那個提出「只有偏執狂才能生存」的偏執狂離去了，他曾經這樣改變了全球的科技和商業

【IT時代網編者按】本周一，英特爾前董事長兼執行長安德魯·格魯夫去世，享年79歲。

格魯夫推動了英特爾在CPU市場的領導地位，並影響了全球科技行業。

來自科技媒體VentureBeat的文章，紀念了這位商業領袖。

正因為他們推動了社會進步，因此，他們的離去，意味著他們的創新思想，以及他們對人類社會積極影響的終結，是我們必須承受的痛。

以下是文章全文，IT時代網編譯。

上圖：安德魯·格魯夫在1997年5月至2005年5月期間擔任英特爾公司的董事會主席，1987年至1998年他出任公司的執行長，1979年至1997年任公司總裁（來源：英特爾公司）

圖片來源：英特爾

安德魯·格魯夫是引領資訊時代的重要人物之一，他以嚴厲而強硬的管理作風而聞名，他的風格被人稱為「只有偏執狂才能生存」。

早年間，他是英特爾創始人羅伯特·諾伊斯和戈登·摩爾為公司招聘的第一名員工，但同時他也是公司的創始人之一。

格魯夫在英特爾成為全球最大的晶片製造商的過程中發揮了關鍵性作用，不僅如此，他在這個$3470億的全球性產業競爭中為眾多企業樹立了很好的榜樣。

格魯夫1979年晉升為英特爾公司總裁，1987年開始擔任公司CEO。

從1997年到2005年間，他擔任公司董事會主席。

他著有《高輸出管理》(1983)和《只有偏執狂才能生存》(1999)等暢銷書，作品傳達了他的達爾文哲學，並推動矽谷不斷自我完善。

「我們對安迪的逝世深感悲痛，」英特爾CEOBrianKrzanich在一份聲明中表示，「安迪一次次地創造了奇蹟，並激勵鼓舞著包括技術專家，企業家和商界領袖在內的好幾代人」。

