諾基亞和夏普王者回歸？倒不如說是富士康的野心漸顯

近日，一度沒落「賣身」的夏普，正全面回歸中國市場。

在上個月宣布手機重返中國市場以後，6月6日，夏普又發布了AQUOS液晶電視系列新品，這也是富士康聯姻夏普之後首次推出新品電視。

目前的國內手機市場早已是一片紅海，前有蘋果、華為、OPPO、vivo、三星和小米為首的第一陣營，後有中興、錘子、金立、樂視等追趕者。

消失多年的夏普將成為國內手機市場新的攪局者？

早在2003年，「液晶之父」之稱的夏普就進入了中國市場，但兩年後，夏普與其他日系手機選擇全面退出中國市場。

隨後，在2008年夏普再次進入中國，其推出的夏普9010C成為高端市場暢銷機型，夏普也確立了中國高端市場的地位。

但隨著智能機時代的到來，夏普與其他日系手機品牌在2013年又一次黯然退出。

據媒體報導，夏普在2011年和2012年，總計出現9000億日元的虧損，2014年到2015年虧損有所收窄，但虧損額也都在1000億日元以上。

但在過去幾年裡，其面板和整機業務卻雙雙衰退。

夏普已經撤出了在歐洲和北美的彩電業務，在中國市場地位也日益邊緣化。

在虧損面前，夏普的選擇並不多。

去年4月，富士康以3890億日元的價格收購了夏普66％的股份，這也是國內企業首次大規模收購日本老牌家電品牌，在一年之內將其虧損數目縮減為其十分之一。

在夏普手機回歸中國市場的媒體見面會上，夏普手機全球CEO羅忠生介紹了夏普回歸後的一些細節和規劃。

比如，夏普手機會抓住全面屏這個產品變革，將在年底推出全面屏可摺疊手機。

再比如，強調已經就位的銷售渠道，與中國移動、京東、迪信通簽署了戰略合作。

尤其京東，會為夏普提供線上銷售資源支持。

還比如，新的夏普手機團隊，集中了多地的資源等等。

夏普提及的都是屬於戰略防守策略，靠這一策略「守城」已屬不易，「攻城」則更不現實。

更何況夏普手機是一個離開中國市場多年，希望再次回歸的「新人」，沒幾把刷子就想在大局已定的中國手機市場拼出一條血路，這多少有點缺乏誠意。

夏普或步諾基亞後塵？

既然說到回歸手機市場，小編覺得很有必要拉上已經落魄的手機巨頭諾基亞一起討論。

畢竟，這兩位都曾是赫赫有名的手機屆大鱷，如今也都希望在中國市場有所作為。

更加「巧合」的是，在取得夏普的實際控制權之後，富士康創始人郭台銘又從微軟手中，以3.5億美元的價格買下了諾基亞入門級功能手機業務。

也就是說，其實夏普和諾基亞現在的主人都是富士康。

小編猶記得，年初，擁有無數經典機型，承載無數中國人青春的手機品牌諾基亞宣布強勢回歸。

1月19日，Nokia6在京東商城開啟搶購，短短1分鐘內就銷售一空。

然而，沉浸在往日諾基亞砸核桃記憶中的粉絲們，突然發現不僅系統卡頓、系統無力、配置一般，抗擊打能力更是一般。

不管是技術、配置、產品等硬實力，還是品牌溢價的軟實力都難以跟蘋果等巨頭抗衡。

現在回歸的諾基亞，其功能機已經賣給了富士康，而智能機授權給一家叫做HMD的初創公司，據說是諾基亞和富士康合資的，僱傭了一些諾基亞手機前雇員，主要進行諾基亞手機的品牌運營，而設計和製造外包給富士康。

可以說，曾經的諾基亞已經被徹底肢解，在現在的手機市場難有競爭力可言。

當年的諾基亞也悄然遠去，即使如今強勢回歸，也面臨渠道和終端、消費者的考驗。

甚至不少媒體斷言：諾基亞回歸，王者歸來終究不過夢一場。

從IDC公布的2017年第一季度中國手機銷售數據來看，華為以20%的份額領先，OPPO、vivo分別以18.2%和14.1%緊隨其後，蘋果以9.2%位列第四，小米9.0%位列第五。

