「半導體教父」張忠謀的成功秘訣

6月5日，在台積電的股東大會上，87歲的台積電創始人張忠謀正式宣布退休。

這件事讓向來低調的張忠謀成了媒體科技版的主角。

彭博新聞社稱他是一個傳奇，是半導體教父。

全世界科技產業也很敬重張忠謀，不僅因為他創造了世界上最賺錢的華人高科技企業台積電，還因為他確定了二十多年來全世界半導體行業的一個遊戲規則——半導體的設計和製造分離。

首先，我們看看台積電有多厲害。

台積電是全世界最大的獨立的半導體製造公司，像英特爾、高通這樣的公司，更多地集中在半導體的設計上，而台積電則負責製造。

台積電牽動著全球科技業的神經，因為它製造了全球60%的晶片，晶片領域的第二名和第三名加起來還不到它的三分之一。

2017年，台積電實現營收2087億人民幣，凈利潤接近800億人民幣。

在很長一段時間裡，台積電的市值都力壓英特爾，是全球最大的半導體公司。

更重要的是，在張忠謀創立台積電之前，全球知名半導體企業都是從設計到製造需要自己完成，設計製造一款晶片動輒需要十億美元，半導體產業就是幾個巨頭的遊戲，創業公司很少有機會切入。

有了台積電之後，創業者只需要設計晶片，晶片的製造由台積電完成，所以全球就出現了很多半導體設計公司。

這樣也促使高通等公司專注於半導體設計，加快了半導體進步的速度。

那張忠謀有多厲害呢？去年，他不小心摔過一跤，全球科技巨頭都馬上打聽摔得嚴不嚴重，要不要緊。

每次台灣地震或停電，無論是蘋果還是高通，首先都是打給張忠謀，問他是否生產會受到影響。

張忠謀生在寧波，長在台灣，在美國上學。

雖然父親讓他學金融，但是他對工程感興趣，在哈佛大學讀的本科，後來轉入麻省理工學院讀碩士，學習機械工程。

碩士畢業之後，他想申請博士，結果被麻省理工拒絕了。

張忠謀認為，這既是他一生遇到的最大打擊，也是他一生最大的幸運，因為這樣他才有可能進入半導體行業。

張忠謀進入半導體行業還來自於另一次打擊。

碩士畢業後，他拿到兩個工作Offer，一家是他心儀的福特公司，另一家是一個不知名的半導體公司。

張忠謀想去福特，但是後一家公司的薪酬高一美元，他跑去找福特要求漲薪，結果被福特拒絕了，張忠謀說，他當時年輕氣盛，一氣之下去了那個小公司，踏入了他並不熟悉的半導體產業。

因此，人的很多成功都有運氣的因素，而聰明人總是能將厄運變成好運。

張忠謀的成功，也與他事業上遇到的三個貴人有關。

張忠謀遇到的第一個貴人，是他跳槽到當時最著名的半導體企業德州儀器（TI）之後遇到的一名研究員。

這名研究員叫傑克·基爾比（Jack Kilby），張忠謀經常和他一起聊天。

在一次聊天中，基爾比說自己在做一件偉大的事情，將電晶體一個個排在半導體晶片上。

張忠謀看不懂這有什麼用，也不覺得他能做出來。

但很快，基爾比成功了，他發明的東西就是集成電路。

基爾比很多年之後還獲得了諾貝爾物理學獎。

從這件事情上，張忠謀不僅最早接觸到了集成電路，而且體會了前瞻技術的力量。

從此以後，那些看似和自己當下事業無關的新技術，張忠謀一律都很關心。

在德州儀器，張忠謀幹得順風順水，他一度成為該公司主管三千人的副總裁，同時他還成功申請了斯坦福的博士，他自己說，這算是洗刷了沒去成麻省理工讀博士的恥辱。

此後，他主管了德州儀器的半導體主要業務，直接和集成電路的另一個發明人諾伊斯，以及富有傳奇色彩的摩爾博士打擂台，後者的公司叫做英特爾。

雖然摩爾提出了摩爾定律，但是在20世紀70年代，張忠謀執行得更好，每當公司開發出新產品，他就以每季降價10%的幅度進行降價。

為了維持半導體產業的利潤，工程師們不得不加班加點研製新產品。

就這樣，德州儀器公司一度占了半導體產業的半壁江山。

但是到了80年代，美國半導體產業被成本更低的日本擠壓了，全世界最大的三家半導體公司東芝、日立和NEC都在日本。

於是，56歲的張忠謀回到台灣辦起了台積電。

當時，台積電能夠辦成，很大程度上受益於蔣經國振興科技的政策。

因為在那個年代，沒有足夠多的投入是很難在半導體製造上和世界大公司競爭的。

所以蔣經國是張忠謀的第二個貴人。

台積電建立之後，真正的考驗才開始，那就是沒有訂單。

因為當張忠謀跑回美國尋求半導體公司的合作時，大家都把他當成競爭對手，這些公司寧可提高成本，也不願意給張忠謀訂單。

這時，張忠謀的第三個貴人出現了。

這個人就是英特爾的傳奇CEO安迪∙格魯夫。

當時，因為受到日本半導體的衝擊，格魯夫決定停掉一些不掙錢的半導體生產，轉向處理器CPU的研發。

1988年，張忠謀把格魯夫請到了台積電參觀，並說服格魯夫把製造業務交給台積電。

格魯夫雖然看穿了張忠謀的想法，但是為了和日本人競爭，格魯夫同意和張忠謀合作，於是台積電從英特爾那裡拿到了製造認證，以及大量的訂單。

有了英特爾的認證，張忠謀就拿下了矽谷各個小公司的訂單。

從那以後，半導體的設計和製造開始分離。

所以，從張忠謀的成功中，我們能體會到貴人相助的重要性。

張忠謀的另一個成功秘訣，就是把事情做到極致，提高競爭門檻。

一般認為，製造業是一個利潤薄、容易被取代的行業，但是台積電越做越大，利潤越來越高，它是怎麼做到的呢？簡單說，就是把事情做到極致。

台積電的毛利潤率高達40%左右，這在半導體行業中高得難以想像，因為它的工程師經過很長時間的努力，把生產線調製得非常精確，成品率比競爭對手高很多，這就是把事情做到極致的好處。

今天，半導體製造不僅投入成本高，而且需要非常多的技術積累，否則就算買來最先進的生產線，也造不出有價格競爭力的晶片。

而技術積累就成了半導體製造的門檻。

台積電每年投入20多億美元搞研發，就是在不斷增加門檻。

張忠謀是一個非常低調的人，他自己把台積電的經驗總結為16個字：鎖定客戶、堅守陣地、設置障礙、永遠創新。

張忠謀認為，企業成功的關鍵，首先在於方向和策略，其次是找對人。

為了留住人，他每年會把20%的利潤分給員工。

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