安迪·格魯夫是技術領域的巨人之一。

他愛我們的國家，他是美國最好的縮影。

安息。

蒂姆·庫克（@tim_cook）2016年3月22日

上圖：英特爾前CEO安迪·格魯夫。

圖片來源：英特爾

安迪·格魯夫是一名卓越的領導者、導師和教育家。

他近乎無情、集聚智慧和真誠。

他為建立英特爾公司而自豪。

約翰·杜爾（@johndoerr）2016年3月22日

1936年9月2日，格魯夫出生於匈牙利的布達佩斯，他早年的生活經歷非常具有傳奇色彩，4歲被感染猩紅熱，險些喪命，並因此而患上了終生耳疾。

二戰期間，他剛蹣跚學步，成千上萬的人死於納粹的大屠殺，但他的父母卻成功逃過一劫。

年紀輕輕，他就想當記者。

1997年，格魯夫在《時代周刊》的採訪中講述了他早年的經歷，他是《時代周刊》當年的年度人物。

他在紐約城市學院學習化學專業，退休後，還給自己的母校捐贈了$26萬元善款。

1963年，他從加州大學伯克利分校獲得了博士學位，這奠定了他在即將興起的電子行業中的全球性地位。

當年，諾伊斯和戈登·摩爾等著名的「八人幫」離開肖克利半導體公司後，創辦了仙童半導體公司，並聘請格魯夫擔任仙童半導體公司的研究員。

在仙童半導體公司，格羅夫最終晉升為研發助理，職位僅次於摩爾之下。

當諾伊斯和摩爾在1968年離開仙童並創辦了英特爾公司，格魯夫再次成為公司僱傭的第一名員工。

諾伊斯是一個天生的領袖，一個偉大的技術專家，但他不擅長管理公司。

格魯夫擅長管理公司，一切井井有條。

他制定了紀律嚴明的，軍事化的管理，如「遲到名單」，所有遲到的人要在上面簽名。

但另一方面，平等民主是他經營公司的理念，他的辦公室就僅僅是一個小隔間大小。

這種做法起到了表率作用，在矽谷很普遍。

上圖：Intel原裝奔騰晶片

圖片來源：PauliRautakorpl/FlickrCreativeCommons

當年，英特爾率先推出晶片動態隨機存取存儲器(DRAM)，這個開創性的產品至今仍被用於個人計算機和其他設備的主存儲器。

在20世紀70年代，日本人為了驅逐競爭對手，以低於成本的價格「傾銷」存儲晶片。

在一次著名的戰略探討中，格魯夫與穆爾商量對策。

他們互相問對方如果有新的CEO來到英特爾會發生什麼，答案是顯而易見的，就是他們不得不退出DRAM業務。

所以，格羅夫的建議提出了一個建議，這在當時是不可想像的，「我們為什麼不可以自己這麼做?」英特爾真的這樣做了，而且將精力集中在其羽翼未豐的微處理器業務上。

而這竟然成為有史以來最英明的商業決策之一。

格魯夫的決定鼓舞克萊頓·克里斯坦森創作了《創新者的困境》一書，書中提到了一家公司決定擱置首創產品，會擾亂正常業務運轉，這是任何公司都不願意冒的風險。

而格羅夫在別人試圖破壞英特爾的業務之前，自己先這麼做了。

在格魯夫的領導下，英特爾的歷史更像是一部鬥爭史。

他曾經與AdvancedMicroDevices公司的CEO傑里·桑德斯爭奪x86架構(電腦核心部件微處理器的基礎)的所有權。

英特爾曾經擊敗摩托羅拉成為IBM的處理器供應商。

在他的英明領導下，英特爾實現年營收從$19億增長到$26億。

但英特爾也曾面臨反競爭行為的指控，這引發了英特爾與AMD爭奪微處理器的合法權益的鬥爭，長達八年之久。

格魯夫的英明領導使英特爾得以脫離紛繁複雜的競爭，並一舉潰敗幾十家微處理器公司。

1994年，英特爾推出了奔騰處理器，並從此奠定了其霸主地位。

但當有數學教授發現奔騰處理器的bug之後，格魯夫的盲點被人詬病。

他像科學家一樣認真研究了這個問題，他認為這是一個非常罕見的bug，而且既然已經被指出來，完全可以避免。

上圖：英特爾前CEO安迪·格魯夫

圖片來源：SteveJurvetson/FlickrCreativeCommons

「換句話說，如果你知道一顆流星將落在某個地點，你可以直接去，當然被撞個正著。

」格羅夫抱怨奔騰誹謗者。

英特爾沒有意識到的是，其強大的IntelInside宣傳雖然讓所有用戶知道英特爾創造了奔騰，但他們最終也要為設備的缺陷負責。

在IBM表示將停止銷售晶片之後，英特爾不得不召回有缺陷的奔騰處理器，並花費高達$4.75億的成本進行更換。

我記得我在聖何塞水星報當記者的時候，有一次就奔騰bug專題採訪格魯夫。

他回答問題的時候很認真、直率和機智。

他的脾氣常被人提起，有時他摘下助聽器表明會談結束。

但如果有員工沖他大喊大叫，他卻表現的不以為然。

在與格魯夫多年的交往中，格魯夫一直都很有禮貌。

我是一名記者，所以他很尊重我。

但他經常會刨根問底，要我提供實質性的建議。

作為一名記者，應該是訓練有素的中立的觀察者，這總會讓我很為難。

但每次跟他見面的時候，他總是能激發我思考，我總是努力地想出好的問題來同他探討。

隨著英特爾不斷強大，他意識到英特爾——作為PC產業鏈的最賺錢的公司之一，在將資金用於基礎研究方面在產業內做到了獨樹一幟，於是他成立了英特爾構架實驗室。

在格魯夫「統治」期間，英特爾不僅僅是一個元器件供應商，它更多地承擔了技術領先者的角色。

我認為他的著作《只有偏痴狂才能生存》是有史以來最優秀的25部技術性著作之一。

在書中，格魯夫提到了奔騰bug的經歷。

但是英特爾公司從未將此問題歸結于格魯夫個人。

因為在格魯夫的領導下，英特爾才得以實現市場份額4500倍的增長，英特爾的員工一度達到64000人。

「安迪在對待企業戰略和領導層的問題上，持續影響著全球卓越的思想家和公司，」英特爾CEOAndyBryant在一份聲明中寫道，「他具備科學家的戰略方案的思維能力，並能夠讓人們參與真誠的深度對話，這決定了英特爾在某一時期的成功，同時也見證了個人電腦，英特網和矽谷的崛起。

」

格魯夫和他的妻子伊娃結婚58年，育有兩女。

格魯夫在晚年遭受著帕金森綜合症的困擾。

格魯夫在退休期間積極參與慈善事業和公共政策問題。

被診斷為攝護腺癌後，他撰寫了財富雜誌1996年的封面故事，解釋他為什麼決定接受非常規的放射性治療。

當然治療很成功。

上圖：安迪·格魯夫（左）和戈登·摩爾（2013）

圖片來源：DeanTakahashi

他促成了帕金森氏病研究，並敦促醫學界更有效率地研究這種疾病。

跟諾伊斯一樣，格魯夫一直擔心美國在與對手競爭如日本的晶片製造商競爭中能否保持足夠的競爭力。

那次市場戰略的成功反擊，讓日本經濟呈現疲軟的態勢，而英特爾則同微軟一道成為PC行業的旗手。

格魯夫還敦促美國必須注意保持競爭力。

「從矽谷建立以來，投資於公司的資金也大幅提升，但產生的就業機會在減少，」格魯夫在2010年寫道，「簡單地說，美國創造高科技就業機會效率嚴重不足。

」

「面對不太明朗的跡象，我們應該坐以待斃嗎?我認為這將是一個悲劇的錯誤，因為我們扭轉不利局面的唯一機會就是我們要及早採取果斷行動。

「

我最後一次見到格魯夫是在2013年1月，當時PBS電視網正公開首映一部講述矽谷歷史的紀錄片。

但那次盛會更像是仙童半導體和英特爾開拓者的一次團聚。

因為帕金森氏病的原因，格魯夫的手一直在顫抖，他幾乎失去了聽覺。

我向他介紹我自己，但我不知道他是否認出了我。

【編譯/荊玉珍】