華為公司的董事長為什麼不是任正非？

2017年1月17日，華為公司董事長和總裁帶領華為高層進行了宣誓，宣示內容包括：不迎來送往，不貪污受賄，不動用公司資源，不說假話，不捂蓋子等。

那麼問題來了，華為的董事長是誰？任正非嗎？

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任正非是華為的總裁！華為作為中國優秀的民營公司，任正非成為華為的旗幟和舵手，多少年來，華為的高管有來有去，但是，任正非卻是公司的總裁，而不是董事長。

18年來，有這麼一個人，成為任正非背後的堅強支柱，這位巾幗不讓鬚眉的女士，就是任正非背後的女強人--華為的董事長孫亞芳。

孫亞芳出生於1955年，1982年電子科技大學畢業後，在新鄉國營燎原無線電廠任技術員。

1983年，她在中國電波傳播研究所任教師。

1985年，在北京信息技術應用研究所工作，任工程師。

1989年，孫亞芳進入華為公司，先後擔任市場部工程師，培訓中心主任，採購部主任，武漢辦事處主任，市場部總裁，人力資源委員會主任，變革管理委員會主任，戰略與客戶委員會主任，華為大學校長等。

在1992年前後，華為因貨款回收太慢，現金流出現嚴重問題，全體員工連續幾個月沒有發工資，士氣低落，部分員工打起了退堂鼓，紛紛請求辭職。

天無絕人之路，此時華為收到了一筆貨款。

公司高層在一起研究這筆款子怎麼用。

任正非也實在拿不准該怎麼辦。

最終，一個剛進入公司不久的女流之輩站了出來，給任正非做了決定先發放員工的工資再說！於是，等待多月的員工們領到了拖欠已久的工資，幹勁馬上上去了。

此前，公司內部出現的各種問題頓時全部迎刃而解，新產品也很快研製出來，華為順利地走出了困境。

1999年，華為一度因貸款問題和營銷手段受到外界攻擊，華為內部覺得孫亞芳的處事風格更適宜當公司的法人代表。

於是，孫亞芳開始出任華為董事長。

從此，不愛拋頭露面的任正非任總裁，集中力量處理內部管理事宜，而任董事長的孫亞芳則頻頻與外界和媒體接觸，承擔起外部工作，一內一外，形成了最默契的工作搭檔。

這就是為什麼長期以來，華為公司的董事長不是任正非的原因。

孫亞芳在華為主持過市場營銷、人力資源、海外開拓、高層培訓等工作，讀過哈佛EMBA，她最大的成就被認為是建立了華為的人力資源和市場體系。

當初任正非宣布孫亞芳任董事長時說，他認為孫亞芳的最大功績是建立了市場營銷體系。

今天，孫亞芳領導下的華為技術公司目前在全球建立了100多個分支機構，營銷及服務網絡遍及全球。

華為的產品和解決方案已經應用於全球170多個國家和地區，以及45個全球前50強的運營商及全球1／3的人口，成績斐然。

孫亞芳並非華為的創業元老，然而卻成為今天華為公司的董事長， 任正非也把這麼重要的職位交給她，顯示出她非凡的能力。

根據《福布斯》2015中國商界女性排行榜，華為公司董事長孫亞芳蟬聯榜首，格力電器董事長兼總裁董明珠、長城汽車總經理王鳳英分列第二，也能看出其董事長的位置並非虛職。

《財富》雜誌這樣評論她：「她口才和風度俱佳，但行事低調，不折不扣的執行力奠定了華為高效的執行文化，更以女性追求細節完美的天性推動華為內部管理精益求精。

」

所以， 孫亞芳在華為的地位僅次於任正非，決策層中的決策層就是兩個人：任正非和孫亞芳。

而孫亞芳與任正非共事17年，對於二人長期默契的合作，業界一直有「左非右芳」之美譽，左非右芳，已經成為華為管理的特色與根基。