華為，ICT之「經典款」——HAS2017的三個關鍵詞：數字化、雲、智能社會

CNET科技資訊網 4月11日 深圳消息（文/周雅）：今天上午，在深圳的2017華為全球分析師大會（HAS2017)，有三個詞多次被提及：數字化、雲、智能社會。

這三個詞恰恰是目前ICT產業的關鍵詞，也是華為接下來的戰略重點。

企業的業績靠營業額，企業的市場份額靠競爭，如今的華為早已經過了這兩個階段，因為「做大蛋糕比做大份額更重要」「管理合作比管理競爭更重要」，華為之於合作夥伴，就好比必不可少的經典款，好比ICT產業的一股清流，給今天潮濕悶熱的深圳帶來了一絲春風。

華為說，ICT產業「唯一的永恆是變化，唯一不變的就是變化」。

此前13屆分析師大會過去了，華為雖非掛牌交易公司，但求信息公開透明，分析師大會的屬性，是華為與全球的分析師、媒體、合作夥伴、行業面對面交流的一種方式，這是一種不變。

現場在座的，有人參加了5屆分析師大會，也有參加了10屆以上的，這是另一種不變。

變化的是什麼？

「只有成為數字化組織，才不會掉隊」

一開場，一系列數字被徐直軍一一提及，最重要的是這一句：「華為過去近十年累計研發投入超過3100億元，研發員工8萬人；2016年華為持續投資未來，研發費用達764億元人民幣，占收入的14.6%」，這些投入，成就了目前的華為。

未來還要每年投資200億美金研發未來的關鍵技術上，「我們希望把今天的投入轉化成明天的核心競爭力」。

明天不遠，徐直軍眼中，智能社會的征程早已經開始，帶著三個特徵——萬物感知、萬物連接、萬物智能。

面對智能化浪潮，華為一直在思考，如何抓住這個機會。

「華為在未來定位自己智能社會的使能者和推動者，與產業界一起走向智能社會。

」

徐直軍同時告訴業界，「任何企業都要思考成為數字化的組織，才能在未來不掉隊。

」未來，一個數字化組織，就是要向員工、夥伴、客戶提供ROADS體驗——使能員工；具有敏捷創新能力、快速響應客戶需求；打造健康的生態體系，因為任何企業無法獨善其身，只有參與或者主導，才能抓住機會更好發展；實現智能的運營，讓企業充分利用數據、人工智慧，實現企業自動化決策，提升決策效率和質量。

從華為的角度來講，在定位為使能者的角色中，華為的戰略聚焦在三個方面：

一個做多連接。

連接更多，體驗更好。

華為面向未來一直努力的事情，就是把人和物全面連接起來，實現無縫連接。

但僅僅做連接還不夠，還要讓連接體驗更好。

二是做大管道，讓視頻無處不在。

讓視頻發揮更大作用，是華為努力探索的問題。

華為一直強調，使能運營商在視頻領域取得商業成功，面向所有企業、行業，打造視頻的生產系統，提升生產和決策質量。

讓視頻推動管道和流量增長，成為流量變現的途徑。

三是使能數字化。

使能運營商用「雲」使能客戶，幫助運營商使能支撐系統。

在這個過程中，華為只有自己先實現數字化，解決各種問題，總結各種經驗和教訓，才對行業和企業有價值。

「構建未來數字化組織，是我們一直要探討的問題。

業界只有將實現的目標定義清楚，才能少犯錯誤，清晰發展方向。

」徐直軍說。

華為清晰的發展方向，是堅定不移的打造開放的公有雲平台。

因為雲是華為不可或缺的核心之核心，華為一方面自建公有雲，一方面和運營商共建雲。

華為希望打造「Huawei Cloud Family」，藉助線上線下優勢，走一條區別其他公司不同的公有雲發展路數。

為此，華為還在今年3月份專門成立一個Cloud BU，增加投入2000人，希望和合作夥伴一起，構建雲生態，共同做大蛋糕。

談到人工智慧，徐直軍表示，華為不會把人工智慧作為一個獨立產品線來發展，而是當做賦能基礎和工具，用來提升現有的業務。

關於物聯網，華為明確自身「要做什麼」——無線網絡、IoT設備、網關、家庭路由、物聯網平台、LiteOS等和「不做什麼」——物聯網應用等。

「ICT推動數字化升級，蘊含數字紅利」

華為的「經典款」屬性，還體現在對行業的洞察力上：永不過時。

華為常務董事、戰略Marketing總裁徐文偉表示，我們身處的今天，ICT驅動垂直行業的數字化升級，將帶來數據量的爆發增長。

據華為發布的GCI 2017研究報告顯示，全球的數字經濟進程正在加速，整體GCI分值相比2015年上升了4個百分點。

報告顯示，每增加1美元ICT投資，將額外獲得3美元的GDP回報，ICT成為經濟增長的重要驅動力。

預測到2025年，每增加1美元ICT投資，將額外獲得5美元的GDP回報。

由此不難看出，各行業的數字化，蘊含著無限的數字紅利，不僅給千百萬企業提供了新的商業機會和效率提升，也對「端、管、雲」數字基礎設施提出了更多，更高的要求，為ICT產業也帶來了巨大發展機遇。

要推動行業數字化，華為首先自己要實現關鍵業務流程的數字化，才能更好地幫助各行業的數字化轉型。

徐文偉說，「我們計劃用3~5年時間，打造數字化華為，探索和踐行數字化之道。

」

對外，通過交易和接觸過程的數字化，實現客戶、消費者、合作夥伴、供應商、員工5類用戶的ROADS體驗，實現快速、敏捷、方便，提升滿意度；對內，研發、供應、交付等業務領域的數字化、服務化，打通跨領域的信息斷點，實現行業領先的運營效率。

