華為董事長梁華：供應連續性問題早有準備！

C114訊 12月26日專稿（蔣均牧）「未來世介面臨著不確定性，國際環境充滿挑戰，華為不會因為環境複雜和困難就放棄了追求。

」華為董事長梁華在深圳總部舉行的媒體圓桌會議上表示，華為的追求就是其「把數字世界帶入到每個人、每個家庭、每個組織、構建萬物互聯的智能世界」的使命和願景。

他指出，為了實現這樣的追求，既要仰望星空，又要手沾泥土，還要腳踏實地去完成艱苦任務，在優勢領域實現創新領先、實現突破。

梁博士在媒體圓桌上分享了華為的經營現狀，著重強調了在5G領域的領先優勢，並回應了加拿大事件、網絡安全、供應鏈、未來發展等眾多熱點問題。

據透露，華為在過去一年中經營情況和經營業績很好，在5G方面更是領先其他企業至少12-18個月。

他表示，華為會持續服務好客戶，持續加強研發投入，保持理性平實，凝聚力量、堅定前行，一如既往地練好內功、穩健經營。

在複雜多變情況下，華為既要活下來，還要抓住機會成長，進一步開放透明、創新領先、構建全球產業鏈，為客戶提供安全可信的產品和解決方案，與客戶和合作夥伴合作共贏。

梁華1995年加入華為，歷任公司供應鏈總裁、CFO、流程與IT管理部總裁、全球技術服務部總裁、首席供應官、審計委員會主任、監事會主席等職務，今年3月出任公司董事長。

這也是他就任董事長以來首次參加媒體圓桌。

困難與挑戰讓我們更堅強

華為近期的一系列事件及傳聞受到了外界的廣泛關注，梁華對此表示，目前公司業務運作一切正常，員工都在聚焦工作。

而根據此前披露的信息，該公司2018年收入預計將達1000億美元。

「華為還是堅持以客戶為中心、以奮鬥者為本，長期堅持艱苦奮鬥，這是華為過去三十年的核心價值觀或者核心理念。

」在他看來，最重要還是要把自身的事情做好，相信客戶也會自己做出選擇。

華為會更努力地把業務做好、更好地服務客戶，而困難和挑戰也會使得華為更堅強。

華為供應鏈體系、市場體系、研發體系、財務體系等各環節運作都正常。

供應商、合作夥伴也感受到了華為在應對複雜環境和突發事件時的響應機制，更能夠堅定地與華為開展良好合作，他說。

對於網絡安全擔憂，他提出「網絡安全和隱私保護是華為業務運營中的最高綱領」。

華為專門設有全球網絡安全與用戶隱私保護委員會，統籌這方面的工作；並且董事會已做出決策，將在公司範圍內開展一次軟體工程能力變革，投入20億美元的專門預算、用5年的時間來全方位提升軟體工程能力，使得產品能夠更好地面向未來以及更複雜的網絡安全環境；此外這家公司正在構建研發、製造、採購、市場的安全可信的運營體系，原有體系在新環境下會進一步優化和完善，以建立客戶對華為產品的信任。

針對終端業務會否分拆上市的問題，梁華表示華為發展中堅持「力出一孔、利出一孔」，聚焦ICT基礎設施和智能終端。

前者即運營商、企業業務、雲業務，面向2B；後者即消費者業務，面向2C，都會有相應的激勵、管理機制，儘管有所不同但都是基於核心技術能力。

智能終端今年發貨超過2億部，可見發展機制有效。

5G成熟度領先同行12-18個月

如今5G商業化進程已駛入快車道，國內三大運營商均已開啟了5G規模試驗，全國範圍5G中低頻段試驗頻率使用許可的頒發也令「最後一隻靴子」得以落地；在海外，各大運營商也紛紛啟動了商用部署，5G在美國、日本、韓國、歐洲等地落地開花。

在其中，面對西方某些國家施壓的華為將何以為？

實際上從國外媒體的報導中可以得知，已經有多個先前據傳不採用華為5G設備的國家已經改口。

比如英國的O2證實它將繼續在英國倫敦的200個站點部署華為5G設備，其競爭對手BT/EE和沃達豐均已使用華為設備啟動了5G測試，而3公司更與華為就其20億英鎊的5G網絡建設達成了協議——至此華為可謂實現了英國5G的大滿貫。

政府層面，德國聯邦信息安全辦公室（BSI）表示，沒有證據表明華為的5G網絡基礎設施可能對德國國家安全構成威脅；克國家安全委員會正式發表聲明，對捷克監管機構國家網絡和信息安全辦公室（NúKIB）「中國公司的產品可能構成威脅」的聲明進行了糾正。

梁華指出，儘管遇到了較大外部壓力和困難，華為在商業上仍然取得了不錯成績。

目前已獲得26個5G商用合同、與全球50多個商業夥伴簽署合作協議、5G基站商用發貨數量超1萬個為全球數量最多；擁有1600多項核心專利，占整個5G ESTI標準的19%，構築了核心競爭優勢。

