每年70億美元訂單，台積電為何放棄華為，倒向了美國

隨著美國對華為制裁逐漸加深，國人突然發現，無論是限制華為設備對美國出口，還是抓了任正非女兒孟晚舟，好像都不如讓台積電斷供華為晶片更為致命，台積電對於華為的重要性，原來這麼重要。

可是台積電的選擇，卻讓我們感覺到辛酸，台積電不但乖乖聽話，對華為斷供，同時還準備在美國新建最先進的5納米製程工藝工廠。

台積電為何放棄每年給它提供70億美元的華為，而選擇站隊美帝呢？

台積電的創立

如果要搞清楚台積電的選擇，需要搞清楚台積電的歷史。

提及台積電，就不得不提台積電創始人張忠謀，張忠謀出生在大陸，18歲時候，隨著父親來到台灣，之後就赴美讀書，一直在美國生活了30多年，所以無論是大陸還是台灣，他都不太熟悉。

1983年，張忠謀從德州儀器副總裁位置退了下來，收到了台灣「工業之父」孫運璿的邀請，孫邀請他去擔任新成立工研院院長的職務，56歲的張忠謀決定再闖一把，回到台灣再一次創業。

同時張忠謀還收到三星李健熙的邀請，李健熙希望張忠謀能夠來三星工廠看一看，雖然張忠謀對三星工廠大加讚賞，但是還是決定創建自己的半導體公司。

這也成為他們倆最後一次友好會面，之後長達幾十年的龍爭虎鬥。

給張忠謀拒絕三星的底氣，來自台灣地區一系列經濟發展計劃，孫運璿決心將聯合工業研究所、聯合礦業研究所、金屬工業研究所合併，成立以政府資金為主的半官方的工業技術研究院，以財團法人的方式，高薪聘請專業人才，同時著重發展晶片產業。

20世紀70年代，孫運璿還決心投入1000萬美元支持台積電，這筆資金在當時台灣絕對是個天文數字，而且在1977年就建設了台灣首座4英寸晶圓晶片示範工廠，而且吸引了包括胡定華、曹興誠等一大批台灣企業家。

張忠謀從美國拿到的不僅僅是技術，還有訂單，台灣勞動力成本當時只有日本一半，不但勞動力豐富，而且積累了電子、合成纖維等一大批人才。

美國半導體由於國內激烈競爭，逐漸將產業轉移到日本，以縮減成本。

隨後日本的半導體產業獲得迅猛發展，尤其在存儲領域，利用成本優勢，導致美國很多半導體企業無力支撐，包括英特爾。

到了20世紀80年代，世界上10家半導體企業，日本占據8家。

之後美國逐漸從存儲晶片退出，專注邏輯晶片領域。

張忠謀意識到，眾多的晶片設計公司，不可能像IBM、德州儀器一樣擁有全產業鏈的設計、生產能力。

1988年，台積電迎來了第一個大客戶英特爾，英特爾不但轉讓了製造工藝技術，還提供生產資金，扶植台積電。

省去了生產設備等大額的固定資產投資，美國晶片也獲得快速發展，高通、英偉達、Marvell從此可以專注利潤最高的設計工作，放棄利潤較低的生產、測試、封裝等工序。

在台積電創建的早期也離不開台灣當局的支持，台積電早期募資的時候，希望英特爾、或者IBM，以及日本的索尼、三菱等能夠入股，可惜一一被拒絕。

最後台灣當局出資1.1億美元，幫助台積電完成了原始的資本積累。

台積電快速發展期

台積電真正走向快車道，是在2003年。

之前生產工藝主要來自於IBM授權，當台積電在銅製工藝上實現巨大突破，讓IBM代工技術霸權被終結。

而且台積電在濕刻法技術的大膽創新，讓小小的阿斯麥爾（ASML）異軍突起。

什麼是濕刻法呢？我們日常看到的光看上去像條直線，可是如果我們利用光柵，就會發現光有衍射現象，也就是漏過去的光越窄，衍射現象就越嚴重。

所以在20世紀90年代，無論是尼康還是德州儀器，光刀都被鎖死在193納米，也就是用來雕刻晶片的刀不能再小了。

來自IBM的林本堅認為如果讓光在水中傳播，那麼原有的193納米的雷射不是可以突破157納米限制了嗎？但是這項技術在IBM、尼康都吃了閉門羹，只有荷蘭的阿斯麥爾願意嘗試。

