自有品牌上一再失利的富士康，競購東芝股份是想玩什麼新花樣嗎？

編輯/方園婧

為了擺脫蘋果iPhone業績下滑帶來的影響，富士康不得不再考慮起自有品牌的事兒了。

繼去年重金收購夏普三分之二股權之後，近日，又傳出富士康參與東芝晶片業務股權報價的消息。

據《華爾街日報》網絡版報導，上個月，東芝宣稱計劃剝離製造NAND快閃記憶體電腦的晶片部門，通過至多出售19.9%股份獲得外部現金注入。

另據路透社報導，目前富士康、貝恩資本、西部數據、韓國海力士、美光科技等五家公司已有意願購買股權。

富士康願意入局，其中邏輯不難理解，除了在高端配件方面積累資源，夏普和東芝都是擁有百年歷史的日本老牌消費電子公司，在中國也是家喻戶曉的品牌。

在創造消費吸引力方面，代工基因的富士康一直缺乏經驗，現在通過和這些資深的品牌商結盟，如能在幫助它們擺脫虧損的同時，利用其品牌優勢擴展產品線，自然也能提升富士康的品牌價值。

富士康這次參與競購的是東芝的王牌業務——存儲晶片業務。

隨著快閃記憶體晶片對於移動互聯設備的重要性逐漸彰顯，東芝的存儲業務有著不錯的前景。

據外媒報導，截至2016年3月31日這一財年中，存儲晶片業務給東芝帶來了1.58萬億日元收入，為東芝最大的收益來源，在市場份額上僅次於韓國三星電子，位居全球第2位。

事實上，鴻海此前就關注過晶片封裝這一細分領域。

所謂晶片封裝，簡單來說，就是「把半導體元件集成至可穿戴手環和智能手錶」，為此，鴻海收購了台灣晶片封裝廠商矽品科技的21.2%股權。

去年，富士康還與ARM合作在深圳創設晶片設計中心，此舉被視為富士康將事業版圖拓展至半導體領域的標誌。

目前電視和手機行業已是一片紅海，中低端機更是利潤微薄，但顯示屏、存儲晶片等手機關鍵零部件的供應商卻越來越有利可圖，三星就是一個例子，其第四季度利潤創下三年來的最高，就得益於晶片和螢幕業務的強勁表現。

