HAS 2017：數字化轉型開啟智能社會新篇章

2017年4月11日上午，可能是因為看到其他人分享的照片，一位IBM中國的職員在朋友圈裡打趣道：

「IBM大會的PPT已經是全中文，華為反倒變成純英文了。

」

當天，一年一度的IBM Forum在中國北方的北京開幕。

同樣是這一天，第十四屆華為全球分析師大會（HAS 2017）在南方的深圳召開。

雖然主辦方是華為，雖然舉辦地在中國，但這絕對是一次全球性的重要活動。

在深圳活動的現場，黑頭髮黃皮膚的我們少有地成為少數，被湮沒在洶湧的歐美分析師和媒體人潮中。

迎接智能社會的到來

從第一屆至今，會議的規模由不到50人遞增到超過500人，華為分析師大會在業內越來越熱。

藉此，分析師和媒體能夠第一時間把握到華為在當年的戰略及脈絡，對深入研究這家全球最令人矚目的企業，有著難以計量的價值。

和去年一樣，華為副董事長、輪值CEO徐直軍做了大會開場的致辭，他的發言一如既往的幹練，並且極為清晰地指明華為2017年的發展戰略：華為將繼續聚焦ICT基礎設施和智能終端，推動智能社會的發展，成為智能社會的使能者和推動者。

2016年，華為交出了一份光彩奪目的成績單：包括運營商、消費者和企業在內的三大業務，完成了5216億元的全球銷售收入，較上一年增長了32%之多，這在同等規模的全球企業中，幾乎可說是絕無僅有，利潤也達到了371億元，利潤占比超過7%。

華為的快速增長，被外界認為在很大程度上得益於該公司持續多年的高額研發費用。

近十年來，華為累計投入超過3100億元，而在2016年，這個數字達到了令人乍舌的764億元。

看起來，華為絲毫沒有「收手」的意思。

華為計劃未來每年的研發費用維持在100-200億美元，徐直軍在大會上表示。

他希望這種持續不斷的研發投入，轉化成華為在未來的核心競爭力。

在研究「華為現象」的人們印象中，智能社會是本屆華為分析師大會上最新的關鍵詞之一。

此前，這個名詞並非從未被華為提及過，然而在徐直軍當天的演講里占去相當篇幅的情況，應該算是第一次。

徐直軍認為，智能社會擁有三大特徵，分別是萬物感知、萬物連接與萬物智能，這股關涉社會的智能化浪潮，將是人類社會演進中的重要產業機遇。

對此，華為的應對之道是「做多連接，撐大管道，使能行業數字化。

」

徐直軍表示，未來二三十年，華為將聚焦這三大使命：做多連接，連接所有的人和物，讓應用體驗更好；撐大管道，讓視頻發揮更大作用；使能行業數字化，推動ICT全面雲化，實現ROADS體驗。

