HAS 2017：從華為到「華為」的電影蒙太奇

文/鄭凱

如果，華為是一部電影，誰是這部電影的導演？

我們把最近三年的華為分析師大會，作為一條主線，就會發現這是一幕由遠及近的蒙太奇電影。

在2014年的華為分析師大會，華為首次提出ROADS業務體驗，實時（Real-time）、按需（On-demand）、全在線（All-online）、服務自助（DIY）和社交化（Social），到這一財年結束，華為的銷售額達到2882億人民幣。

在2016年的華為分析師大會，華為首次提出「全面雲化」戰略，核心是從設備、網絡、業務、運營四個方面全面改造ICT基礎網絡，帶來硬體資源池化、軟體架構全分布化、全自動化的系統優勢。

在這一財年結束，華為的銷售額達到了5216億人民幣。

這短短的三年，當初的ROADS業務體驗，成為了華為輪值CEO徐直軍為數字化組織下的完整定義，而全面雲化則成為了華為實現自身數字化的一次試煉。

過去的三年當中，華為踐行了自己提出的戰略，從2882億的「百尺竿頭」，跳上了5216億的更高舞台。

這就是華為，這部電影的導演，就是華為自己。

每次前瞻背後都是一次產業洞察

總結過去三年華為的成功，很大的一個原因在於華為對行業的變化極具前瞻性。

所以我們能夠看到的每一次的華為勝利背後，都是提前布局帶來的結果。

例如在2015年，華為就意識到了企業級市場對公有雲的市場機遇，首次宣布將面向企業市場正式推出公有雲服務，後來在7月30日正式發布了企業雲業務。

這些當初的伏筆，為如今的華為成立CLOUD BU的產業洞察。

那麼，今年華為對未來的判斷則是：智能社會。

華為輪值CEO徐直軍

徐直軍認為，未來的智能社會有三個特徵。

第一，萬物感知：所有的物、所有的人都可以感知到；第二，萬物聯接：所有的一切，人與人、物與物、人與物全聯接起來；第三，萬物智能：每個個體都是智能的，整個社會成為一個智能的有機整體。

正因為「萬物感知、萬物聯接和萬物智能」構成了未來智能社會的基本特徵。

在人類走向智能社會的過程中，華為定位自己是智能社會的使能者和推動者，希望通過我們的努力跟產業界一起推動人類社會走向智能社會。

」徐直軍說。

在明確了智能社會的方向之後，華為就可以做到有節奏的戰略推進。

徐直軍表示，華為的戰略將圍繞三個方向展開。

第一，做多聯接。

聯接所有未聯接的人和物，並使得帶寬更寬、體驗更好。

當然，聯接起來並不是終點，而只是新的起點，要讓體驗持續提升。

第二，撐大管道。

因為視頻將無處不在，越來越多地通過視頻來開展，而不是繼續靠過去的語音和數據。

因此視頻將成為管道中信息流的絕大部分，發展好視頻，就能撐大管道。

華為一直強調使能運營商在視頻領域取得商業成功，把視頻作為推動管道流量增長和變現的關鍵。

第三，使能行業數字化。

徐直軍說，「我們將通過促進ICT基礎設施全面雲化，助力所有組織數字化來使能行業數字化。

同時，華為要率先實現自身的數字化，因為我們清晰地認識到，只有自己在數字化過程中，解決過各種問題、應對過各種挑戰，積累了經驗和教訓，才能夠更好地助力其它行業和企業實現數字化。

」

從數字化華為到各行各業的數字化

事實上，我們都生活在數字化的時代，正如華為常務董事、戰略Marketing總裁徐文偉所說，「在深圳，我們深刻的感受到出門基本不用帶錢包，一個手機可以完成所有的支付；同樣在紐約，人們也可以通過手機查找附近的共享汽車；在慕尼黑，汽車生產系統已經與信息系統深度結合，全程自動化製造；在浙江嘉興，政府採用雲計算，打通了跨部門的行政審批流程，老百姓去政府辦事只用跑一次……」

