華為丁耘：用雲、視頻、生態三大戰略共建全連接世界

華為常務董事、產品與解決方案總裁丁耘發表主旨演講。

中國經濟網深圳4月11日訊 4月11日，華為在其第十四屆全球分析師大會上分享了共建更美好的全聯接世界進程中的公司戰略，華為常務董事、產品與解決方案總裁丁耘在會上表示，全面雲化已經是必選題；視頻戰略已不是遠方，有萬億空間；構建生態是胸懷，而不是情懷。

「我們希望通過雲戰略、視頻戰略、生態戰略跟所有的產業合作夥伴一起共建一個更加美好的全聯接的世界。

」

全面雲化已是必選題 擁抱雲化時不我待

丁耘介紹稱，華為在2016年發布了全雲化戰略，其中包括運營的雲化，業務的雲化和網絡雲化三個主題。

在運營的雲化方面，經過三年打造，華為已經基本完成BES、IES的雲化，「在過去一年裡在上海聯通、西班牙進行了小規模的商用，未來幾年中，希望逐步擴大規模。

」

談到業務的雲化，丁耘認為整個產業在業務雲化上仍然處在虛擬化的階段，「因為我們認為整個軟體的分布式、彈性部署、業務的自動運營，還沒有實現。

今天完成的只是硬體的虛擬化。

」他透露，華為在全球部署了170個基於虛擬化的商業網絡，未來兩年將實現整個業務的全面雲化。

在網絡雲化方面，華為發布了面向整個固定網絡端到端的八大輕量級以及可商用的解決方案，預計在明年的上半年將會發布全套面向All CLOUD，固定網絡完整版的解決方案。

另外，隨著Cloud RAN商用發布和Cloud ALR試商用，華為把無線接入雲化從概念做到初始商用，處在全球領跑位置。

視頻戰略不在遠方 萬億空間待開發

丁耘在談到視頻產業發展時表示，「以IBT為代表的娛樂視頻全球的產業規模大概6500億美金，但是很多人忽略了行業視頻，把萬物互聯起來，把視頻信息收集起來，這樣的市場全球有3500億美金的市場的規模。

」

而視頻業務也正逐漸成為運營商的基礎業務，「成為基礎業務重要的標誌就是進入到主套餐裡面。

在全球TOP100的運營商裡面已經有50%把視頻作為他們的基礎業務，作為他們整個套餐業務包的一部分。

」

在談到視頻如何變現時，丁耘提出了管道變現、體驗變現和生態變現三種方式。

管道變現，可以通過捆綁視頻業務和帶寬，比如中國電信，任何一個客戶只要買了IPTV套餐，實現整個TV捆綁套餐時，發現整個用戶的離網率從今天的3%降到0.3%。

第二種變現方式是體驗變現，比如華為跟德國電信商用了IPTV，上線半年時間，發展了50萬用戶。

「生態的變現，在比利時，比利時電信推出了UGC，搜索和Cloud業務，僅僅一個月，發展了100萬用戶，」丁耘介紹稱，「華為的定位是視頻業務的使能者，幫助運營商客戶和行業客戶實現視頻商業的成功，同時提供內容聚合，把全球分散的兩千多個內容提供商和四五百個運營商形成一個內容聚合的平台，幫他們更好地或者更快地來發展視頻。

」

構建生態是胸懷不是情懷 情懷是自己的胸懷是天下的

華為在全面雲化、視頻戰略的過程中的定位是技術使能者，「既然我們做了這樣定位，又承擔面向端到端解決方案的責任，這些落地需要跟整個生態共同努力的。

」丁耘如是說。

丁耘介紹稱，華為定義的生態包括產業生態和商業生態。

產業生態是產業聯盟和開元生態。

商業生態是開發者和商業聯盟。

在產業聯盟領域，核心戰略定位希望產業合作夥伴一起做大蛋糕，同時讓整個生態能夠健康發展，形成一些網絡產業和垂直產業的聯盟。

「去年9月在慕尼黑聯合了友商愛立信、諾基亞、BMW、因特爾等等發起了5GAA，共同推動5G和汽車產業的結合。

」丁耘介紹稱。

商業聯盟領域，華為在每個垂直行業都在和領先的合作夥伴共同打造解決方案，使能行業的數字化。

開發生態方面，華為在2015年發布了開發者戰略，5年投10億美金使能開發者戰略，提出2020年發展到100萬開發者。

「去年年底已經具備了近三萬的開發者，實驗室方面，已經在全球部署了13個Lab，今年還會在建。

」

開元生態方面，一方面華為積極開放自己的能力，建立新的生態聯盟。

同時，持續聚焦產業分化的管理。

「我們推動了CVP的認證計劃，實現了多廠家之間的互聯互通，降低運營商互聯互通的成本，減少互聯互通的成本，使得整個產業獲得更加健康的發展。

」