諾基亞回歸，為何是郭台銘的一手好牌

諾基亞將在2017年2月回歸，這已經不是新聞了。

但這絕不是一群老臣的深情回歸這麼簡單。

今年5月18日，微軟出售從諾基亞購買的功能機業務。

而諾基亞也決定把品牌授權給了一家芬蘭本地公司。

微軟找到的是FIH Mobile（鴻海旗下的富智康集團有限公司），諾基亞找到的是HMD。

於是乎，這家叫做HMD的新創企業，將從2016年12月起依據包括品牌權益和智慧財產權授權的戰略協議，在10年內運營諾基亞品牌的手機和平板電腦；而富智康則收購了諾基亞功能手機業務，將負責研發、製造和銷售，包括明年開始推出的搭載安卓系統的諾基亞智慧型手機。

接下來故事的發展，大致就是對諾基亞的各種情懷，以及雙方合作推出N記手機未來能否在全球智慧型手機市場與蘋果、三星以及我國的華為、O/V和小米等一爭天下……我們會去猜測，N記的回歸還有前景嗎？時過境遷，90後甚至00後一代人是否還會在意這個陌生的品牌？同質化嚴重的智慧型手機市場是否還能允許這場「王子復仇記」的上演？

可是，這一眾諾基亞和鴻海的老將決定重組隊伍，就是為了重書歷史、再續輝煌，了卻諾基亞在他們心中的那份怨念嗎？故事的情節有點簡單了。

我們發現富智康和HMD背後都有一位大佬——鴻海（為了方便閱讀將鴻海集團或者鴻海精密統稱為鴻海）老闆郭台銘的影子。

故事是從諾基亞重返舞台開始

原來，這家芬蘭公司HMD Global的創始人叫陳偉良，他曾任鴻海旗下的富士康國際（後更名為富智康）董事長。

陳偉良曾是郭台銘麾下一員大將，他2000年7月進入鴻海，曾任鴻海美國光通訊公司財務長、採購長等職務（要害部門）。

2005年富士康國際成功赴海外掛牌之後，陳偉良遠赴芬蘭與諾基亞高層建立了良好的合作關係（舉家搬到芬蘭），當時陳偉良與諾基亞總部多位高管關係相處融洽，為公司拿下了諾基亞海量訂單。

2006年鴻海進入輝煌期，立下汗馬功勞的陳偉良被郭台銘任命為富士康國際的董事長兼行政總裁。

但是，隨著2011年後鴻海代工的客戶——諾基亞、摩托羅拉、LG、索尼愛立信、中興通訊等企業業務的下滑，這位老兄獨力難撐，於2013年1月1日，正式卸任富士康國際董事長一職（僅擔任董事長顧問，任期為12個月），由公司常務董事童文欣接任。

這之後的幾年，半退休狀態的陳良偉仍與郭台銘保持著緊密關係。

當2016年5月18日，富智康宣布以3.5億美元的價格，買下微軟的功能手機事業部時，老部下與老闆之間的「新計劃「已經開始了。

通過搜索的資料顯示，鴻海與諾基亞合作成立的HMD Global公司，成立時間是2016年5月18日（時間好巧），註冊地點在芬蘭赫爾辛基。

母公司為盧森堡私募股權基金Smart Connect LP。

管理人為Jean•Francois Baril（前諾基亞資深副總裁）。

公司創辦人為陳偉良；總裁Florian• Seiche，曾擔任宏達電子（HTC）歐非中東區的總裁，之後在微軟移動部門任主管；CEO努梅拉，也是在諾基亞工作了22年的老將，2014年加入微軟後擔任移動設備事業部亞非和中東區副總裁；CMO 蘭塔拉（2014~2015年曾任芬蘭遊戲公司 Rovio 的CEO），蘭塔拉同樣曾在諾基亞公司工作了14年。

一眾諾基亞老將在揮別近三年後重新聚首。

而他們的老友陳偉良，牽起了HMD、諾基亞與全球最大的手機代工企業——鴻海之間的紅線。

目前，諾基亞已經確定將不會在HMD投資入股，但是諾基亞旗下的科技部門將會在HMD公司中擁有一個董事席位，這名董事的職責是確保該公司的產品在質量、外觀設計、創新水平上，符合全球消費者對於諾基亞品牌的預期值。

之後的事情就好理解了，HMD新的安卓手機由諾基亞許可後全球銷售，鴻海負責起生產和供應鏈，諾基亞從手機銷售中收取品牌授權專利費用，三方共贏。

市場突破點呢？不妨這樣分析，參考上述高官們的資歷背景，新的遊戲形式應該是這樣的：歐美市場是諾基亞老將們原有的主戰場，應該從芬蘭突破，向歐洲其他國家蔓延，再進入北美市場；在亞太，中國和印度無疑是重中之重，而鴻海未來一年的戰略重點也將往印度（馬哈拉施特拉邦新廠）傾斜，曾經在宏達電子任職的HMD總裁Florian Seiche，有可能會將HTC（宏達電子）與HMD牽手在一起，雙方利用鴻海在印度的新廠進行合作，甚至是採取雙品牌策略（諾基亞主攻低端、HTC主攻高端）。