得益於華為長期在通信領域的耕耘，人們很容易在華為與連接之間划上等號，因此徐直軍也沒有更多闡釋「做多連接」，而是對後面兩個使命進行了解釋。

視頻正成為當前商業社會中最為積極的數字資產和生產要素。

然而，作為管道的建設和運營方，電信廠商並沒有在蛋糕上切下應得的一份。

徐直軍希望，華為能夠使能運營商在視頻領域取得商業成功。

與此同時，華為也將面向所有的行業和企業，打造視頻的生產系統，從而提升生產和決策質量。

徐直軍表態，使能數字化的使命，意味著華為只有自己先實現數字化，並總結各種經驗和教訓，不斷解決出現的問題，才能對行業和企業的數字化轉型產生普適的意義與價值。

今年3月，華為成立專門負責公有雲的Cloud BU，2017年增加投入2000人。

最近一段時間，但凡有華為高層在場，大家總喜歡就此刨根問底。

徐直軍沒有讓各方失望。

他明確表示，2017年華為將構建「Huawei Cloud Family」，以公有云為契機，投資打造開放、可信的公有雲平台。

華為將聚焦重點行業，攜手夥伴共建雲生態，共同做大產業。

「雲服務將成為未來商業的基礎設施，建設智能社會不可或缺。

」徐直軍又一次巧妙地將智能社會「植入」進來。

數字化助力客戶成長

大會的第二位發言人是華為常務董事、公司戰略Marketing總裁徐文偉，他的演講題目是《推動行業數字化轉型，邁向新增長之路》。

數字化轉型正在深刻地融入我們的工作生活。

或許這個名詞有人還有幾分陌生，但是各種場景在我們周圍早已俯拾皆是：

在國內，人們幾乎不再用帶錢包，手機可以完成所有的支付；很多政府部門採用雲計算打通跨部門的行政審批流程，磨破嘴、跑斷腿已成為陳年往事……

在國外，人們可以用手機找尋附近的共享汽車，各種新的商業模式仍然層出不窮；汽車生產廠家更將生產系統與信息系統深入結合，全程進行全自動化的製造……

徐文偉認為，各行業的數字化轉型蘊含著無限的數字紅利，不僅給千百萬企業提供了新的商業機會和效率提升，也對「端、管、雲」數字基礎設施提出了更多、更高的要求，為ICT產業也帶來了巨大發展機遇。

《GCI 2017研究報告》顯示，每增加1美元ICT投資，將獲得額外3美元的GDP回報。

隨著數字化程度的不斷提高，這個數字到2025年將提升到5美元。

徐文偉認為，ICT已經成為經濟增長的重要驅動力。

儘管如此，由於數字化發展水平的差異，不同國家之間的不均衡性也不斷被放大，呈現出明顯的「馬太效應」，即處於領跑方陣的國家優勢愈發明顯——這當然不是個好現象。

好在GCI指標之間的相關性分析發現：當固定寬頻滲透率分別達到10%和35%時，雲化率將分別出現兩個明顯的上升拐點；而一旦雲化率達到3%時，大數據分析和IOT投資會有大幅度提升。

總而言之一句話：雲是關鍵引擎之一。

面向來自全球各地的分析師和媒體，徐文偉建議，處於起步階段與加速階段的國家和地區，在進行寬頻建設的同時，必須加強雲計算的投資，這對於快速推動本國/本地區的數字經濟發展至關重要，更是打破新「數字鴻溝」的不二法門。

徐文偉延續了此前徐直軍關於「華為只有自己先實現數字化」的話題。

他表示，華為計算用3-5年，打造數字化華為，積極探索和踐行數字化之道。

目前在相關領域，華為的努力已經取得了良好的效應。

以「華為研發雲」為例，依託全球數據中心，華為建設了10萬個桌面雲和110萬個虛擬機，實現了代碼上雲和作業上雲，使各研發作業環節時間縮短了50%，研發作業效率提升1倍。

華為是一家全球化的公司，它的目標自然包括新興經濟體（EM）市場。

EM市場被認為仍具有巨大的人口紅利，目前該市場的47億人口中有30億人沒有接入網際網路，8億家庭沒有接入寬頻，原因就是投資回報率過低，運營商望而卻步。

華為希望能對此加以改善，並成立了針對EM市場的商業解決方案部門。

徐文偉表示，華為把全球優秀的實踐和經驗與運營商分享，幫助他們提升能力，降低運維成本，並努力將他們的投資回報周期從9年縮短到4年左右。

徐文偉預計，到2025年，EM市場將新增20億人的移動網際網路連接，新增5億家庭寬頻用戶。

「這是一個最好的時代，技術創新的速度、商業創新的廣度、產業創新的深度都前所未有。

面向未來，華為堅持為客戶創造價值，與行業夥伴合作，推動各行各業的數字化轉型，幫助客戶邁向新增長之路。

」徐文偉最後表示。

從戰略向執行力的推進

一直以來，華為都是諸多商學院裡的經典案例。

各方對華為的解讀中，有一點尤其令人印象深刻，這就是華為自上至下的執行力，以及高效執行的管理細節和精神內核。

在兩位徐總的各種戰略解析及藍圖描繪之後，華為常務董事、產品與解決方案總裁丁耘出場，負責介紹如何將戰略貫徹到執行層面，他的演講題目是《落地全面雲化，構建共贏生態》。

