達康書記的GDP誰來守護？華為使能數字化轉型的「GDP攻略」

「達康書記的GDP由我們來守護」，隨著反腐大片《人民的名義》爆紅網絡，那個憂心GDP的達康書記非常讓人「心疼」。

4月11日，在2017年華為全球分析師峰會（HAS 2017）上，也有一組GDP數字讓人「心動」：《GCI 2017研究報告》顯示，每增加1美元ICT投資，將額外獲得3美元的GDP回報，ICT成為經濟增長的重要驅動力。

隨著ICT從支撐系統向生產系統和決策系統轉變，除了顯著提升企業效率和創新水平外；我們預測到2025年，每增加1美元ICT投資，將額外獲得5美元的GDP回報。

「達康書記的GDP」之所以在電視劇中成為一大亮點，也成了「網紅」，真實地反映了當前經濟發展中的核心焦點。

拉動GDP有多種方法，技術的推動力正是其中之一，增加1美元ICT投資，會額外獲得3美元GDP回報，這已經是2017年就可以實現的「GDP攻略」。

事實上，這一「GDP攻略」的背後正是當前以雲計算、AR/VR、IoT和AI等技術推動的數字化轉型戰略，政務、電信、教育、電力、交通等諸多行業的數字化進程才能真正實現「以技術拉動GDP」的目標，推動經濟增長。

如華為常務董事、公司戰略Marketing總裁徐文偉所說：「ICT基礎設施已然成為國家經濟增長及行業數字化轉型的重要支撐，而雲又是釋放聯接力量的關鍵引擎。

因此我們建議，國家及各個行業應該以數字化轉型為牽引，加大雲計算、物聯網、大數據等新興領域的發展和投資，從而獲得技術發展的紅利。

」

方向有了，但如何幫助各行各業真正從數字化轉型中實現GDP拉升，拿到技術紅利？

3-5年實現華為自身的數字化

在2017華為分析師大會上，華為成立Cloud BU，並進一步提出「做行業數字化的使能者」，但做「使能者」的前提是華為自己的數字化轉型。

徐文偉表示：「華為首先自己要實現關鍵業務流程的數字化，才能更好地幫助各行業的數字化轉型。

」

有著17萬員工、業務遍及全球的華為，首先就是一個跨國的大型企業，華為自身能否通過數字化轉型提升效率和創新力？這本身就是一個最好的案例。

徐文偉表示，華為計劃用3-5年時間，打造數字化華為，積極探索和踐行數字化之道。

對外，通過交易和接觸過程的數字化，實現客戶、消費者、合作夥伴、供應商、員工5類用戶的ROADS體驗，實現快速、敏捷、方便，提升滿意度；對內，研發、供應、交付等業務領域的數字化、服務化，打通跨領域的信息斷點，實現行業領先的運營效率。

「全面雲化」已經成為運營商和各行各業數字化轉型的基礎，徐文偉表示，華為順應這個潮流成立了Cloud BU。

將會把原先分布在三大BG的雲業務聚合新組建成為一個全新的業務單元。

未來Cloud BU將面向三大BG，提供針對不同行業不同需求的雲產品。

華為將強力投資打造開放的公有雲平台，攜手合作夥伴構建雲生態。

通過幫助運營商網絡與業務的雲化，與運營商一起，以雲服務的方式，服務於廣大的行業客戶，服務於行業的數字化轉型。

以「華為研發雲」為例，華為依託全球數據中心，建設了10萬桌面雲和110萬個虛擬機，實現了代碼上雲和作業上雲，使各研發作業環節時間縮短50%，研發作業效率提升約1倍。

通過對華為自身數字化轉型的探索並積累經驗，推已及人，進而幫助各行各業的數字化轉型，不得不說，華為找到了一個最有效的案例，也是更讓外界信服的案例。

不諱言探索中出現的問題，與客戶一起成長、一起發展，這也是一直以來的華為風格。

數字化轉型的四大重點方向

當前技術創新的速度、商業創新的廣度、產業創新的深度都在迅速發展，也是獲得技術發展紅利的最好時代，華為目前在使能數字化的過程中的發力點將聚焦四大方面，在「最需要數字化」的領域先帶動起新浪潮。