最終台積電完成了技術突破，阿斯麥爾也迅速崛起，擊敗行業龍頭尼康。

在實現彎道超車之後，2004年台積電幾乎拿下了全球一半的晶片代工訂單，日本半導體在韓國的猛烈進攻下，逐漸走向沒落。

日本的沒落還與美國制裁有關，日本出售設備給蘇聯，遭到美國的嚴厲制裁，從此一蹶不振。

三星藉機以3倍的工資，從日本挖來了大量的工程師，提高三星的技術。

在亞洲金融危機期間，三星逆周期操作，在行業低谷時期，大量購買設備擴大生產，一舉擊潰了日本東芝等公司，成為存儲晶片的行業霸主。

台積電與三星的對抗

在對付完日本之後，三星把矛頭指向台積電，三星利用自身多元化的優勢，吞噬台積電的訂單，比如三星讓手機部門購買高通的晶片，但是前提是高通把晶片代工交付給三星。

面對蘋果也是同一個套路，把自己的晶片、面板等進行捆綁銷售。

在三星大舉進攻之時，張忠謀已經退居幕後，而CEO蔡力行卻搞出了一套「降薪增效」策略，對員工進行嚴厲的績效考核，淘汰考核靠後5%的員工。

這種優化成本的方式，卻導致公司的大動盪，尤其導致大批優秀技術員工的離職，這為三星的反擊埋下了巨大隱患。

這次改革不但沒有起到減員增效的效果，反而導致產品的良品率得不到改善，客戶紛紛取消訂單，78歲的張忠謀不得不再次出山。

回到台積電的張忠謀宣布之前裁員無效，並且新增近10億美元用於研發。

2010年，在台積電被三星壓得喘不過氣的時候，卻迎來了重要的合作夥伴-蘋果，蘋果不想被三星一家獨供，從而失去議價權利。

台積電向蘋果保證，擬建90億美元的工廠，並且保證至少6千人的產業工人。

在把晶片交付給台積電之後，蘋果隨後把快閃記憶體訂單分給了東芝，螢幕訂單分給了夏普。

由於蘋果、三星在手機市場上的激烈競爭，2011年，蘋果向三星提出了16項指控，涵蓋外觀到硬體，而三星則向蘋果發起了十項專利訴訟。

蘋果與三星的訴訟，無疑加劇了蘋果倒向台積電，之後台積電與蘋果合作設計了A6晶片。

為了穩住蘋果這個客戶，台積電在台灣連續興建了三個工廠，2018年在A8晶片訂單份額上，台積電獨占鰲頭。

這一年，台積電市值超過英特爾，成為世界第一晶片代工廠，全球市場份額超過55%。

為了讓自己在半導體領域領先於其他公司，台積電深度參與客戶的設計，預先了解到行業發展趨勢，因此能夠深度綁定客戶。

台積電的成功得益於對行業方向的把握，還有對員工的高額激勵，台積電每年會拿出20%利潤對員工進行分紅。

當然台積電的成功離不開美國技術，無論是張忠謀從德州儀器學習到的產品製造技術、管理技術，還是從IBM拿到技術授權等，都是源於美國。

為了對抗韓國三星，台積電獲得了大量的美國訂單，台積電的壯大，離不開蘋果、英特爾等美國公司的支持。

所以面對美國對華為的制裁，雖然華為訂單占整個銷售額的15%，但是台積電根基還是來自美國。

無論台積電去美國建廠，還是放棄華為訂單，都是「兩權相害避其輕」，不得已的選擇。

從台積電的發展歷程我們可以看到，台積電的發展離不開台灣當局的支持，以及外來技術的支持。

在今天，當我們面臨制裁，西方技術封鎖的困境下，我們更不能閉門造車，而是要積極走出去，迎接世界的挑戰。