代工廠到品牌商，富士康的手機路才剛剛開始

就在前不久，微軟將自己絕大部分功能機資產，作價3.5億美元賣給了富士康旗下子公司富智康和芬蘭公司HMD。

至此，富士康已經手握三個手機品牌，一個手機代工廠向手機品牌商的變身大業，或將徐徐拉開序幕。

收購，還是收購

說起富士康，大家一定不會陌生。

作為一個專業代工3C產品及半導體設備的高新科技集團，富士康是全球最大的代工廠，現在人們片刻不能離身的智慧型手機，有絕大部分都是由富士康代工的產品。

可以這樣說，單從生產的產品數量來看，富士康已經是目前世界上最大的手機生產製造企業。

可尷尬的是，雖然富士康製造了市場上絕大部分的手機，但它卻始終沒有自己的手機品牌，只能以代工廠的身份，處在整個手機產業鏈的低層。

當然，面對手機市場這塊大蛋糕，富士康也有著自己的憧憬。

多年以前，富士康在與美國消費電子品牌富可視結成代工合作之後，就開始在國內推廣富可視的智慧型手機和電視機等產品。

可多年過去，富可視在國內依舊籍籍無名，於是富士康開始另想辦法。

今年4月初，富士康宣布與夏普達成合作，以3 890億日元（約合35 億美元）的價格收購夏普66%的股權，成為夏普第一大股東。

而在5月中旬，富士康再次揮起了「收購」 這柄利器。

5月18日，富士康旗下子公司富智康發布公告稱，將與芬蘭HMD合作，以3.5億美元的價格收購微軟旗下的功能手機業務。

其中，富智康出資3.3億美元，將獲得微軟絕大部分的功能手機資產，其中包括品牌（就是諾基亞）、軟體和服務、客服網絡和其他資產、客戶合同以及關鍵供貨協議。

除此之外，還有約4 500名員工將可能轉入富智康或HMD旗下。

通過接二連三的收購，富士康目前已經擁有了包括富可視、夏普和諾基亞在內的三個手機品牌。

有了自己的品牌，有了傲視群雄的手機生產能力和營銷渠道，富士康在手機市場上的「征途」或將正式上路。

功能機做先鋒，智能機才是主力

在目前這個智慧型手機為王的時代，或許有人會奇怪，在富士康旗下的三個手機品牌中，只有富可視和夏普才能真正經營智慧型手機業務，剛剛從微軟收購來的諾基亞只是功能機業務，這在智慧型手機大行其道的當下似乎並不明智。

可是，真的不明智麼？其實，並不是如此。

首先，從品牌影響力來看，作為一個始終處在手機產業鏈較低位置的代工廠，富士康在手機市場上並不是什麼響噹噹的品牌，甚至可以說存在感基本為零。

在這樣的情況下進軍手機行業，想要迅速打開市場，利用市場上一個成熟的、知名度較高的品牌來鋪路就成了一個可行性極高的選擇。

而在這方面，剛剛從微軟那裡收購來的諾基亞則有非常大的優勢。

畢竟，在功能機時代，諾基亞作為世界上最大的手機品牌，有著無可比擬的品牌影響力、龐大的用戶群體、數量可觀的專利授權以及成熟的供銷渠道。

雖然諾基亞在智慧型手機時代的影響力已經江河日下，但瘦死的駱駝比馬大，諾基亞品牌依然有著相當的影響力，承擔起一個好的推廣角色，當好敲門磚還是綽綽有餘的。

其次，功能機雖然已經全面被智慧型手機所取代，但在一些欠發達地區，功能機依然是一個極其龐大的市場。

有資料顯示，在全球人口最多的印度，只有五分之一的人用上了智慧型手機；而在非洲一些地區，更是有65%以上的人還在使用功能機產品。

除此之外，功能機還因為自己獨特的優勢，在老年人群中有著非常高的市場普及率，甚至一些有特殊需要的工作人群也需要功能機產品。

這一點，從微軟最新的營銷數據中就可以看出端倪，據IDC的報告顯示，在2015年第三季度，微軟生產的功能機營收達到了7.65億美元，比Lumia智慧型手機7.54億美元的營收還要多。

再次，這有利於富士康形成一個高、中、低端搭配合理的產品矩陣。

夏普作為一個百年品牌，其自有的智慧型手機業務雖然在日本和亞太市場並非主流，但依然有著多年的營銷經驗，完全可以勝任成為一個高端智慧型手機品牌，為富士康手機樹立品牌形象的重任。

而在此之下，富可視雖然在國內名不見經傳，但在美國依然有著自己的市場和用戶群體，想把它打造成一個中低端產品肯定也不是難事。

而作為功能機時代的第一品牌，諾基亞的功能機一直有口皆碑，正好可以完成富士康占領智慧型手機以外的手機市場，拓展業務範圍的任務。

最後，雖然富士康一直想要進軍手機市場，但卻有著自己的軟肋和缺陷，那就是專利積累以及軟體研發能力。

而在完成了對夏普和諾基亞功能機業務的收購之後，這些軟肋將會得到極大程度的彌補，因為無論是夏普還是諾基亞，手上都有著數量龐大的專利。

而在軟體研發方面，諾基亞也有著相當程度的積累。

只要能完成對夏普和諾基亞功能機業務的整合，相信富士康在這方面一定會有長足的進步，為進軍智慧型手機市場掃清一些障礙。

總的來說，目前富士康正在開始自己的手機之路,各種收購只能算是一個開始。

接下來，只要富士康能夠藉助諾基亞這塊敲門磚切入手機市場，那就會有更多的想像空間。