首先是運營商，華為將幫助運營商數字化轉型，幫助運營商實現網絡、運營、業務的全面雲化。

在數字化的基礎上，發揮運營商的管道優勢，開闢新市場，實現新增長。

一方面，幫助運營商發展視頻業務，抓住萬億美元的視頻市場；同時，以雲服務的方式使能垂直行業數字化，向企業和政府客戶提供計算、存儲、網絡、企業通信、企業聯接和IoT等服務，參與未來十年內15萬億美元的行業數字化市場。

其次是寬頻領域，在華為看來，EM（Emerging Market）市場仍然存在巨大的人口紅利，通信的基本需求還遠遠沒有被滿足，EM市場總共約有47億人口，30億人沒有接入網際網路，8億的家庭沒有接入寬頻。

華為預計，到2025年，EM將新增20億人的移動網際網路連接，新增5億家庭寬頻用戶。

徐文偉表示，當前制約EM市場發展的主要障礙就是ROI過低，CAPEX和OPEX居高不下。

針對這些問題，華為成立了針對EM市場的商業解決方案部門。

比如通過FTTx聯盟、站點聯盟等解決資源成本高的問題；通過免傳輸簡易站、Mini OLT等技術創新降低網絡建設成本；通過WTTX等解決方案，快速提供家庭寬頻；通過發展視頻等業務，提高ARPU值。

通過與全球運營商分享廣泛的實踐和經驗，華為將幫助運營商提升能力，提高業務發放速度，降低運維成本等。

在部分場景下，投資回報ROI周期從9年縮短到4年左右。

第三個領域是企業，面向企業客戶，華為將自身定位為行業數字化轉型的使能者和最佳合作夥伴，助力客戶數字化轉型，實現商業成功。

華為的方向是堅持「平台+生態」戰略，打造一個雲、管、端協同的平台；攜手行業夥伴，構建一個開放、合作、共贏的良好生態。

他還透露，為推進「平台」和「生態」戰略落地，華為計劃未來三年投資2億美元新建15個OpenLab，全球OpenLab數量將達到20個。

徐文偉分享了一個IoT的案例：迅達電梯是世界第二大電梯公司，有上百萬部電梯在全球運行。

華為和迅達合作的梯聯網項目，把電梯運行的參數實時地傳送到監控中心，通過大數據分析，實現預防性維護，提升電梯運營安全，並大幅節約維護成本。

第四，構建行業數字化轉型新生態，華為一直以生態的力量推動產業的發展實現生態共贏，未來華為將依託垂直行業聯盟，持續加大在產業聯盟、商業聯盟、開源社區、開發者平台等領域的建設和投資，與生態圈共贏。

作為工業網際網路聯盟IIC（Industrial Internet Consortium）Steering Committee（指導委員會）成員，華為推動IIC作為全球統一的產業平台，推動與產業夥伴建立testbed，基於先進的ICT技術（如LTE-U、邊緣計算、切片、PLC-IOT等），推動行業形成開放架構和標準，並實現跨行業的協同，與產業聯盟夥伴合作、共贏。

華為輪值CEO徐直軍表示，華為最終的目標是實現「人與人、物與人、物與物之間的全連接」，建設萬物感知、萬物連接、萬物智能的社會，做連接者、賦能者，做基礎建設者。

總結來看，在今天的數字化轉型時代，通過技術紅利獲得發展先機，以技術投資實現GDP增長，這已經成為全球的發展浪潮。

在這一浪潮中，華為仍做那個最務實的角色，以自身的技術和數字化經驗幫助各行各業實現數字化轉型，形成拉動經濟發展的「GDP攻略」。

心有猛虎，細嗅薔薇，華為如是。