在亞太市場狙擊三星以及華為、O/V和小米等品牌。

接下來，似乎就該分析HMD明年二月份將推出的中低端型號D1C以及其他高端系列的智慧型手機了……但是，故事就這麼簡單嗎？

第一個王炸來了

郭台銘近幾年來的一系列投資，是將一張一張關鍵的牌抓在手裡。

現在牌面已經慢慢攤開，諾基亞回歸的背後是HMD和富智康的聯手，如果這是牌局中郭台銘打出的「一對A」，後面還有大牌。

王炸，則握在了郭台銘和諾基亞以及另一個神秘牌友的手裡。

郭台銘費了這麼多心血和力氣，只是要做諾基亞品牌的智慧型手機嗎？絕—不—是！

要了解這位大佬的布局，就要從鴻海幾年前與蘋果的合作，以及後來與三星的角逐，直到鴻海一系列令人眼花繚亂的全球收購動作（包括收購夏普液晶）談起。

作為蘋果公司全球最大的代工廠，鴻海曾經風光無限。

據鴻海公開財務數據，從2007年到2010年這段時間，蘋果產品全球的熱賣也成就了鴻海的輝煌，而鴻海營收的40%已與蘋果息息相關。

但是隨著2011年開始，鴻海收到的蘋果訂單逐年減少，尤其2013年一季度iPhone5銷售迅速下滑，當季營收同比竟下滑了19.21%。

實際上在2012年底，郭台銘就面臨著一個重大選擇，這個選擇曾讓他與之前離職的程天縱（鴻海執行董事及行政總裁）發生過矛盾，就是代工業務是否作為未來的戰略。

如果繼續依靠蘋果，有可能唇亡齒寒；如果多方面發展，有可能趟出一條新的出路。

於是，在繼續維繫蘋果公司的戰略合作之外，鴻海開始了新的探索----即去蘋果化。

這之後，我們看到郭台銘將蘋果手機的代工業務從鴻海國際轉移到另一事業群IDPBG中；看到了2013年郭台銘與小米董事長雷軍、郭台銘長子郭守正與樂視網CEO賈躍亭頻頻接觸洽談的消息；我們看到鴻海在2013年6月宣布與Mozilla(美國謀智網絡)簽約，攜手打造Firefox（火狐）OS生態體系……

那兩年，程天縱、陳偉良、鍾依華等重臣先後離開，鴻海既要保住iPhone訂單又要去蘋果化，既要頂住來自三星在消費電子市場的壓力又要加強與小米樂視等體量弱小的大陸企業合作。

63歲的郭台銘，做出了一系列業務整合、公司合併的動作。

而最為驚心動魄的轉型三部曲也在這時候逐步展開。

第一步，就是在2012年初以個人名義入股夏普十代線面板廠，這是鴻海開始向上遊資源布局的起始；

第二步是在2012年十月份，推出自有品牌的大螢幕電視，為iTV製造打下了經驗基礎；

最後一步是不再完全依賴蘋果，笑看iPhone將部分訂單轉給和碩。

這個時候，鴻海與蘋果若即若離的態度已經等同於攤牌。

鴻海從2012年到2016年的一步步布局，一步步收購，都彰顯出了一個主題：郭台銘不甘心只做未來科技產業的最底層服務（代工），他希望走向微笑曲線的兩端。

於是，我們看到了這樣一系列的投資：

2014年5月，鴻海斥資3.9億美元收購台灣移動電信運營商亞太電信股份（拿下4G~5G牌照運營）；

2015年5月，鴻海投資ROM開發商Cyanogen（掌握開源Android系統）；

2016年3月，日本夏普最終接受鴻海3888億日元注資，成為其子公司（掌握上游液晶板資源）。

2016年10月，奧地利IT集團S&T宣布獲得鴻海旗下樺漢科技約1.53億歐元投資（占其29.4%股權）。

與此同時，S&T還宣布將利用這筆投資收購了德國高精尖IT廠商Kontron 29.9%的股權（掌握嵌入式工業計算機專利技術）；

……

僅計算截止至2014年的數字，鴻海在全球申請專利數是 128400 項，獲准專利數目超過 64300 項。

如今，鴻海在郭台銘的逐步打造下已經在向科技產業的兩端延伸，在上游產業鏈中紮下了根基。

以液晶面板為例，隨著鴻海收購夏普後，雙方正致力於打造一條全新的 OLED 螢幕生產線，為 2017 年可能出現的 OLED iPhone 做準備；同時，鴻海與群創合作開發的新一代 LTPS 面板已經通過蘋果官方的 iPhone in-cell 技術認證；除此之外，有消息稱鴻海正在測試無線充電功能，同樣也是為了 iPhone 8 做準備。

