5200億元！華為自曝2016成績單，震驚世界！

這個元旦不平靜!

剛剛，華為用了一份超牛逼的成績單，告別2016，迎接2017!

一、5200億，震驚世界!

2016年12月30日，華為輪值CEO徐直軍在獻詞中指出，2016年全球政治經濟環境黑天鵝群飛，華為始終堅持戰略聚焦，厚積薄發，實實在在為客戶創造價值，公司銷售收入預計將達到5200億人民幣，同比增長32%。

龐大體量基礎上超過30%的高速增長，除了受益於數字經濟發展背後龐大的ICT市場，持續性高水準研發投入也是重要原因。

5200億!這是什麼概念!相當於5個格力、2個聯想、5個中興、5個阿里巴巴、5個長虹、6個比亞迪、7個小米、20多個康佳!意味著超越IBM，進入全球500強前75名，增速全球千億規模企業第一!

這5200億，不搞金融不炒房地產不上市，還有60%以上來自國外!同時2016上半年華為僅在中國就繳稅超421億，也就是說，如果中國有100個華為，繳稅就可以達到8萬多億!

華為消費者業務CEO余承東披露，2016年，華為手機發貨量預計為1.39億台，整體提升29%;華為消費者業務銷售收入1780億元人民幣，規模較2015年增長42%。

二、2016全球研發投入100強：

12月27日，歐盟委員會發布「2016全球企業研發投入排行榜」。

德國大眾企業研發投資額居首，三星電子連續三年位列全球第2，美國英特爾排第3，華為排第8。

這項排行榜調查統計了2015~16財政年度全球2500家重要企業投入的研發(R&D)費用，包括歐盟590家，美國837家，日本356家，中國327家，台灣111家，韓國75家，瑞士58家。

美國企業研發投入占全球的38.6%，其次是日本、德國和中國。

值得注意的是，中國企業的投資額同比猛增24.7%，全球占比由前一年的5.9%提高到7.2%。

作為中國企業排名最高的代表，華為今年研發投入達到83.58億歐元(約合人民幣608億元)，穩居世界第八。

當然其投入主要集中在電信領域，以確保其大規模基礎設施供應商的領先地位。

華為的研發經費，比A股154家化工+166家機械設備+14家工具機業+67家醫藥的近400家企業的總和還多幾十億。

再看看BAT的研發經費，研發投入比例最大的百度70億，騰訊阿里估計是百億，總額270億，2015年BAT的研發經費總和，都不能跟華為相提並論!

以投入研發經費計：華為最近十年研發經費已經達到1900億人民幣!

三、三大業務穩紮穩打，消費者業務高速增長

香港財華社表示，目前華為旗下有三大業務板塊：運營商業務板塊、企業業務板塊和消費者業務板塊。

其中消費者業務板塊是華為較為重視的一塊業務，也是華為業務收入中增長最快的業務板塊。

在華為官網上，我們可以看到華為業務板塊的布局。

實際上，華為最初的業務是由運營商業務起家，通過交換機產品實現最初的發展，之後應用到企業，企業業務得以迅速發展。

而華為的消費者業務是最近幾年才開始重視起來，真正算起時間的話，華為的消費者終端硬體2011年才開始蓬勃發展，例如2011年推出華為honor榮耀手機和華為Vision遠見手機，2012年，發布最薄智慧型手機華為Ascend P1。

到2013年，華為確認了三大板塊業務，包括通信網絡設備(運營商)、企業網和消費電子。

至此，華為的業務板塊就已經完善，不過華為在消費者終端上依然加大投入力度，如2014年9月，華為計劃在法國投資15億歐元來開發智慧型手機，到目前為止手機智能端已經更新換了好幾代，比如目前的Mate 7、P7、Mate 8、P8、Mate 9、P9等。

從2015年華為的財報數據中，我們也可以看得到華為對消費者業務的重視，2015年，消費者業務收入同比增幅達72.90%，比其他兩大業務增幅總和還要大。

在華為華為CEO徐直軍的2017年新年賀詞中，也曾講到消費者業務實現了面向全球高端智慧型手機市場的關鍵性突破，品牌影響力進一步提升。

消費者業務收入的高增長，有望在未來幾年內趕超收入排行榜第一的運營商業務。

不過，根據徐直軍的賀詞陳述，華為在企業業務和運營商業務的重視程度要比以往高很多。

徐直軍講到，2016年，運營商業務在持續做強網絡產品與服務的同時，以視頻、雲化、運營轉型等為重大戰略方向，做大產業、推動產業發展。

而之前在2016年全球移動寬頻論壇4.5G網絡建設峰會上，華為LTE FDD領域總經理蔡孟波正式發布4.5G Evolution新理念，幫助運營商提升網絡能力、拓展商業邊界、構建面向未來的網絡架構。

其中包含的三大內涵，覆蓋了網絡運營的方方面面。

其實早在2015年時，華為的4G設備在全球被廣泛部署，已進入140多個國家的首都而且還發布了4.5G解決方案。

在企業業務上，徐直軍也講到幫助企業實現數字化轉型和實現雲服務。

在華為官網上，我們也可以看到華為運營商業務和企業業務的互補性，企業的產品建立在運營商網絡的基礎之上，實現企業雲服務和數字化轉型，需要運營商技術的支持。

據華為官網資訊介紹，華為為了更好地通過ICT技術使能各行各業的數字化轉型，2016年全聯接大會，可謂是使出了洪荒之力，第一次由三位輪值CEO悉數到場，和來自全球的2萬多名業界精英，一起探尋和分享在雲時代各行各業的數字化轉型路徑。

徐直軍講到了華為的一種發展模式，即為利他思維發展模式，以利他思維看待夥伴的價值，打造開放、彈性、靈活、安全的平台，打造客戶+夥伴+華為的數字化轉型共同體發展模式。

利他模式是網際網路商業模式的最重要的特徵，因為網際網路龐大的客戶群體，唯有利他，才能更好的利己。

實際上，華為將利他思維應用到實體場景中，實在是一種商業模式的革新。

四、任正非：無愧於員工

華為沒有上市，而是把98.6%的股權開放給員工，創辦人任正非只擁有公司1.4%的股權。

華為所掙的每一分錢都是大家的，都是合伙人的。

任正非說了三句關於人才的話，成為了經典。

「一個人不管如何努力，永遠也趕不上時代的步伐，更何況在知識爆炸的時代。

只有組織起數十人、數百人、數千人一同奮鬥，你站在這上面，才摸得到時代的腳。

」

根據華為的2015年報，華為2015年的工資，薪金，福利、時間單位計劃、離職後計劃的總開支接近1008億人民幣，加上凈利潤369億(絕大部分分紅+股票升值給員工)，華為花在員工上的錢達1377億，17萬員工，人均年收入超過80萬。

今年7月發布的最新《財富》世界500強排行榜中，華為已經排名第129位，較上一年的第228位跨越式提升近百名。

而憑藉5200億人民幣的收入，在下一屆榜單中有望躋身前百名，華為早已不是簡簡單單的世界500強。