今天，英特爾50歲！開啟下一個科技紀元

2018年7月18日，英特爾這家科技（晶片）巨頭迎來了自己50周歲生日。

50年前，英特爾創立的初衷便是創造一個更美好的未來。

而今天，又是下一個50年科技創新的開始。

夢的開始

1968年，戈登·摩爾（Gordon Moore）和羅伯特·諾伊斯（Robert Noyce）在美國矽谷創辦了英特爾。

據說，當年兩人原本希望新公司的名稱為兩人名字組合——Moore Noyce，但當他們去登記時卻發現名字已經被一家連鎖酒店搶先註冊。

不得已，他們採取了「Integrated Electronics（集成電子）」兩個單詞的縮寫。

後來，安迪·格魯夫(Andy Grove)從矽谷仙童半導體公司離職，也加入他們，英特爾最初的「三位一體」時代開啟。

在IT行業，他們的名字就是矽谷精神的象徵。

集成電路之父諾伊斯是英特爾第一任CEO。

1927年12月12日，他生於衣阿華州東南的登馬克鎮，父親是公理教堂的牧師，使家庭也得跟他四處遷移。

12歲時，他與二哥自造了一架懸掛式滑翔機，這隻碩大的風箏差點將兄弟倆的命送掉。

戈登摩爾則是出生在距離舊金山以南的一個鄰海小鎮。

家庭環境並沒有給他的成長帶來多少薰陶。

十一、二歲時，他忽然對化學產生興趣，立志要當名化學家。

這項愛好成全了他日後的遠大夢想--成為一名科學家。

中學畢業後，摩爾如願以償考入計算機重鎮--加州伯克利大學，學習他嚮往以久的化學專業。

1950年，摩爾獲學士學位，繼續在加州工學院深造，1954年獲物理化學博士學位。

過了兩年平靜的學院研究生活。

摩爾準備放棄「不著邊際」的基礎研究。

諾伊斯身高1.77米，頭髮烏黑，而摩爾的長相和個性與諾伊斯完全不同。

摩爾身高超過1.8米。

摩爾的性情相當沉著、平靜。

每次在晚會上，諾伊斯都是熱情奔放，全身心投入，摩爾卻總是同幾個最親近的朋友圍坐桌旁，輕聲細語地閒聊。

他有兩大愛好：一是在岸邊執杆垂釣；一是在湖上滑船遊憩。

摩爾曾講過一個關於微處理器的寓言：我們需要為晶片找尋一種基質，因此我們考察了地球的基質。

它主要是沙粒，所以我們使用了沙粒。

我們需要為晶片上的線路和開關找尋一種金屬導體。

我們考察了地球上的所有金屬，發現鋁是最豐富的，所以我們使用了鋁。

1965年，摩爾提出了「摩爾定律」，正是信息產業的這一定律，幾乎以指數方式領導著全球整個經濟發展的步伐。

在摩爾主導Intel的十幾年時間裡（1974～1987年），以PC為代表的個人計算機工業萌芽並獲得了飛速發展。

摩爾以其敏銳的眼光，準確地預測到了PC的成功。

他果斷地做出決定，Intel進行戰略轉移，專攻微型計算機的「心臟」部件--CPU。

戈登·摩爾正是這場變革和進步的最大推動者和勝利者。

在英特爾創建初期， 諾伊斯扮演了關鍵角色，奠定了公司文化，開創了沒有牆壁的隔間辦公室新格局，取消了管理上的等級觀念。

70年代末期，諾伊斯開始游離於公司的日常經營之外，開始活躍於國內、外的舞台上。

摩爾和格羅夫開始主導公司的經營管理。

另一個關鍵人物格魯夫，出生於匈牙利布達佩斯一個猶太人家庭。

如果說摩爾提出了「摩爾定律」，那麼是格魯夫讓這一定律變成了現實。

1987年到1997年，擔任英特爾CEO，十年間，公司每年返還給投資者的回報率高達44%。

這個小個子猶太人成為了全球商業領袖仰望的一個傳奇。

1992年，英特爾已經成為全球最大的半導體公司。

在英特爾兩位創始人性格溫和的情況下，格魯夫的雷厲風行和果斷決策就顯得尤為關鍵。

1994年，英特爾奔騰晶片出現嚴重缺陷，一度遭到IBM的全線棄用。

在公司陷入恐懼中，格魯夫果斷耗費了近5億美元，召回所有晶片進行重新設計，挽回了這次災難性的危機事件。

格魯夫從當時晶片行業巨人摩托羅拉手裡搶下了2500家客戶，其中還包括IBM。

但進入八十年代，隨著美國經濟陷入衰退，在日本低價產品的衝擊下，英特爾的存儲晶片遭遇困境，陷入了成立以來最大的危機。

1985年，格魯夫果斷放棄了主營業務存儲晶片，將英特爾業務重心轉向屬於未來的微處理器。

正是這一壯士斷腕的果敢決策，成就了英特爾全球微處理器霸主的地位。

經過50年發展，現在的英特爾在晶片創新、技術開發、產品與平台等領域奠定了全球領先的地位，並始終引領著相關行業的技術產品創新及產業與市場的發展。

英特爾三位一體：格魯夫(左)、諾伊斯(中)、摩爾(右)

