富士康的電商夢為什麼會破滅
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富士康先後推出飛虎樂購和富連網電商平台，在飛虎樂購淪為富士康內部員工的折扣平台後，富連網成為富士康傾力打造的全功能B2C平台，計劃三年趕超京東。
最後京東卻一次次飛躍，一次次融資而富士康電商卻一次次改革，一次次沒落。
飛虎樂購、富連網占據富士康這麼強大背景和資源優勢，卻至今默默無聞?主要是這些轉型之舉在富士康體系內，繼承太多富士康特點，缺乏網際網路思維。
現在的富士康電商如何才能脫穎而出？
電商快速發展的時間已經過去了，隨之而來的是電商的成熟階段，如果富士康再從頭做起那麼他不但損失的是時間，更損失了金錢和做大做強的機會。
富士康有有最快的物流，富士康有最強大的資金，富士康有140萬職工，富士康代工了一款銷量最大的智慧型手機蘋果。
這幾點保證了，富士康其實可以成為最大的電商，但萬事俱備他到底缺少了什麼?_?
1、富士康商業模式決定了它不可能做一家徹底的平台化電商。
富士康形式上仍然是一家代工企業，依託品牌企業的訂單生存，保留著硬體品牌驅動增長的印象。
由於製造業投資成本高昂，雙方利益捆綁很緊，否果建立電商平台，將很難保證最大限度的開放性，因為你要照顧你的代工客戶。
又要為它們的對手做嫁衣，等於左右手互博。
消費者品牌選擇空間太窄，即便搭建起平台，也很容易撞到天花板。
「飛虎樂購」就是這一模式，它定位於自身生產的3C品牌產品在線零售，但沒能發出聲音，最後失敗。
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