提倡「唯快不破」的雷軍，是時候展現對「慢」的耐心了

銘記他人失足的經驗，能否讓我們更為警醒？抑或，領導者對企業雷區視而不見的命運是無從避免的。

——《創新公司，皮克斯的啟示》

文｜Judy

商業與生活｜zhuxiaopei01

1

2009年2月，雷軍寫了一篇博客《網際網路創業的葵花寶典》，口訣就是「專注、極致、快和口碑」。

雷軍在網際網路行業浸淫二十多年。

1992年加入金山，2000年牽頭創辦卓越網， 2007年金山上市後開始做天使投資，投了20多家公司，這個口訣是他當時對網際網路創業的思考。

講一萬遍都不如做一遍。

雷軍根據這個口訣，在大家眼皮底下做了一遍。

2010年4月6日，北在四環的銀谷大廈靜，雷軍和幾個同事一起喝了碗小米粥，悄悄的創辦了小米科技。

雷軍心裡揣了一個大抱負：辦一個ten billions company，就是100億美金的公司。

小米的第一年半，雷軍隱姓埋名，沒有人知道他在做手機，都以為他在做手機系統，因為人們看到的就是一個MIUI。

但小米跑得很快。

2周年後，小米就闖進百度手機品牌排行榜排前名，米聊也超過了1300萬用戶。

2012年5月，雷軍把《網際網路創業的葵花寶典》重新改寫，換成了《用網際網路思想武裝自己》又發了一遍。

雷軍正式提出創業七字訣：專注，極致，口碑，快。

並且又在後面加了一個態度誠意，就是性價比。

用更高的配置，更低的價格。

雷軍眼中，小米就是體現網際網路思維最淋漓盡致的一家企業。

百度很成功，阿里很成功，騰訊也很成功，但他們都是十三四年的企業。

有時候，歷史太悠久了，人們反而不在意、也不一定能記得住它是怎麼做到的，但小米在大家的眼皮底下用了兩年時間做了一遍，就有典型代表意義。

2

2011年小米第一款手機上市的前昔， 在極客公園的大會上，張鵬問雷軍：為什麼做手機？

雷軍說，想找一件自己喜歡干、能幹、也覺得比較大的事情來做。

手機就是這個事情。

這一年，雷軍提出了風口論，認為創業要跟隨網際網路大勢。

智慧型手機是當時的大勢，諾基亞、摩托羅拉等老牌手機山河日下，蘋果、三星冉冉上升。

諾大的中國市場，放眼望去，一片藍海。

「創業要大成，一定要找到能讓豬飛上天的颱風口。

」一時間，眾多創業者紛紛以做「風口上的豬」為目標。

雷軍的朋友，獵豹CEO傅盛覺得，做「風口上的豬」是不夠的，當風口已經豬群雲集，再大的風也不能同時吹起那麼多的豬。

要想飛得高，得做風口的紫牛。

做抓住大勢的、與眾不同的產品。

2013 年8月，雷軍找了包括馮鑫在內的5個「舊金山」人吃飯。

雷軍提到，小米要完成一次融資了，估值100億美元。

這幾個曾跟著雷軍一起摸爬滾打的兄弟，當時就震驚了：整個中國過百億美元市值（估值）的網際網路公司兩個手都數得過來，小米三年時間居然就做到了100億美元。

馮鑫也睡不著了，過了一周又去找雷軍吃飯。

問雷軍，你看我馮鑫到底哪有問題？為什麼我們做半天才做成這樣，小米就100億美金了。

雷軍說了三個點：你找的方向不夠大。

你得找個人幫你。

你對錢認識不深刻。

這三個建議又被很多創業者奉為創業寶典。

到了2014年1月2日，雷軍在微博上公布了小米公司2013年的業績：銷售手機1870萬台，增長160%，含稅銷售額 316億元，增長 150%。

12月當月，銷售手機 322.5萬台。

這一年是小米的巔峰時刻，估值達到了500億美元，是一年前的5倍。

人們把小米當作了參照，與聯想比，與華為比。

在一次採訪中，我問當時聯想手機負責任劉軍怎麼看人們的這種對比時，他當場黑臉。

雷軍也在他的朋友圈裡正式封神。

凡客陳年也在這一年提出從一件襯衫轉型，要重新來過。

發布會上，私下採訪，陳年無數次的提到最感謝雷軍。

雷軍去凡客看產品，扯著一件件的衣服問陳年，這麼多哪個能穿？能不能先把一件襯衫做好。

也是2014年，有朋友開始問雷軍，小米的明天能不能持續快速發展。

雷軍說，自己作為一個IT老兵，見過無數企業的榮辱興衰。

科技行業發展日新月異，只要你不進取，都會遇到波折，這是行業規律。

但無論小米的未來如何，小米模式一定可以持續。

小米模式是什麼？ 雷軍認為，小米本質上不是一家手機公司，是一家移動網際網路公司，「網際網路通過改變節奏就能改變產業」。

網際網路的節奏是快。

「天下武功唯快不破」。

有時候，快是一種力量，快能掩蓋很多問題。

企業在快速發展的時候往往風險是最小的，當你速度一慢下來，所有的問題都暴露出來了。

所以，怎麼在確保安全的情況下提速是所有網際網路企業最關鍵的問題。

3

一切都在加速。

一切都在變化。

小米在教育了中國智慧型手機用戶得時候，也教育了中國的智慧型手機生產商。

2014年開始，華為、魅族、360、樂視、錘子，越來越多的手機廠商學會了小米的網際網路營銷模式。

智慧型手機的競爭殘酷並不亞於人們看見的團購、外賣和打車。