華為常務董事、戰略Marketing總裁徐文偉

是的，數字化正在改變我們的生活，而在其背後則是ICT基礎設施的成熟以及雲計算為數字化奠定了基礎。

所以，ICT基礎設施成為了國家經濟增長及行業數字化轉型的重要支撐，而雲又是釋放聯接力量的關鍵引擎。

因此華為建議，國家及各個行業應該以數字化轉型為牽引，加大雲計算、物聯網、大數據等新興領域的發展和投資，從而獲得技術發展的紅利。

顯而易見，華為首先自己要實現關鍵業務流程的數字化，才能更好地幫助各行業的數字化轉型。

徐文偉說，「我們計劃用3~5年時間，打造數字化華為，積極探索和踐行數字化之道。

」 以「華為研發雲」為例，華為依託全球數據中心，建設了10萬桌面雲和110萬個虛擬機，實現了代碼上雲和作業上雲，使各研發作業環節時間縮短50%，研發作業效率提升約1倍。

在運營商層面，華為將幫助運營商發展視頻業務，抓住萬億美元的視頻市場；同時，以雲服務的方式使能垂直行業數字化，向企業和政府客戶提供計算、存儲、網絡、企業通信、企業聯接和IoT等服務，參與未來十年內15萬億美元的行業數字化市場

在EM市場方面，華為成立了針對EM市場的商業解決方案部門。

比如通過FTTx聯盟、站點聯盟等解決資源成本高的問題。

在企業級市場層面，華為的定位是：成為行業數字化轉型的使能者和最佳合作夥伴，助力客戶數字化轉型，實現商業成功。

堅持「平台+生態」戰略，打造一個雲、管、端協同的平台。

同時，為推進「平台」和「生態」戰略落地，華為計劃未來三年投資2億美元新建15個OpenLab，全球OpenLab數量達到20個。

不難發現，華為通過對自身數字化的建設，總結了寶貴的經驗，並將其使能於各行各業的數字化轉型。

不落地的雲 不會是華為雲

最後重點談一下華為的雲戰略。

這是從去年華為的全面雲化戰略之後，發展出來的新構想。

我們從華為過去的布局中，都深有體會，華為從不打沒有把握的仗，不會落地的雲，也絕不會是華為的雲。

對於公有雲，很多人懷疑華為是不是堅定不移走下去？是不是會像其他公司一樣中途放棄？事實上，徐直軍坦言，華為已經採取兩個方面的行動。

第一，在中國自己運營了一個公有雲；第二，跟電信運營商，如德國電信、中國電信、法國電信等合作發展公有雲。

華為的CLOUD BU只有一個使命，就是把公有雲打造好，把公有雲業務發展起來。

華為打造公有雲策略有點不同，希望打造公有雲的Family，包括華為自己運營公有雲，和運營商合作公有雲，如德國電信OTC、中國電信天翼雲等，與電信運營商一起實現公有雲的目標。

我認為，這首先意味了華為對待公有雲的態度。

我們知道今天的公有雲格局，名義上是開放的，實則涇渭分明。

如果華為能夠跟運營商一起聚焦重點行業，攜手整個行業的夥伴，打造一個公有雲的生態，這個機會將是非常驚人的。

徐直軍說，華為最大的優勢，是有全球範圍的服務團隊和合作夥伴，有強大的企業客戶資源，希望通過線上、線下的優勢，基於多年來與電信運營商的合作，走出一條不同的公有雲發展道路。

華為常務董事、產品與解決方案總裁丁耘

實際上，從全面雲化戰略開始，華為就從業務的角度重新理解了雲，並賦予雲在行業中更快落地的能力。

例如華為常務董事、產品與解決方案總裁丁耘說，全面雲化的概念包括：運營的雲化、業務的雲化和網絡雲化

這顯然不是單純從數據中心，或是企業網絡的角度來定義雲，而從業務的根本，運營的決策，和管道的雲化三個維度來重新定義了雲。

這種定義，讓雲真正變成了能力，而不是技術本身，也讓雲的落地變得更加容易。

「去年分析師大會華為提出要做『全面雲化』的倡導者、推動者和領導者，我們將繼續推動落地並使能商業變現。

」丁耘說。

總體而言，三年來的華為分析師大會，像是一個舞台。

華為每年又將在這個舞台展示的能力，轉化為能力，首先使能了自己，進而達到了使能運營商，使能行業，使能企業的目的。