從 1978 年起，英特爾公司（彼時英特爾已有上萬名員工）總裁安迪·格魯夫和微軟公司（那時微軟只有 11 個人）總裁比爾·蓋茨聯手，開始建立有史以來最賺錢的商業聯盟——Wintel 聯盟。

此後的 20 多年裡，英特爾不斷地提供高性能的處理器晶片，而微軟則開發功能越來越強大的 Windows 軟體來消耗光處理器的性能。

個人電腦就這樣從耐用消費品變成了快速消費品（現在你明白為什麼舊 iPhone 越升級越卡了吧？），Wintel 聯盟不僅擊敗了蘋果和藍色巨人 IBM，也讓名不見經傳的微軟能夠呼風喚雨，而英特爾更是成為一代霸主。

是他拯救了英特爾

不過在以微處理器（也就是我們常說的 CPU）聞名世界之前，英特爾最拿手的其實是生產半導體存儲晶片。

1968 年 7 月，從仙童半導體辭職的高登·摩爾、羅伯特·諾伊斯共同創立了英特爾，而他們從仙童半導體挖來的的第一位雇員就是安迪·格魯夫。

在那個半導體工業群雄爭霸的年代，英特爾憑藉雄厚的技術實力占領了大部分的市場份額，就在公司發展如日中天的時候，東方的日本半導體工業崛起了，並且很快超越了被認為不可超越的美國，那是在 1985 年。

面對突如其來的危機，時任英特爾 COO 的安迪問高登·摩爾：「如果我們被開除了，公司聘了另一位 CEO，那麼你覺得他上台會幹的第一件事是什麼？」

摩爾思索了片刻，答道：「他會放棄半導體業務。

」

「那樣的話，為什麼我們不自己做？」安迪·格魯夫反問。

次年，英特爾的工作重心轉向微處理器，在安迪·格魯夫的帶領下，英特爾終於在微處理器市場站穩腳跟，為了宣傳自家的處理器晶片，英特爾從 1990 年開始鼓勵計算機製造商在產品上使用「intel inside」的標識，參與該計劃的廠商在購買晶片時能夠獲得一定的折扣。

此舉讓英特爾晶片更加深入人心，到 1992 年的時候，英特爾已經是世界上最大的半導體企業。

然而，平步青雲的安迪和英特爾很快就遭遇到了危機。

1994 年，數百萬計的奔騰（Pentium）處理器被查出有浮點缺陷，但安迪·格魯夫卻表示這點小故障只會對那些最先進的計算機造成影響，但事態的發展遠比安迪想像的要糟糕，隨後，IBM 宣布停止發售所有搭載奔騰處理器的計算機，而關於英特爾晶片缺陷的報導更是鋪天蓋地。

為了扭轉頹勢，安迪·格魯夫更換了所有的晶片，並且改進晶片設計，在付出了 4.75 億美元的代價後，事故終於平息了下來，英特爾在微處理器市場上繼續引吭高歌。

只有偏執狂才能生存

到底是什麼造就了安迪·格魯夫？或許從他的暢銷書里我們可以找到答案。

安迪·格魯夫在他的暢銷書《只有偏執狂才能生存》（管理系的同學應該很熟悉）里闡明了他的管理哲學：做事一絲不苟、時刻居安思危。

偏執到了一定的程度就顯得蠻橫，《賈伯斯傳》里有處細節很有意思，賈伯斯在回蘋果前夕，曾經找到安迪·格魯夫商量，他逐條列舉了回蘋果的好處和壞處，希望能夠從前輩那裡找到答案，可是說到一半安迪便打斷他說：「史蒂夫，我才不在乎蘋果會怎麼樣！」

正是安迪·格魯夫這句粗暴的回應，讓賈伯斯意識到：原來他自己才是真正在乎蘋果的那個人。

於是，賈伯斯決定回到蘋果，並讓蘋果涅槃重生，成為世界上最強大的科技公司。

從某種程度上說，在賈伯斯和蓋茨掀動整個世界的科技浪潮背後，離不開安迪·格魯夫為矽谷所打造出來的公司文化。