這五家廠商包攬了中國手機市場70.5%份額，它們的品牌號召力和產品力，正在逐步淡化消費者購買清單上其他品牌的選項。

諾基亞的回歸之路並不順暢，如今夏普手機談回歸，如果只是擺出一個防守型的陣勢，恐怕難逃第三次離開中國市場的敗局。

富士康才是背後推手

在夏普回歸的背後，很多業內人士都關注到了富士康的身影，也正是由於後者，夏普在去年脫去了日系品牌的外衣，成為新的國產品牌。

其實從諾基亞到夏普，兩大巨頭重返中國市場，幕後的真正推手就是富士康。

富士康早就表現出了比做代工廠更大的野心——希望構建屬於自己的手機品牌。

HMD和富士康一拍即合，啟動了諾基亞回歸手機市場的計劃。

去年，富士康以3890億日元（約合35億美元）收購夏普66%的股份。

一年後，夏普手機主持、富士康坐鎮，一場王者回歸的大戲又將拉開大幕。

表面上，我們談論的是諾基亞、夏普手機回歸的問題，但實際上是在說富士康從手機產品開始由toB轉向toC，正式實施自己的手機品牌計劃，向手機市場謀求更多的利潤。

微觀來看，畢竟國內手機行業經歷幾輪血戰後大局已定，諾基亞和夏普手機的機會似乎很渺茫。

但究竟諾基亞和夏普的回歸能否成功，更多的問號需要從富士康身上找答案。

郭台銘的品牌計劃

據悉，富士康在2010年時曾推出過一項「萬馬奔騰」計劃，稱要在五年內在內地創辦10000家面向三四線以下城市的自營渠道連鎖店，銷售3C電子消費產品，旨在擁有自主品牌。

但不到兩年的時間裡，計劃受挫，據媒體報導，萬馬奔騰計劃最終不僅開店數量不及目標，而且有數十家已經關店，計劃最終不了了之。

相比造就自有品牌，收購成熟的知名品牌顯然更容易一些。

這也意味著，在手機上游的供應鏈及製造領域，諾基亞和夏普擁有其他新興手機品牌無法比擬的優勢。

梳理富士康近兩年部分投資和收購動作，我們應該能從中看出點線索：

2015年5月，鴻海投資ROM開發商Cyanogen（掌握開源Android系統）；

2016年3月，日本夏普最終接受鴻海3888億日元注資，成為其子公司（掌握上游液晶板資源）。

2016年10月，奧地利IT集團S&T宣布獲得富士康旗下樺漢科技約1.53億歐元投資占股29.4%，成其最大股東。

S&T是歐洲領先的IT軟體和硬體整合服務提供商。

與此同時，S&T還宣布將利用這筆投資收購了德國高精尖IT廠商Kontron29.9%的股權（掌握嵌入式工業計算機專利技術）；

2017年4月，富士康聯合夏普發起對東芝半導體業務的收購請求。

從過去幾年富士康（鴻海）在全球不斷收購的布局中，都彰顯出了一個主題：郭台銘不甘心只做未來科技產業的最底層服務（代工），他希望和三星、蘋果一樣，走向微笑曲線的兩端——品牌和研發。

不僅是買買買，富士康也在研發上的投入也毫不吝嗇。

僅計算截止至2014年的數字，鴻海在全球申請專利數是128400項，獲准專利數目超過64300項。

如今，富士康在郭台銘的逐步打造下已經在向科技產業鏈的兩端延伸，在上游產業鏈中紮下根基，向品牌運營不斷發力。

雖然目前富士康對東芝半導體業務的收購受到了一些阻撓，但是其希望將夏普面板技術和東芝半導體晶片完美結合的思路，卻昭然若揭。

在競購東芝晶片業務之前，富士康已經將諾基亞和夏普相繼攬入懷中，如果此次能順利拿下東芝快閃記憶體業務，無疑會加強其在產業鏈上游的布局，對旗下夏普手機、諾基亞手機的發展等都有較大的支撐。

如果從市場布局來看，富士康如拿下東芝快閃記憶體業務，對蘋果來說也是一大利好。

此前iPhone所需的快閃記憶體，東芝是重要供應商之一。

但從存儲行業看，三星仍是第一大廠商。

堅持自己全球代工的本路，是郭台銘不會放棄的安家之本。

但是從零部件到產品設計、品牌推廣等全面發力，成為三星那樣利潤率更高的「垂直整合型」企業，是郭台銘野心所指的方向——富士康是全球最大的代工企業，但卻一直沒能做成一個品牌，這一直以來是郭台銘的隱痛。

因為儘管富士康毛利率一直在上升，不過仍然處於5%的低位。

同時蘋果和三星的毛利率分別高達40%和30%。

或許，手機就是一次試水，在夏普和諾基亞之後，還有液晶面板和半導體晶片，在更大範圍的消費電子產品領域，郭台銘與三星帝國的抗衡，還會有更多。

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