華為胡厚崑：已簽40個5G商用合同 未與蘋果就供應5G晶片進行談判

華為副董事長鬍厚崑表示：「5G來得比想像快的多」。

預計到2025年，全球將會有650萬5G基站，5G用戶將達到28億，覆蓋全球58%的人口。

華為提到，目前沒有與蘋果就5G晶片供應一事展開談判，歡迎蘋果參與到5G的競爭中來。

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作者 | 舒虹 編輯 | 安心

4月16日，在華為公司第十六屆全球分析師大會上，華為公布了最新的5G進展：截至4月15日，華為已在全球範圍內獲得了40個商用合同。

華為副董事長鬍厚崑表示：「5G來得比我們想像快得多。

」他指出，在3G時代，行業達到5億用戶用了10年時間，4G用了5年，預計5G只需要3年時間。

華為預計，到2025年，全球將會有650萬5G基站，5G用戶將達到28億，覆蓋全球58%的人口。

5G發展速度超預期的同時，終端和網絡也首次進行了同步。

胡厚崑表示，摺疊屏手機加上5G的網絡，將會是殺手級的創新產品。

不過，華為提到，目前並沒有與蘋果就5G晶片供應一事展開談判，華為的晶片戰略沒有發生改變，目前沒有將晶片獨立出來成為一塊新業務的計劃。

「過去幾個月，華為占領了特別多媒體頭條。

2018年華為遇到了一些挑戰，但2018年對於我們來說也是收穫頗豐：華為業務增長顯著，技術創新也頗有進展。

」胡厚崑說，「華為正在積極應對短期挑戰，瞄準更長期的目標。

」

在本次華為分析師大會上，華為同時宣布：公司已成立戰略研究院，由華為董事、公司戰略Marketing總裁徐文偉擔任院長。

徐文偉隨後表示，華為每年將投入3億美元的合作經費，支持學術界開展基礎科學、基礎技術、技術創新的研究。

以下是4月16日的華為全球分析師大會上，華為副董事長鬍厚崑、華為戰略Marketing總裁徐文偉、華為ICT戰略與Marketing總裁汪濤接受中外媒體採訪實錄：

問：現在華為簽訂的5G合同有40個，華為運營商業務在過去一年有所下降，2019年的展望是什麼？

胡厚崑：2019年運營商市場會面臨新的驅動因素，就是5G的網絡部署。

5G現在產業發展的速度是超過我們預期的。

過去三年，運營商對5G的看法發生了有意思的變化：三年前，很多運營商對於5G的商業價值沒有清晰的概念，大家都有一個模糊的願景：5G會給大家帶來行業應用的空間。

去年再和運營商談5G時，我們看到一個變化，運營商感到很迷茫，大家似乎找不到5G的商業模式，我們把這個時期理解為5G的迷茫期。

但是從去年下半年以後，我們明顯看到行業對5G的認識更清晰也更現實了，大家發展其實不需要現在就挖空心思想商業模式，EMBB已經可以幫助運營商建立很有意義的商業模式，包括對個人的服務和行業應用。

從商業角度來講，5G獲得了強力的支撐。

另一方面，產業成熟度上，從供應這一側，晶片、網絡、終端的成熟度都達到了相當的水平。

尤其到今年下半年，各種已經發布的手機上市後，會讓5G的商業價值獲得更大的信心。

在這種情況下，我們認為對於5G的投資不是盲目的追逐熱點的投資，而是非常值得信賴的。

5G會幫助華為運營商業務的增長，我們希望今年運營商業務會獲得兩位數的增長。

問：對華為公司未來發展來說，什麼是最大的風險？是政治驅動的制裁，還是缺乏在網絡安全方面的投資？

胡厚崑：我們在任何時候都會從企業內外部識別不同的風險，在對這些風險進行管理時，不會聚焦在某一方面，而是進行系統管理。

雖然華為只有30年歷史，我們認為運營這樣一個企業就像衝浪一樣，會面臨大大小小的起伏。

我們怎麼樣面對未來巨大的智能社會的發展機會，去建立一個強大的創新領導力？我們希望把創新能力從產品、技術的創新發展到理論的創新。

談到企業外部的挑戰，地緣政治的衝突、國際關係的變化毫無疑問是我們考慮的因素。

我並不認為網絡安全是一個政治性的挑戰，而是一個技術問題。

我們的立場一直是，關於網絡安全，我們需要一個技術框架和合作來更好地認識和管理網絡安全。

我們一方面要做好自己的工作，我們也會積極參與全球網絡安全的合作。

只要網絡安全，讓它技術歸技術，政治歸政治，會發現它會帶來機會。

但如果網絡安全被政治化利用了，就會成為很大的挑戰。

我認為，這個挑戰不僅僅是對華為，而是對技術產業、對全球貿易關係的挑戰。

當你要對它進行政治化時，你就不會基於事實，而是會基於感情（判斷）。

這樣的做法會讓未來技術的發展產生碎片化的風險，碎片化對技術的發展會減緩創新的速度，提高創新的成本，最終整個社會來講是要付出代價的。

問：華為是否和印度政府對話參與5G部署？是否有從印度私有運營商中拿到5G合同？

汪濤：印度的情況是，一方面有印度官方運營商，也有私有運營商。

印度2018年也邀請了華為參與5G的部署，我們對印度市場未來發展5G的參與還是很深的。

其實華為公司十分重視印度市場，過去十多年，華為是整個印度市場的主要供應商之一。

和亞洲很多國家億元，人口密集、站點資源稀缺，華為過去專門開發了一系列解決方案，我們相信在印度的網絡發展中，特別隨著5G的到來，華為會做出獨特的貢獻，造福印度社會。