2019年上半年，華為將發布搭載5G晶片的5G智慧型手機，並將在2019年下半年實現規模商用。

「華為在全球參加了幾十個5G網絡的商用測試，測試數據表明華為目前的技術成熟度比行業其他公司至少領先12個月到18個月不等。

」據介紹，華為5G在技術和商用上均處於業界領先，是業界唯一能夠提供端到端5G全系統的廠商。

這種領先性得到了客戶公開的認同，在英國倫敦的第九屆全球移動寬頻論壇上，英國電信首席網絡架構師即聲稱「現在只有一家真正的5G供應商，那就是華為」。

同時他亦針對此前媒體報導通報了華為5G的最新情況——在德國，業務一切正常；在法國，積極參與法國各運營商5G建設；在日本，積極參與運營商5G標書答覆和實驗局測試；在紐西蘭，政府對運營商5G方案有不同意見，但監管流程尚未走完，客戶均表示與政府繼續斡旋，與華為合作保持不變。

供應連續性問題早有準備

受貿易戰影響，供應連續性的問題凸顯，華為則早有準備。

梁華表示，ICT產業是一個高度依賴於全球供應鏈的產業，華為與行業全球最頂尖、最有競爭力的供應商合作（歐洲、美國、日本、中國等），以保證產品性能和質量的競爭力。

從2012年開始，這家公司即著手建立業務連續性管理體系（BCM），涵蓋了研發、採購、製造、全球技術服務等領域，包括「從前端怎麼預防、出現問題怎麼反應」等各個方面，這樣一套體系能夠應對突發情況。

「在整個發展過程中，華為通過專有風險管理體系預警，與全球主要合作夥伴、供應商進行提前溝通交流，建立了有效、友好的合作關係，實現合作共贏。

」他說，在三十多年合作過程中，華為與供應商之間也建立起了非常好的信任與合作體系，實現了利益共享、榮辱與共。

在加拿大事件後，該公司亦第一時間致信供應商發表聲明，將情況予以澄清並表示業務運作正常，不會因為美國政府的無理而改變與全球供應鏈夥伴的合作關係。

華為很早即開始開發自己的晶片和作業系統。

從2012年華為創始人、CEO任正非的內部講話就可看出這家公司的未雨綢繆，「我們現在做終端作業系統是出於戰略的考慮，如果他們突然斷了我們的糧食，Android 系統不給我用了，Windows Phone 8系統也不給我用了，我們是不是就傻了？同樣的，我們在做高端晶片的時候，我並沒有反對你們買美國的高端晶片。

我認為你們要儘可能的用他們的高端晶片，好好的理解它。

只有他們不賣給我們的時候，我們的東西稍微差一點，也要湊合能用上去。

我們不能有狹隘的自豪感，這種自豪感會害死我們……我們不要狹隘，我們做作業系統，和做高端晶片是一樣的道理。

主要是讓別人允許我們用，而不是斷了我們的糧食。

斷了我們糧食的時候，備份系統要能用得上。

」

堅定信心更好地實現使命和願景

面向未來，梁華表示華為會繼續沿著公司發展戰略繼續前行，不會因為外部環境變化而發生根本性變化。

「我們要更好地服務客戶，客戶的信任和認可是華為在未來走得更穩、走得更遠的重要基礎。

華為會堅定信心，通過與客戶、合作夥伴的共同努力，更好地實現使命和願景，為人類發展和技術進步做出貢獻。

」他告訴媒體，華為的發展基於核心能力，並著重強調了今後仍要做好的幾點。

首先是戰略聚焦，華為將聚焦ICT產業和智能終端，為客戶創造價值。

面對不確定性，華為持續戰略投入，不在非戰略機會點上消耗戰略競爭力量，在優勢領域形成戰略領先。

其次是持續創新，這家公司將繼續以客戶需求和技術創新雙輪驅動為導向來驅動發展，持續加大研發投入，多路徑、多梯次、多場景，特別加強基礎研究與前沿技術投入。

加大與大學以及科研結構合作，讓大學成為智能社會燈塔，推動科技發展和人類社會進步。

其三合規運營，華為將以法律遵從的確定性應對國際政治的不確定性，嚴格遵守業務所在國的所有適用法律法規，包括聯合國、美國和歐盟適用的出口管制和制裁法律法規；另外還建立了金融合規管理體系，從政策、組織、制度、流程等金融合規風險進行系統性管理。

第四點是開放合作，作為一家全球化公司，華為的全球運營將進一步開放透明，讓所有客戶、合作夥伴和利益相關人更深入了解華為；堅持與全產業鏈生態夥伴合作共贏、利益共享。

最後是練好內功，著力提高經營質量，激活組織、讓其充滿活力，組織與員工都要苦練內功、聚焦工作；穩健經營，朝著「簡化流程、精簡組織」的方向，充分調動一線員工的積極性，並使其獲得合理回報。