丁耘表示，過去十年里，ALL-IP是整個華為戰略的核心，在去年華為更是為此發布了全雲化戰略，其中包括使能運營的雲化、業務的雲化和網絡雲化。

毫無疑問，當前在整個雲化的過程中，運營商的數字化是最困難的一步，而且尚未完全達成共識。

作為社會連接的基礎，運營商的數字化倘若不能到位，其他的雲化恐怕都會成為無源之水無本之木，尤其在運營商當前普遍認同了B2B戰略的今天。

丁耘表示，華為並不指望在運營商的雲化方面賺多少錢，更多是希望幫助運營商實現數字化。

經過三年打造，華為商業使能系統（BES）和基礎設施使能系統（IES）已經雲化，並且在上海聯通、西班牙進行了小規模的商用，取得了良好的效果。

丁耘希望在未來幾年裡逐漸擴大規模，幫助更多運營商實現雲化。

截至目前，業務雲化基本仍處於虛擬化的狀態，因為軟體的分布式、彈性部署、業務的自動運營等，還沒有完全實現，只是做了硬體虛擬化的工作。

丁耘表示，華為將加大投資力度，在未來兩年內實現整個業務的全面雲化。

網絡雲化分為固網和無線兩個部分。

固網方面，華為在今年的巴塞隆納發布了端到端的八大輕量級以及可商用的解決方案，預計明年上半年將發布全套面向All Cloud的固定網絡版的解決方案。

無線方面，隨著去年12月Cloud RAN商用發布和Cloud ALR試商用，華為在無線雲化方面已經處於全球的領跑者，Cloud RAN已被定義成5G的標準架構，並且會在2018年全面商用。

在運營商未來的收入組成中，視頻將會成為非常重要的一部分。

丁耘認為，視頻業務有多種變現方式，包括管道、體驗等。

以華為合作的德國電信為例，上線僅半年就發展了50萬用戶。

用戶不僅可以看傳統的視頻，甚至可以看明天的節目，這種體驗吸引了非常多的用戶。

與此同時，生態也能為視頻業務帶來現金流。

作為視頻業務的使能者，華為不會涉足視頻本身，但是華為可以把更多的內容提供商和運營商集中到一個內容聚合的平台，幫助各方更好地發展視頻業務。

丁耘表示，在全面雲化和視頻戰略的執行中，華為的定位是中間的技術使能者，提供端到端的解決方案，而更多的價值工作將會跟整個生態共同努力完成。

作為一家產業內的重要企業，華為在聯盟、生態內也做了很多工作。

在產業聯盟領域，華為不斷和各個領域的領軍企業達成合作，發起和建立了各種垂直產業的聯盟。

譬如去年9月在慕尼黑與愛立信、諾基亞、寶馬、英特爾發起了5GAA聯盟，共同推動5G和汽車產業的結合。

在商業聯盟領域，華為連同垂直行業的合作夥伴共同打造創新解決方案，使能行業的數字化。

譬如在智慧城市領域，華為與海克斯康一起提供了端到端的平安城市解決方案。

在開發生態方面，華為發布了10億美元的使能開發者戰略，並且開始在全球建立OpenLab，以此幫助開發者和合作夥伴就近接入、就近集成、就近驗證，為全球提供服務。

丁耘最後的總結言簡意賅生動有趣，在現場也引起了全場的一片彩聲。

他說：

第一，全面雲化已經不是一個可選的議題，而是必選。

擁抱雲化，時不我待。

第二，視頻戰略是當下，而不是遠方。

萬億空間，時不我待。

第三，構建生態是胸懷，而不是情懷。

情懷是以自己為中心，胸懷是天下的。

丁耘最後表示，通過雲戰略、視頻戰略、生態戰略的落地執行，華為希望與所有的產業合作夥伴一起，共建一個更加美好的全聯接的世界！

而這也正是本次華為全球分析師大會的Slogan：Go Digital, Go Cloud. Building a Better Connected World.