以「華為研發雲」為例，華為依託全球數據中心，建設了10萬桌面雲和110萬個虛擬機，實現了代碼上雲和作業上雲，使各研發作業環節時間縮短50%，研發作業效率提升約1倍。

華為的GCI 2017研究報告還顯示，不同國家數字化發展水平的不均衡性持續擴大，呈現出「馬太效應」，處於領跑階段的國家提升越來越快。

GCI指標之間的相關性分析發現，雲是關鍵引擎之一：當固定寬頻滲透率分別達到10%和35%時，雲化率將分別出現兩個明顯的上升拐點；而一旦雲化率達到3%時，大數據分析和IOT投資會有大幅度提升。

華為建議，處於起步階段與加速階段的國家，在進行寬頻建設的同時，必須加強雲計算的投資，可以快速推動本國的數字經濟發展。

面向客戶，華為的定位是：「成為行業數字化轉型的使能者和最佳合作夥伴，助力客戶數字化轉型，實現商業成功。

」

「一個沒有被執行的戰略就是吹牛」

華為的「經典款」屬性，還體現在實用性上。

華為內部有一句話「沒有被執行的戰略就是吹牛」，華為的戰略和洞察，已經落地。

2016年，華為發布了全雲化戰略，提出使能運營的雲化、業務的雲化和網絡雲化。

從技術視角來看，包括硬體的資源池化，軟體全分布式和運營的全自動化。

預計整個網絡部署大概2020年，網絡部署雲化的比例會達到30%，2025年整個部署會達到75%。

說到運營的雲化，華為常務董事、產品與解決方案總裁丁耘回憶，HAS2017的前一天晚上，華為和全球的運營商有一場非常有趣的交流，當談到固網的現代化、談到3G、4G、5G，談到雲服務時，大家很快達成共識。

但是當談到運營商自身的數字化時，得到兩個信息：

1、很多戰略上沒有想清楚，運營商自身的數字化在產業界還沒有完全達成共識（當然，這不排除這個可能性：運營商自身的數字化是整個雲化過程中最困難的一步）。

2、很多運營商在溝通過程中都提到一個關鍵的信息，B2B將成為他們的戰略。

「華為在這個業務領域，更多希望幫助運營商實現數字化。

經過過去三年打造，BES、IES的雲化已經基本完成，過去一年裡在上海聯通、西班牙進行了小規模的商用，未來幾年中，希望逐步擴大規模。

希望未來在我們的IES、BES將提供兩種方式服務。

」丁耘講到。

談到業務的雲化，丁耘認為整個產業在業務雲化上仍然處在虛擬化的階段，「因為我們認為整個軟體的分布式、彈性部署、業務的自動運營，還沒有實現。

今天完成的只是硬體的虛擬化。

」他透露，華為在全球部署了170個基於虛擬化的商業網絡，未來兩年將實現整個業務的全面雲化。

在網絡雲化方面，華為發布了面向整個固定網絡端到端的八大輕量級以及可商用的解決方案，預計在明年的上半年將會發布全套面向All CLOUD，固定網絡完整版的解決方案。

另外，隨著Cloud RAN商用發布和Cloud ALR試商用，華為把無線接入雲化從概念做到初始商用，處在全球領跑位置。

丁耘提出三個觀點：全面雲化已經是必選題；視頻戰略已不是遠方，有萬億空間；構建生態是胸懷，而不是情懷。

「我們希望通過雲戰略、視頻戰略、生態戰略跟所有的產業合作夥伴一起共建一個更加美好的全聯接的世界。

」

細說視頻產業發展，丁耘認為，「以IBT為代表的娛樂視頻全球的產業規模大概6500億美金，但是很多人忽略了行業視頻，把萬物互聯起來，把視頻信息收集起來，這樣的市場全球有3500億美金的市場的規模。

」而視頻業務也正逐漸成為運營商的基礎業務，「成為基礎業務重要的標誌就是進入到主套餐裡面。

在全球TOP100的運營商裡面已經有50%把視頻作為他們的基礎業務，作為他們整個套餐業務包的一部分。

」

丁耘用視頻行業舉例談如何變現，提出了管道變現、體驗變現和生態變現三種方式。

管道變現，可以通過捆綁視頻業務和帶寬，比如中國電信，任何一個客戶只要買了IPTV套餐，實現整個TV捆綁套餐時，發現整個用戶的離網率從今天的3%降到0.3%。

體驗變現，比如華為跟德國電信商用了IPTV，上線半年時間，發展了50萬用戶。

「生態的變現，在比利時，比利時電信推出了UGC，搜索和Cloud業務，僅僅一個月，發展了100萬用戶，」丁耘說，「華為的定位是視頻業務的使能者，幫助運營商客戶和行業客戶實現視頻商業的成功，同時提供內容聚合，把全球分散的兩千多個內容提供商和四五百個運營商形成一個內容聚合的平台，幫他們更好地或者更快地來發展視頻。

」

這樣的定位，讓華為堅持生態的理念。

「既然我們做了這樣定位，又承擔面向端到端解決方案的責任，這些落地需要跟整個生態共同努力。

」丁耘強調，華為所說的生態包括產業生態和商業生態，產業生態是產業聯盟和開源生態，商業生態是開發者和商業聯盟。