和手握上游組件資源的東芝合作，可以幫助富士康拓展生產線，填補富士康產線在淡季時的產能，從而降低對代工業務的依賴。

晶片業務之外，路透報導還指出，鴻海對東芝的廣播設備事業也有興趣，特別是8K影像技術，入股或收購部分資產都是有可能的。

但東芝的態度將影響到合作的深度。

東芝並不希望把20%的存儲業務股權只賣給一家公司，而是希望能有更多的資本注入。

如果按照目前外媒披露的競購對象來看，這筆股份將被分成5份，每家所擁有的話語權都有限，而想來分一杯羹的人還可能會增加。

富士康為什麼要做自有品牌？

提起富士康，我們往往會在第一時間將其和蘋果聯繫在一起。

自第一代iPhone問世後，富士康就成了蘋果的主要代工廠商，來自蘋果的業務營收占據了富士康總營收的50%以上。

這直接導致，蘋果賣得不好，富士康也沒好日子過。

受全年iPhone出貨量下滑的影響，蘋果去年發布了自2001年以來首份營收下滑的年報。

今年1月，富士康母公司鴻海公布的2016年全年營收業績同樣出現了下滑，全年營收4.35萬億新台幣（約1363.8億美元），相比2015年下滑了2.81%。

這是鴻海自1991年上市以來的首次營收下滑。

富士康的大客戶，蘋果公司、索尼公司和微軟等，出於分散供應商的考量，也開始將部分訂單交給富士康的競爭對手。

最近，蘋果打算在印度生產和銷售iPhone，選擇的合作夥伴就是台灣的緯創。

低毛利也是富士康謀變的原因。

據金融時報，儘管富士康的毛利率一直在上升，不過仍然處於5%的低位，而蘋果和三星的毛利率分別高達40%和30%。

宏碁集團創辦人施振榮曾提出「微笑理論」，認為價值最豐厚的區域集中在價值鏈的兩端——研發和市場。

為追求高利潤，宏碁、明基、華碩等代工廠都先後推出了自有品牌。

豐富產品線後的新品牌，能解開富士康之前的魔咒嗎？

近幾年，微笑曲線底端的鴻海也開始通過推進自有品牌的建設，尋求新的增長空間，不過結果都不理想。

從代工廠向消費電子企業轉型的步伐最早在2012年，當時，鴻海推出了自有品牌電視「睿俠」。

「低價」和「原裝進口10代線面板」是睿俠液晶電視當時宣傳的最大亮點。

然而因為缺乏實體店和銷售渠道，「睿俠」還沒來得及真正產生影響力，便很快消失在彩電市場上。

對於手機品牌和配件，鴻海也是野心勃勃，曾推出過名為Coverbank的自主品牌手機配件以及名為Candyard的藍牙耳機，不過也沒有撲騰起太大的水花。

2016年，富士康和HMD一起從微軟收購了諾基亞的功能機業務，今年推出的新機在國內更是一片唱衰。

下游的渠道方面，鴻海曾投資過賽博數碼，也成立了自有電商飛虎樂購。

但據台媒報導，鴻海集團旗下公司廣宇已拋售了其持有賽博數碼公司48%的股權，徹底退出中國大陸3C渠道市場。

而電商電商飛虎樂購也是慘澹經營，2015年，據ALEXA流量監測數據，飛虎樂購在流量方面與一般小電商平台無異。

總而言之，這一段自有品牌的探索之路算是失敗得很徹底。

轉變發生在收購夏普之後。

去年8月，鴻海斥資約37億美元，收購了夏普公司2/3股權。

除了獲得顯示器面板控制和太陽能電池技術等上遊資源，富士康也拿到了一個擁有百年歷史的電視品牌。

夏普是全球領先的液晶面板生產商，鴻海將對夏普新一代IGZO、OLED面板、攝像頭及傳感技術在內的顯示器技術進行重點投資。

鴻海在上下游產業鏈上的推進很大程度上也是圍繞著夏普在液晶面板上的技術積累，尤其是8K高清面板。

與此前的自有品牌不同，富士康現在也希望利用夏普的品牌經營多種產品，以消減單一品類產品失敗的風險。

除了生產電視，夏普的產品線本就包括電冰箱、空氣凈化器、微波爐等各種家用電器，於是，郭台銘為夏普規劃了物聯網、健康生活、智能家居、高科技、潔凈能源等五大業務方向。

花這麼多錢買下夏普，郭台銘將盈利視為夏普的第一原則。

從財報上看，他已經取得了階段性的成功。

2016年四季度財報顯示，夏普實現了42億日元的盈利，這是夏普從2014年7月起第一次實現的季度盈利。

其核心顯示器設備部門第三財季運營業績從上年同期的虧損110億日元轉為盈利110億日元，兩年來首次實現盈利。

除了削減成本，調整夏普僵化的管理體制被視為盈利的原因。

「鴻海與夏普的結合就像是DNA發生了突變，目前效果看起來是雙贏的。

」台灣工研院產經中心主任蘇孟宗這樣評價。

除了借力老牌日企拓展自己的業務線，富士康開始在汽車領域的一些新興產業集中投入。

前年，富士康和騰訊以及和諧汽車一同成立了網際網路造車公司和諧富騰，還入股和諧富騰旗下專注於電動車的子公司Future Mobility。

富士康子公司鴻准還花了1億多美元投資滴滴，換取滴滴0.355%股份。

更矚目的是春節前和摩拜單車達成的戰略合作——富士康將通過遍布海內外的數十家工廠，專門開闢摩拜單車生產線，這也將是富士康探索「智能製造」的試驗田。

《經濟學人》此前曾撰文稱，富士康正在努力嘗試業務的多元化，減小對蘋果的依賴，但這些舉措應當更有邏輯性。

現在看來，在一系列試錯之後，富士康似乎漸漸有了自己的想法。