壯哉我大華為！華為2016年銷售收入5200億元！

壯哉我大華為！華為2016年銷售收入5200億元！

2016年12月30號，華為輪值CEO徐直軍公布了華為2016年收入業績表現和發展思路。

在其2017年新年獻詞上，稱華為 2016 年銷售收入預計將達到 5200 億元人民幣（778 億美元），同比增長 32%

而今年前11個月地產行業龍頭萬科銷售收入不過是3413.6億元，華為一家移動通訊設備服務商竟然碾壓住宅地產龍頭企業，令人嘆服。

據悉目前華為旗下有三大業務板塊，分別是運營商業務板塊、企業業務板塊和消費者業務板塊。

其中消費者業務板塊是華為較為重視的一塊業務，也是華為業務收入中增長最快的業務板塊。

在華為官網上，我們可以看到華為業務板塊的布局。

華為最初的業務是由運營商業務起家，通過交換機產品實現最初的發展，之後應用到企業，而華為的消費者業務是最近幾年才開始重視起來，2011年推出華為honor榮耀手機和華為 Vision遠見手機，2012年，發布最薄智慧型手機華為Ascend P1，到2013年，華為確認了三大板塊業務，包括通信網絡設備（運營商）、企業網和消費電子。

根據徐直軍的賀詞陳述，華為對企業業務和運營商業務的重視程度要比以往高很多。

華為運營商業務在持續做強網絡產品與服務的同時，以視頻、雲化、運營轉型等為重大戰略方向，做大產業、推動產業發展。

今年徐直軍可能聽馬雲式成功學聽的比較多，借鑑了比較火的平台式思維，具體到華為的表述是徐直軍講到了華為的一種發展模式，即為利他思維發展模式，以利他思維看待夥伴的價值，打造開放、彈性、靈活、安全的平台，打造客戶 + 夥伴 + 華為的數字化轉型共同體發展模式。

利他模式是網際網路商業模式的最重要的特徵，因為網際網路龐大的客戶群體，唯有利他，才能更好的利己。

實際上，華為將利他思維應用到實體場景中，實在是一種商業模式的革新。

2016年年中，新華社就曾對任正非進行採訪，關於華為為何不上市，任正非解釋到，因為我們把利益看得不重，就是為理想和目標而奮鬥。

如果上市，股東們看著股市那兒可賺幾十億元、幾百億元，逼我們橫向發展，我們就攻不進無人區了。

實話是人各有志，很多人批評任老爺子思維過於保守不知道上市和併購借力，否則華為早就趕超蘋果碾壓高通了，但是眾所周知，華為的股權結構極其複雜任正非持股比例並不高，一旦上市難免論文野蠻人的午餐難逃優質資產流失的厄運，同時過大的體量也是華為未曾選擇上市的根本原因，因而批駁任正非不上市耽誤華為發展的網友或許是一葉障目罷了。