沒有被執行的戰略就是吹牛：談華為全面雲化、視頻、生態戰略落地

C114訊 4月12日專稿（蔣均牧）「沒有被執行的戰略就是吹牛。

」以此為開場白，華為常務董事、產品與解決方案總裁丁耘在2017華為全球分析師大會上發表了《落地全面雲化，構建共贏生態》的主題演講，將全面雲化、視頻、生態戰略的執行進展娓娓道來。

「第一、全面雲化已不是一個可選的議題而是必選，擁抱雲化時不我待。

第二、視頻戰略是當下而不是遠方，萬億空間時不我待。

第三、構建生態是胸懷而不是情懷，情懷是以自己為中心，胸懷是天下的。

」他表示，華為希望通過上述戰略的落地，與所有產業合作夥伴一起推動人類社會向智能化演進，共建一個更加美好的全聯接世界。

雲戰略落地：擁抱雲化時不我待

作為實現數字化轉型「目前可見的最有效的手段和技術支撐」，華為一年前提出的全面雲化戰略已經成為產業界共識。

全面雲化戰略的執行中包括運營雲化、業務雲化和網絡雲化三個主題。

丁耘介紹說，在運營雲化層面，經過過去三年打造，華為BES、IES的雲化已經基本完成，並在過去一年中與中國聯通、西班牙電信等領先運營商合作進行了小規模的商用，希望在未來幾年逐步擴大規模：「華為在該領域並未抱有賺錢的目的，更多希望促進運營商的數字化轉型。

今年9月我們將在香港舉行數字化轉型論壇，屆時將有更多創新實踐與大家分享。

」

業務雲化領域，當前整個產業仍處於虛擬化階段，主要完成了硬體的虛擬化，軟體的分布式彈性部署、業務的自動運營仍未實現。

而華為在全球部署了170張基於虛擬化的商業網絡，並獲得多個重量級獎項，未來兩年將實現整個業務的全面雲化。

網絡雲化層面，華為在2017世界移動大會上面向固網雲化發布了端到端的八大輕量級以及可商用的解決方案，預計明年上半年將會發布全套面向All Cloud的完整版解決方案。

其無線雲化亦籍由CloudRAN的商用發布和CloudAIR的試商用，由概念階段迅速進入初始商用，處於全球領跑的位置——其中，CloudRAN作為面向5G的標準架構已經應用在4G網絡中，過去一年已經完成驗證，2018年將全面商用；CloudAIR在奈及利亞等地也開始了試商用，實現頻譜動態共享，並為未來將5G迅速導入到現有頻譜做好準備。

視頻戰略落地：萬億空間時不我待

「娛樂視頻全球產業規模大概6500億美元，通信全球市場180億美元，但是很多人忽略了行業視頻。

將萬物互聯起來、將視頻信息收集起來，這樣的市場全球來看將有3500億美元的規模。

」丁耘指出。

可喜的是，越來越多運營商將視頻作為新的增長點和基礎業務進行洞察與部署：「二十年前運營商的基礎業務只有簡訊、話音兩個，後來話音和帶寬是我們的基礎業務，成為基礎業務重要的標誌就是video進入到你的主套餐裡面。

在全球TOP100運營商中已經有50%把視頻作為他們的基礎業務，作為他們整個套餐業務包的一部分。

」

談到視頻，就不能不談到視頻應該如何變現。

華為認為，在視頻的變現過程中有多種多樣的方式，包括管道變現、體驗變現及生態變現。

通過捆綁視頻業務可以讓運營商不僅僅賣帶寬，還可以賣更多的聯接。

丁耘表示，消費者大多並不明白10M、20M、50M、100M接入的含義，但對內容是超高清的、高清的或者標清的是有感知的，而當提供4K視頻業務後，消費者將會自動選擇更高的帶寬；同時他以中國電信為例稱，通過推出IPTV套餐，其用戶的離網率從3%降至0.3%，任何一名客戶購買了IPTV套餐就不會輕易離網。

體驗變現方面，華為與德國電信的IPTV商用合作也是一例，上線僅半年就發展了50萬用戶，甚至提前兩周完成了年度目標；在韓國，LG U+通過提供高質量的視頻節目，使得視頻本身收入已經接近寬頻收入，預計今年就將實現超越，這也從側面體現了視頻已經成為基礎業務。

生態變現方面，比利時電信推出了UGC、搜索和雲業務，僅僅一個月就發展了100萬用戶。

丁耘表示，華為的定位是視頻業務的使能者，不會踏足視頻內容本身：「我們的任務是做使能者，幫助運營商客戶和行業客戶實現視頻商業的成功，這裡提供的服務是商業諮詢服務，根據客戶所在的國家地區管制政策、內容、寬頻連接、內容支付能力告訴你或者為你的視頻發展提供商業建議。

同時也會提供內容聚合，將全球分散的2000多家內容提供商和400-500家運營商聚集起來形成一個內容聚合的平台，幫助運營更好或更快地發展視頻業務。

」

「當然，平台的構建、網絡的諮詢、網絡的構建也是我們傳統提供的服務。

這些年發展起來的另一塊業務是幫助運營商提供視頻體驗的管理平台，我們會從售前評估、售中評估和售後評估，提供端到端的視頻體驗管理。

與此同時，毫無疑問，生態也是發展視頻成功的關鍵。

」他補充道。

生態戰略落地：要有胸懷不要情懷

無論全面雲化戰略、視頻戰略，或是其他任何戰略的落地，都需要整個生態的共同努力。

華為在其中的定位是技術使能者，同時承擔提供端到端解決方案的責任。

在2016華為全聯接大會上，這家公司對生態進行了定義與闡釋，包括產業生態和商業生態，前者包括產業聯盟和開源生態，後者包括開發者和商業聯盟。

據丁耘介紹，在產業聯盟領域，華為核心戰略定位與產業合作夥伴一起做大蛋糕，同時讓整個生態能夠健康發展，形成一些網絡產業和垂直產業的聯盟：「去年9月，我們在慕尼黑聯合友商愛立信、諾基亞和寶馬、英特爾等發起了5GAA，共同推動5G和汽車產業的結合。

另一方面，我們認為管道價值的變現也需要一個好的產業，2015年我們發布了視頻的度量標準U-vMOS被ITU接納，去年推動建立了一個視頻體驗的產業聯盟，希望和產業合作夥伴一起圍繞視頻打造精品網絡，未來探索H.266產業發展。

」

在開源生態的建設中，一方面華為積極開放自己的能力，建立新的生態聯盟；同時也在此過程中持續聚焦，避免出現產業的分化：「開放認證是生態健康發展的核心，我們推動了CVP的認證計劃，實現了多廠家之間的互聯互通，降低運營商互聯互通的成本，使得整個產業獲得更加健康的發展。

」

商業聯盟領域，華為在每個垂直行業都在與領先的合作夥伴共同打造解決方案，從而使能行業的數字化。

比如在金融行業和宇信的合作，以及在平安城市和海德斯康的合作。

2015年，華為發布開發者戰略，提出五年投資10億美元使能開發者的沃土計劃，以及到2020年平台註冊開發者達到100萬的目標。

2016年底，華為已經擁有了3萬名註冊開發者。

開放實驗室（OpenLab）方面，華為已經部署了13個OpenLab，今年還會繼續建設：「我們希望通過這樣的生態建設能夠讓開發者和合作夥伴就近接入、就近集成、就近驗證，並通過華為的銷售和服務平台面向全球提供服務。

」