任正非的專注做事、低調做人，最終活成了他們害怕的樣子

1998年，華為以80多億元的年營業額，雄踞當時聲名顯赫的國產通信設備

巨頭之首，勢頭正猛。

而華為的首領任正非不但沒有從此加入明星企業家的行列中，反而對各種採訪、會議、評選唯恐避之不及，直接有利於華為形象宣傳的活動甚至政府的活動也一概堅拒，並給華為高層下了死命令:除非重要客戶或合作夥伴，其他活動一律免談，誰來遊說我就撤誰的職!整個華為由此上行下效，全體以近乎本能的封閉和防禦姿態面對外界

2002年的北京國際電信展上，華為總裁任正非正在公司展台前接待客戶。

一位上了年紀的男子走過來問他:"華為總裁任正非有沒有來?"任正非問:"你找他有事嗎?"那人回答:"也沒什麼事，就是想見見這位能帶領華為走到今天的傳奇人物究竟是個什麼樣子。

"任正非說:"實在不湊巧，他今天沒有過來，但我一定會把你的意思轉達給他。

"

有一次，有人去華為辦事，暈頭轉向地換了一圈名片，坐定之後才發現自己手裡居然有一張是任正非的，急忙環顧左右，早已不見蹤影。

有人在出差去美國的飛機上，與一位和氣的老者天南地北地聊了一路，事後才被告知那就是任正非，於是懊悔不選。

這些多少有點傳奇的故事，說明想認識任正非的人太多，而真能認識任正非的人卻很少。

正是由於任正非的專注做事、低調做人，才使得他有更多的時間和精力打理公司。

他每年花大量時間遊歷全球，在各個發達市場與發展中市場中尋覓機會，在通信設備國際列強間合縱連橫，尋覓可用的力量與資源，引領著華為這艘電信行業的巨艦穩健前行。

面對世界級的打壓，任正非永遠是樂觀向上。

上面冷靜應對，對下激發乾勁，華為"把數字世界帶入每個人、每個家庭、每個組織，構建萬物互聯的智能世界"的願景和使命反而更快速實現了。

這是中國精神在華為的充分體現，也因此，華為成為了中國電信的代名詞。

在過去的三十年中，這家公司在"槍林彈雨"中始終保持著高速穩健增長，抓住了通信產業每一個爆發的節點，並在每一個涉足的細分領域迅速趕超對手，成為世界巨頭。

華為的成功之道就是"用好人，分好錢"。

當然，這也少不了任正非的決策，這些都寫在了「華為四冊」中。

在二十餘年間，華為從一個作坊式小企業成為全球知名企業，靠的正是它不斷堅持的核心價值觀和秘而不傳的工作方法，想要真正學習華為公司的創業精髓，或許你只需要閱讀四本書：《華為工作法》、《華為管理法》、《華為經營法》和《華為內訓》。

第一本《華為內訓》：來自華為內部一手資料，原汁原味。

帶你親自參與、親身感悟，逐字逐句研讀華為的管理精髓和經營要訣；

第二本《華為工作法》：這是一本華為絕不外傳的內部培訓教程，華為公司25年來核心工作方法，讓你直抵工作的本質和精髓；

第三本《華為管理法》：源自華為嚴密封鎖的內部管理守則，囊括華為高層30年來企業管理思想精髓；

第四本《華為經營法》：深度解析華為的創建歷程及發展經驗，結合任正非在企業經營上的真知灼見，與創業者、經營者分享華為的成功之道。

翻開這幾本書，華為的思考法則、工作準則、企業文化，一一展現。

這套華為管理的書籍，無論是老闆還是各級管理者，建議都看看任正非的管理思想，學一學任正非的管理精髓，看完真的讓人受益匪淺！

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