美國揚言斷供華為！華為僅用33字回擊，國產晶片龍頭獲大基金力挺

美國晶片限制再升級，晶片國產替代迫在眉睫。

早前，據《環球時報》報導，川普政府正醞釀出台針對華為公司的進一步打壓措施，特別是修改「外國直接產品」再出口規則，意在限制台積電等重要供應商繼續向華為供應晶片，對華為「卡脖子」。

雖然美國已第六次延長對華為的臨時許可，但美國商務部旗下工業與安全局（BIS）仍發布官方聲明，將嚴格限制華為使用美國的技術、軟體設計和製造半導體晶片，以保護美國國家安全，並切斷華為試圖脫離美國出口管控的途徑。

這一對華為「卡脖子」的最新舉動，露出與中國高科技領域「脫鉤」的端倪。

針對美國此次限制升級，5月16日上午，華為通過心聲社區發文稱：沒有傷痕累累，哪來皮糙肉厚，英雄自古多磨難。

回頭看，崎嶇坎坷；向前看，永不言棄。

就在一天前，5月15日，台積電在官網正式宣布，計劃投資120億美元在美國興建並運營一個先進的晶圓廠。

據金融時報報導，美國商務部堅稱台積電赴美建廠和美國對華為推出限制措施沒有關聯。

然而，這仍令人產生諸多聯想。

國產晶片龍頭獲大基金力挺

在重重包圍之下，「中國芯」產業的不斷崛起同樣不容忽視。

就在5月初，中芯國際回A的消息也引來市場一波震動，作為半導體龍頭，中芯國際的回歸無疑將改善公司現金流狀況，同時還會受益於代工訂單向國內轉移的半導體國產化紅利。

這也意味著，在美國連續發出的封鎖禁令的背景下，國產替代的趨勢明顯，中國的半導體企業尤其是龍頭企業中芯國際，將快速成長、通過融資擴充產能，晶片自主化新的一波浪潮來臨。

美國主導晶片供應，國產替代空間巨大

近些年來，美國先後多次通過各種手段對包括人工智慧、5G、安防技術、晶片等領域的科技龍頭公司進行制裁，中國科技的「缺芯之痛」也不時引發業內擔憂。

據國信證券統計，2018 年美國晶片公司依然主導了整個晶片市場，全球市場份額占比超過 50％。

排名第二的是韓國，合計市場份額 26％。

第三名的日本，合計市場份額 7％。

中國大陸合計市場份額僅3％。

2018 全球 fabless 晶片設計公司前十名公司中，美國占據 6 家，中國大陸只有海思，台灣有 3 家。

從晶片需求看，亞太地區占 60％的市場需求，一是因為日本、韓國、中國大陸、 台灣地區擁有眾多 IC 下游產業，是全球工廠；二是亞太地區人口眾多，電子設備市場需求大。

相比國內巨大的晶片需求，國產晶片的份額則顯得有些捉襟見肘。

作為科技領域的主導投資機構，國家大基金（國家集成電路產業投資基金）持續大力扶持中國本土的晶片產業，其一舉一動也頗受資本市場關注。

大基金二期主要聚焦集成電路產業鏈布局，重點投向晶片製造及設備材料、晶片設計、封裝測試等產業鏈環節。

就在5月14日，無錫高新區與阿斯麥公司（ASML）簽署戰略合作協議，擴建升級光刻設備技術服務（無錫）基地。

總部位於荷蘭的阿斯麥公司是全球晶片製造設備領導廠商，並且是晶片光刻技術的領導者。

項目建成後，將進一步提高服務能力，更好地滿足當地集成電路產業的發展需求，幫助客戶在持續提升晶片價值的同時降低製造成本。

在一些業內人士看來，目前，我國集成電路產業正處於一個非常時期。

阿斯麥光刻設備技術服務（無錫）基地的引入與此時擴建，有著非同一般的重要意義。

阿斯麥有著核心技術，通過雙方強強合作，加速推進阿斯麥光刻設備基地擴建項目 ，將有助於加速無錫集成電路產業的強鏈、補鏈和延鏈，更加推動我國集成電路產業向總部化、高端化發展。

從過往的表現來看，儘管美國頻頻出招，資本市場上的半導體公司卻並未受到太大影響。

近幾年來，A股晶片公司在國產替代及政策扶持的背景下，走出了一輪波瀾壯闊的科技牛行情。

華為成功的基因和秘訣是什麼？任正非是這樣親口回答了這個問題。

• 1、華為的發展得益於國家政治大環境和深圳經濟小環境的改變

如果沒有改革開放，就沒有我們的發展。

深圳1987年18號文件明晰了民營企業產權。

沒有這個文件，我們不會創建華為。

• 2、華為堅定不移28年只對準通信領域這個「城牆口」衝鋒。
  
  

我們成長起來後，堅持只做一件事，在一個方面做大。

華為只有幾十人的時候就對著一個「城牆口」進攻，幾百人、幾萬人的時候也是對著這個「城牆口」進攻，現在十幾萬人還是對著這個「城牆口」衝鋒。

密集炮火，飽和攻擊。

• 3、華為堅定不移持續變革，全面學習西方公司管理。
  
  

任正非說，我們花了28年時間向西方學習，至今還沒有打通全流程。

雖然我們和其他一些公司比管理已經很好了，但和愛立信這樣的國際公司相比，多了2萬管理人員，每年多花40億美元管理費用。

所以我們還在不斷優化組織和流程，提升內部效率。

在網際網路和移動網際網路甚囂塵上，百度、騰訊、阿里巴巴三大巨頭你爭我奪的商界，華為的存在顯得有些孤獨清冷。

然而這個不在聚光燈之下的巨頭卻在不斷壯大、飛速發展的狀態下走過了近30年的時間。

從一個只有6個人，註冊資金2萬元的小公司，發展到擁有17萬名員工，營業額達5200億的超級巨頭。

華為成功的核心因素是什麼？靠的正是其獨特的企業理念和強大的管理方法。

華為的成功之道就是"用好人，分好錢"。

當然，這也少不了任正非的決策，這些都寫在了「華為三冊」中。

在三十餘年間，華為從一個作坊式小企業成為全球知名企業，靠的正是它不斷堅持的核心價值觀和秘而不傳的工作方法，想要真正學習華為公司的創業精髓，或許你只需要閱讀三本書：《華為工作法》、《華為管理法》和《華為內訓》。

《華為內訓》：研究華為內部創新和工作機制，作者本身希望自己的研究成果能讓更多的企業學習到華為核心的工作方法，促進企業效率和效益的雙增長。

《華為工作法》：介紹了華為員工在目標與計劃管理、資源統籌、時間管理、執行管理、請示匯報、過程控制、工作改善、方法創新和自我優化中所使用的常用技巧。

《華為管理法》：深入華為，從高管到普通員工，從深圳總部到尚比亞分公司，歷時五年，全面涵蓋華為的團隊管理、人才管理、績效管理、項目管理、細節管理等多個方面。

這套書一共3本，一共是88元，毫不誇張的說，這套書是真的這個價錢的，跟隨作者深入淺出的文字，你將走進華為龐大而有序的內部世界，洞悉其核心管理思想。

讀完這本書，不斷體悟，反覆咀嚼。

點擊下方，即可購買：