「教科書」式成長

Intel公司的發展史，其實就是美國晶片的發展史，甚至可以說是半導體行業的發展史。

英特爾的技術發展往往從大名鼎鼎的4004處理器提起。

但在創業初期，英特爾的主要開發方向其實是半導體存儲器。

採用半導體內存之前，計算機安裝的是磁芯內存，這種存儲文件的製造工藝費時費力，產品體積龐大，存取速度也很慢。

研製新內存是當時業界的迫切要求。

不過，在Intel做存儲產品時，據說遇到日本企業的競爭，拼不過價格戰，壯士斷腕痛下決心，停掉存儲器的業務，一心轉型往處理器上發展。

業界對英特爾處理器的關注始於1974年8008的後續產品8080，它包含了內存功能，處理速度比4004快了20倍，開始有具備小型機經驗的工程師為其編製程序。

1978年，英特爾生產出了著名的16位8086處理器，有媒體稱，這是所有IBM PC處理器的祖宗。

從8086處理器開始，Intel帶動了整個PC行業的發展升級。

1985～1986年成為了英特爾內存劫難的死亡谷，而格魯夫稱之為「戰略轉折點」。

英特爾開始覺醒，技術領先並不一定能解決所有問題。

在格魯夫主導下，英特爾的技術路線轉向副業——處理器。

「歡迎來到新的英特爾！」他在放棄存儲器業務後的會議上說。

80286是英特爾推出的最後一款16位處理器。

而後，英特爾就開始研究32位處理器80386。

從16位過渡到32位，看似順理成章，可當時英特爾為此付出了很大代價。

唯一一款16位軟體兼容的32位處理器80386

1995年，Pentium Pro問世，革命性地採用了動態執行和獨立雙總線控制。

這款處理器不僅用於個人PC，也開始用於伴隨網際網路興起的工作站和伺服器。

後續產品上市也使英特爾的業務具備了向新領域擴展的可能。

1997年，摩托羅拉轉產、IBM轉型等一系列事件，也間接促進了英特爾在微處理器行業霸業初成，它占據了舉足輕重的地位。

在後續較量中，AMD也成為最令英特爾困擾的競爭對手。

AMD推出的K6系列處理器目的就是狙擊Pentium系列，AMD還曾一度搶走了x86桌面市場及伺服器市場不小的份額。

隨著個人電腦普及，英特爾公司成為世界上最大設計和生產半導體的科技巨擘，為全球日益發展的計算機工業提供建築模塊，包括微處理器、晶片組、板卡、系統及軟體等。

這些產品為標準計算機架構的組成部分。

業界利用這些產品為最終用戶設計製造出先進的計算機。

2002年初，英特爾前CEO貝瑞特表示，如果將英特爾帶入通信領域，那麼英特爾未來10年將是輝煌的。

而英特爾在當年IDF上提出的「擴展摩爾定律」，也是試圖將摩爾定律從計算領域延伸到通信領域。

然而，在這一市場上，英特爾要面對的不僅僅是老對手AMD、摩托羅拉、高通等老牌廠商，還有後來者NVIDIA。

2006年，英特爾和AMD主要產品都採用65納米的半導體技術，但是英特爾在最新45納米技術上明顯領先於AMD，並且已經開始研發集成度更高的32納米的晶片。

從那時起直到今天，英特爾對AMD一直保持絕對優勢。

2008年11月17日，英特爾發布四核core i7處理器。

2012年，英特爾宣布重返移動終端市場。

2014年英特爾收購了可穿戴設備公司Basis。

這一收購交易顯然是英特爾進軍可穿戴設備市場努力的一部分。

英特爾把Basis品牌整合進其NDG(新設備集團)，目標是大踏步進軍新興的可穿戴設備市場，同時打壓高通。

2015年6月，英特爾收購了頭顯設備廠商Recon 。

資料顯示，2015年12月英特爾斥資167億美元收購了Altera公司，這是英特爾有史以來金額最大的一次收購，意味著英特爾要考慮CPU之外的新技術應用，在PC市場不斷萎縮且移動市場遲遲難以打開的背景下，英特爾希望布局物聯網市場。

2017年3月，英特爾又以153億美元的價格收購Mobileye， "算法+晶片"整合成AI制勝關鍵，CEO科再奇表示收購Mobileye是為了自動駕駛的安全。

2018年4月，英特爾宣布2019年大規模交付10nm晶片。

從微米到納米製程，從 4 位到 64 位微處理器，從奔騰® 到酷睿 TM，從矽技術、微架構到晶片與平台創新，英特爾不間斷地為行業注入新鮮活力，並聯合產業合作夥伴開發創新產品，推動行業標準的制定，進而為世界各地的用戶帶來更加精彩的體驗。

慶生，新的開始

科技行業在不斷變化，矽谷企業在不斷更替。

或許，這個世界唯一不變的就是變化。

不久前，在英特爾總部的慶典活動中我們挖出15年前的記憶。

同時還埋下新的種子，包括一塊英特爾® 傲騰™固態硬碟，這個時間膠囊預計於公司75周年慶之際啟封。

50年前，英特爾創立的初衷便是創造一個更美好的未來。

而今天，又是下一個50年科技創新的開始。