進入印度兩年的小米年銷售額已經突破10億美元。

在中國以「飢餓營銷」聞名的小米，同樣把自己招牌式的在線搶購模式帶到了印度。

小米花費30多萬美金買下了印度歷史最悠久的英文報紙《印度時報》的頭版廣告。

採用了「印度之米」這樣極具親和力的口號，響應總理莫迪上台後力推的「印度製造」（Makein India）國家戰略。

OPPO和Vivo在印度仍然依靠線下，不斷建設強大的線下渠道，適應印度農村與小城市電商不發達的現狀。

Vivo觀察到印度人喜愛板球運動，就連續冠名了 2016 和2017 年兩賽季的印度板球超級聯賽（IPL）。

金立則是在花800多萬美元成為IPL 冠軍球隊 KKR 主贊助商。

此外，金立還贊助寶萊塢頒獎禮和當地類似達人秀和好聲音等高收視節目。

國內手機廠商在印度則頗為活躍，小米宣布在印度占據市場份額第三，並計劃未來3年-5年達到第一。

華為宣稱2017年要在印度奪取10%的市場份額。

OPPO、Vivo以及金立都都曾表示印度會是未來集中火力突破的重點。

除了印度市場以外，中國智慧型手機中OPPO、Vivo在東南亞，傳音在非洲，華為在歐洲和拉美，中興在俄羅斯都取得了不錯的進展。

中國智慧型手機在手機市場，在營銷、渠道創新、技術方面都在市場中占有了一席之地。

但是我們也必須看到，高端機或高價機還是被蘋果、三星等國外品牌占領。

一方面這裡面包含了巨大的品牌附加值，另一方面這其中也包含了大量的技術創新成果。

值得一提的是除了蘋果和三星外，國際市場還未出現第三家全球性強品牌。

華為的目標是成為第三家全球的手機品牌的目標，和新興市場與歐美市場雙線作戰的行動，讓華為的挑戰要遠高於其他國產品牌。

海外擴張背後是盈利壓力

其實中國智慧型手機在布局海外尋求新的發展，也頗有一些無奈的色彩。

從擴張到收縮，從國內轉向國際，背後是智慧型手機市場將從擴張戰徹底變成相對僵持戰。

中國智慧型手機廠商開始意識到盈利比規模更重要。

誠如前文所述，經過2016年的激烈爭奪，2017年市場已見頂。

同時匯率、成本、缺貨等考驗手機廠商盈利能力，人口紅利消失、城鎮化等深層影響各個品牌在本土的戰略發展前景。

從2016年到2017年，國產手機廠商都面臨著兩個壓力源：一個壓力是匯率變動導致成本上漲的問題；另一個是元器件價格不斷上漲和緊缺，對於成本和產量造成的壓力。

從2016年上半年開始，LCD（液晶顯示屏）就一直缺貨，到現在廠家的價格漲了3倍。

從2016年下半年，內存晶片漲了20%。

最大的問題還是鏡頭模組的缺貨。

雙攝和高像素在大規模推廣，但是鏡頭模組的整個產能是缺少的。

2017年這種漲價和短缺情況還將繼續，匯率變動也還將繼續，對於手機廠商而言，漲價成為沖抵成本的方法之一。

如果說2016年漲價還只是預期的話，2017年已經快速變成了現實。

1月3日，魅族打響漲價第一槍，魅藍Note 5手機3GB內存版漲價100元。

緊跟其後，小米也宣布上調紅米4系列手機價格，調價幅度也在100元。

除了這些官方宣布調價的手機廠商外，360手機、華為榮耀、樂視的第三方渠道也在悄然漲價。

錘子科技CEO羅永浩則是宣布接下來將砍掉千元機。

因此，中國智慧型手機要增強全球市場話語權，仍然是任重而道遠。

首先需要突破盈利模式這道坎。

蘋果和三星兩大品牌多年來幾乎瓜分全球智慧型手機總利潤，而國產品牌獲取了市場卻流失了利潤。

其次才是緊跟手機消費升級的新趨勢，把握未來全球和國內手機市場的用戶特徵。

一個看上去最輝煌的時刻，往往潛藏著無數看不見的危機與隱患，向前揮拳的時候最好做好收勢與防守的準備。

■ 編輯｜李思，財華社財經編輯。

聽說訂閱「港股解碼」微信公眾號的小夥伴們都能賺大錢哦！