2014年中國大概還有700多家大大小小的手機生產商，到了2016年死掉了500多家。

曾經以眾籌黑馬出現在人們視線里的大可樂悄悄的退出了歷史，羅永浩能靠著寫段子把錘子造出來范兒已經是一種成功。

智慧型手機廠商從各個點突破，音樂，拍照，曲面螢幕，快充……切入點五花八門，功能越來越完善，價格越來越低。

國產智慧型手機快速崛起，一個結果就是上游的供應鏈吃緊。

有些事情，想「快」也快不起來了。

「慢」就會暴露。

外界對小米和雷軍的質疑接踵而來。

雷軍在接受《人物》採訪的時候，也忍不住說，「唯一的請求就是，大家要學小米，就不要再罵小米了，是吧？而且這是我罕見的一次批評華為，華為說他們有現貨，最後你看看他們，是吧，也被大家罵慘了，因為他們的產能比我們還差。

」

外界質疑雷軍，除了小米手機，更多的是質疑小米的生態布局。

充電寶，手環，空氣凈化器，掃地機器人，電視，還有電飯鍋，插線板。

雷軍難道不是成了另外一個擴張時刻的凡客嗎？

但也有人看雷軍，覺得他是明智的。

他知道自己在手機上沒優勢，所以去做生態。

2006年的小米年會上，雷軍沒有再提到「快」，相反，他提到了「補課」。

3

2014年10月16號，小米靜悄悄的開了一家全資子公司叫松果電子，甚至連開業慶典都沒辦了。

雷軍說，這麼一票人就像特種部隊一樣，沖向了手機晶片的迷霧。

雷軍說，幾年前，小米就開始了大規模投入核心技術的研發。

「因為一個公司想走得遠，想真正成功，就一定要在核心技術上進行突破。

」其中一項技術就是晶片。

2017年2月28日，小米發布了旗下松果公司首款自主研發的SoC晶片「澎湃S1」，並推出了搭載這款晶片的小米手機5C，售價1499元。

「這跟手機行業的下半場有關，進入淘汰賽階段，大家都需要在核心技術上突破。

」雷軍說，中國手機的命門在晶片。

先不說國產品牌因為晶片跟高通的那些恩恩怨怨。

早前採訪楊元慶，問他擔心小米帶來的競爭嗎？他說小米倒不擔心，擔心華為。

華為做海思晶片做了那麼多年，要出成績了。

自研晶片可以自用，還可以用來制衡高通聯發科等晶片供應商。

而且，有了自研晶片，手機公司可以有自己的節奏，擺脫同質化競爭。

蘋果，三星，華為都有自己的晶片，小米也是順應了這一潮流。

雷軍很興奮。

「一開始我猜要花三年時間研發」，但從設計、研發、流片（TapeOut，試生產）、再到搭載在手機上進行測試，小米總共花了17個月。

小米造芯不是從零開始，而且從技術上來說，造晶片就像造手機，配件早已經標準化了。

松果成立後，第一件事是在2014年11月和大唐電信旗下聯芯科技簽署了《SDR1860平台技術轉讓合同》，以 1.03 億元的價格得到了聯芯科技開發和持有的 SDR1860 平台技術。

松果有聯芯的基底，但與高通、三星、海思、聯發科相比，實力仍有一些差距。

雷軍說澎湃S1的通信基帶支持5模23頻的通信制式。

但他沒說，他拿來對標跑分的高通驍龍625卻支持全世界各種通信制式的各個頻段。

雷軍列了很多數據，表明小米是一家重研發，做長期投入的公司。

已經獲得3612件專利，國際專利1767件。

六年累計申請了16800項專利，去年申請了超過7000項專利。

「從今天開始在未來的幾年，會是小米專利授權量的爆發期。

我覺得用不了幾年時間，小米獲得的授權專利就會超過一萬件，也就是說達到了一個世界創新公司在專利擁有量的起跑線。

」

不過，根據國家知識產權局的數據，在通信專利方面，小米2016年申請授權的數量達到了3280件，國內排名第八，華為排名第一，4906件。

但在授予數量上，華為獲得授權的有2690件，小米卻沒有進入前十。

第十名是上海華虹宏力半導體製造有限公司，721件。

雷軍說知道，做晶片九死一生。

集成電路產業是必須追求規模效應的產業，手機晶片幾乎是集成度最高的元器件，超過10億個電晶體，10億元投入起步，10年出結果。

「必須砸錢、砸大錢、持續砸大錢。

投資者必須有錢，有耐心，有足夠的堅持。

」

「我覺得夢想還是要要有的，萬一實現了呢？如果世界前三大公司都掌握了晶片的核心技術，小米想問鼎手機這個市場的話，我覺得我們一定要在核心技術上做長線的、長期的投入。

」雷軍說。

但眼下，小米手機出貨量在下降。

數據統計顯示，2016 年，小米全年出貨量下跌 36%，市場份額從 2015 年的 15.9% 下降到了8.9%。

為此，雷軍也在小米2007年的會上表示，3年內要開設1000家線下渠道店， 2017銷售額要超1000億元。

對於已經布局了廣泛生態鏈的小米，是否有足夠的資金再投入到晶片上，並且忍受晶片短期內不能盈利呢？

「小米的晶片，是大唐聯芯的團隊，所以他不是從零開始做的，是有基礎的。

RAM什麼的都是可以賣的，所以他和華為也沒有那麼大的差距。

但是，晶片需要重持續的產業，做成這件事太難了，小米未必有那麼多時間和金錢。

」一位從華為出來創業的朋友評價道。

一向提倡「唯快不破」的雷軍，是時候展現出他對「慢」的耐心了。