這時候，鴻海不需要再看蘋果的臉色，而是與對方已經有了平起平坐的資格。

這時候的鴻海，也終於有了能夠與三星電子在全球電子消費品領域對抗的資本。

和孫正義的另一對王炸

看到了這一系列布局後的鴻海，我們也就逐步清晰了其收購諾基亞功能機業務、攜手HMD行銷諾基亞智能終端產品的另一層目的：向微笑曲線的品牌和服務端延伸。

這次收購，等於取得了諾基亞在全球近50個國家的銷售團隊與分銷部門的平台和渠道。

這些團隊成員為全球渠道的建立與運營提供了相當完整與專業人才，等於為自己布局了全球市場銷售平台與渠道，為鴻海轉型服務科技公司躍進一大步。

而這樣的收購，鴻海之前也在進行，之後也不會停止……

那麼，回到一開始的話題，鴻海最大的王炸都出來了嗎？

還沒有。

如果大膽推測，郭台銘最終看中的是這樣的一個市場前景——5G和萬物互聯時代！

首先是今年5月鴻海宣布與英特爾合作開發多項網絡基礎架構技術，為電信5G時代進行準備，二強聯手把5G大餅做大的意圖非常明顯。

同時，鴻海整合了台揚、建漢兩家網絡技術企業，其中已在Cloud RAN（雲端無線電接取網絡）投入很多心力的台揚，一直聚焦在與5G直接相關的毫米波及RRH等技術上。

未來與諾基亞攜手，鴻海又等於是抱住了一條專利大樹。

目前每年有超過40多家手機和通訊企業向諾基亞繳納各種專利費用，包括蘋果、三星、華為、HTC、微軟、索尼、聯想MOTO、LG等知名企業，據悉諾基亞每年的專利收入是達5億歐元。

諾基亞實際上一直握有從4G到5G網絡相當驚人的專利數量。

在不久前完成對阿朗的收購，意味著在網絡設備方面，諾基亞將與華為、愛立信、思科等在5G時代展開更為激烈的競爭。

而諾基亞近期攜手StarHub演示的5G技術，其速率高達4.3Gbps，在5G領域的領導地位已經凸顯。

未來，與志在5G網絡和VR市場的諾基亞攜手，能夠幫助鴻海在專利技術領域事半功倍。

更耐人尋味的一件事情是，逐步掌握OLED面板等上遊資源的鴻海並沒有滿足，目前正在計劃進攻萬物互聯時代的關鍵產品——半導體晶片。

近期在接受日經亞洲評論採訪時郭台銘承認：正在和夏普攜手建立半導體生產線，原因就是因為鴻海半導體晶片的自製需求與日俱增，他表示會儘快與夏普在半導體的專業技術上完成整合。

「這一塊未來成長空間無可限量。

」

關鍵點來了！這個採訪引出了鴻海將在深圳自建半導體晶片廠的話題。

外媒報導鴻海正規劃在深圳籌設半導體晶片設計中心，而原因就是協助由軟銀入資的ARM，與ARM展開合作。

儘管鴻海方面沒有對此消息做出回應，但是將諾基亞、軟銀、ARM與鴻海的半導體晶片廠聯繫在一起，耐人尋味了！

郭台銘和孫正義的合作關係由來已久，實際上兩人多年前就已經開始緊密的合作，在2014年，日本軟銀推出擁有人類情緒的機器人，就由鴻海集團代工。

軟銀不久前斥資320億美元收購的ARM公司是做什麼的？它代表著5G時代、萬物互聯時代最上游的生態鏈頂端。

ARM設計處理器的結構，然後授權給諸如高通、三星和蘋果等大廠。

軟銀看中的是未來數十年人工智慧和萬物互聯時代的發展，萬物互聯的發展需要更多定製化晶片，如果雙方合作，重點將是打造在萬物互聯領域的全鏈條服務。

如今，未來5G和萬物互聯產業微笑曲線的兩端已經逐漸被郭台銘握在手中，一端是液晶板、ARM、眾多專利技術……另一端是全球知名的終端品牌和服務渠道……

王炸全部落地。

面對5G和萬物互聯時代的鴻海，諾基亞，隱藏的ARM，軟銀，以及其整個產業鏈兩端的微笑曲線上的戰略夥伴，我們還需要在意明年那幾款諾基亞手機的銷量嗎……

懂懂筆記

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