胡厚崑：印度市場是華為非常重視的市場，印度是人口大國，人口結構非常年輕，對任何數字業務而言，這都是非常有吸引力的市場。

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到5G，我們作為技術提供者，我們希望印度市場面臨5G的機會時會面得更有吸引力，希望印度市場在以下幾個方面會有所變化：第一，過去印度的頻譜供應是不夠的，在5G時代如果不能做出大的改變，我們擔心5G在印度市場技術非常好，但不一定能發展得很好；

第二，運營商的商業模式希望能變得更健康，現在是過於惡行化的競爭，我個人判斷5G在印度市場部署後，主要應用場景還是在EMBB上，如果4G時代EMBB應用還在苦苦掙扎，很難看到在5G時代有更大的發展。

問：之前華為澄清過沒有意願成為獨立的晶片廠家，最近任正非受訪時提到，對蘋果供應5G晶片持開放態度。

這是不是一個戰略的改變？

胡厚崑：謝謝這個挑戰性的問題。

我們的晶片戰略沒有做出任何轉變。

像過去一樣，我們在晶片上堅持自主可控，同時堅持開放合作的態度。

我們現在的業務結構對我們的管理來說已經是很大挑戰了，目前沒有打算把晶片成為一個獨立業務。

目前這方面和蘋果也沒有具體的談判。

我們認為，蘋果是一個偉大的公司，它對整個移動產業的發展做出了重大貢獻。

如果沒有蘋果的努力，移動網際網路的時代不會這麼快到來。

5G正處於萬箭待發的時代，我們認為像蘋果這樣的公司是不應該缺席的。

從整個產業發展角度，一個優秀的公司參與競爭，會讓其他公司變得更加優秀。

從意願上，我們非常期待蘋果參與到5G手機的競賽中來。

問：華為運營商業務今年希望有兩位數的增長，但很多國家已經明確表示不會運用華為5G網絡，增長主要來自哪些方面？

汪濤：5G在不同國家的階段不同，在移動通信技術上，過去30年，技術節奏非常明顯，從2G到3G到4G，現在進入第四個十年。

每一代技術的部署裡面，我們可以看到有些國家處於第一波、第二或第三波，但其實發展是連續的，雖然有的國家還是5G實驗階段，這時5G部署的預期也會帶來4G的擴容。

2019年，華為運營商業務在中國、歐洲、中東、拉美，我們看到無論5G的建設還是4G的擴容都有增長的趨勢。

有些媒體的報導不盡正確，美國市場我們主動放棄，澳大利亞的4G擴容我們還在參與，地域限制上雖然我們面臨壓力，相信各個國家的運營商會做出明智的選擇。

2019年在地域上，華為不會面臨很大的變化或惡化。

問：5G時代產品的定價策略有什麼改變？

汪濤：華為參與市場的競爭，我們從來都是以最創新的產品幫助客戶獲得商業的成功，這是我們的基本原則。

我們認為新技術的引入一定要幫助運營商及其客戶改進用戶體驗，同時大幅度提升性價比。

4G相對於3G，性價比提升了10倍，在5G時代，我們希望和全行業共同努力，與4G相比也有10倍的提升。

要實現10倍提升，需要各國政府在頻譜、站點獲取和法律法規上提供合理的支持。

問：華為創新從1.0進入2.0時代，基礎研發在投入資金上有沒有什麼變化？華為是以自己的戰略研究院為主，還是與大學進行合作？

徐文偉：就像我分享的，我們當前的理論創新和技術理論的突破遇到了瓶頸，為了行業、產業和華為的未來發展，必須加大投入在理論創新和基礎研發。

我們一定是首先和大學合作，我們每年與大學的合作經費會超過3億美金，投入幾個方面：資助科學家對未來的探索，同時幫助他們招聘研究生、博士生進行長遠研究；我們會和大學合作，建立創新中心和實驗室，與大學合作是互贏的。

我們可以看到創新周期，大學裡產生理論突破通過行業、產業的商業化，最終通過運營商、客戶為消費者服務；企業獲得的商業利益再投入到大學進行理論創新。

另一方面，與教授產生的專利，必須通過產品化，對社會產生價值，不然的話專利不會產生任何的價值。

企業、產業和大學的合作應該是開放的合作。

問：零搜索和超級視覺，並沒有開放的標準，需要去平台進行合作。

華為怎麼去說服與這些平台的擁有方去分享這個技術？

胡厚崑：這是一個非常好的問題。

零搜索和超級視覺，從技術使用上來講，有標準化也有非標準的情況，從長期發展來看，非標準只是向標準化方向演進的階段。

長期來看，市場的力量、創新的力量、技術擁有者開放的意願都會影響這一進程。

從華為戰略來講，我們會從兩個方面作出努力，一方面，對於已經形成的全球化的標準，我們會繼續支持、做出貢獻，比如說5G；另一方面，對目前還缺乏標準的應用場景，比如說IoT，華為會積極利用創新力量來推動標準化，華為的Hi-Link就是希望通過技術發展使其成為行業的標準，Hi-Link是一個有意義的嘗試，從目前進展來看也是不錯的。

汪濤：華為最近5年多已經做了很多改變，我們看到有很多新的技術層出不窮，創新節奏在加快，傳統平台對新技術的響應已經變得非常吃力。

華為最近5-8年時間在生態發展上投入了很多研發費用，我們追求不僅僅是商業的成功，而是產業的成功，這必須有一個開放的生態。

Hi-Link是華為終端面向家庭的平台，類似的平台我們還有很多個，例如基於AI的Modern Arts，我們希望藉此能夠加快創新節奏，能夠更快的服務與產業。

同時，華為雲的戰略是希望能夠打造一個「黑土地」，希望能夠基於行業應用場景快速提供解決方案，這也是這幾年華為重要的一個戰略著力點。