3．1984年，面臨日本企業的進攻，Intel存儲器業務衰退，危機深重。

他問當時的CEO摩爾：「如果我們下台了，另選一位新總裁，你認為他會採取什麼行動？」摩爾猶豫了一下，答道：「他會放棄存儲器業務」。

葛洛夫說：「那我們為什麼不自己動手？」1986年，公司提出新的口號「英特爾，微處理器公司」。

英特爾順利地穿越了存儲器劫難的死亡之谷。

4．在領導Intel期間造就了「Wintel」（Windows + Intel）的事實結盟。

壟斷桌面端長達20年。

5．以他和比爾•蓋茨的名字命名的安迪-比爾定律（What Andy gives, Bill takes it away. 安迪提供什麼，比爾就拿走什麼。

比喻硬體提高的性能，很快就被軟體消耗了）生生把屬於耐用品的PC、手機搞成了消耗品，刺激著整個IT行業的飛速發展。

6．他是賈伯斯的偶像，1997年，賈伯斯曾打電話給格魯夫，對於是否應該回到蘋果向他徵求意見。

7．他戰勝了英國王妃黛安娜、克隆羊多莉之父伊安•威爾馬特和美聯儲主席艾倫•格林斯潘，成為1997年《時代周刊》年度世界風雲人物。

8．上個世紀，他就在《格魯夫給經理人的第一課》里提出了員工穿非正式服裝上班，用隔板代替個人辦公室的提議。

現在科技公司流行的開放、寬鬆的辦公環境大抵也受此影響。

9．他還有一句科技界熟知的名言「只有偏執狂才能生存」

昨日，這位巨人辭世，享年79歲。

他的名言也是他著作的名字。

世人都認為他是一個偏執狂，但是他在這本《只有偏執狂才能生存》一書中寫到「直到你走到懸崖邊，你才能看到懸崖。

他的成就舉世矚目，然而，偉人也是從零開始，一點點努力才有成就的。

「以下」獻給所有工作在自己崗位上卻還迷茫著的年輕人。

英特爾三位一體：格魯夫(左)、諾伊斯(中)、摩爾(右)

從匈牙利難民到英特爾船長

如果人生也分春夏秋冬，那麼格魯夫人生的前二十年幾乎都是嚴酷的冬季。

苦難的前期經歷，打造出格魯夫堅毅好鬥、絕不放棄、無比謹慎、控制一切的性格，為他未來職業生涯的輝煌奠定了基礎。

四歲的時候，他被傳染了猩紅熱，鬼門關里走了一遭；八歲的時候，納粹德國在布達佩斯大肆搜捕猶太人，他和母親東躲西藏撿回條命；二十歲的時候，匈牙利爆發十月革命，蘇聯坦克開進布達佩斯，他坐船偷渡出境，一路流亡到美國。

正如他在自傳《游向彼岸》中回憶的那樣，格魯夫來到了一個全新的大陸，翻開了自己人生的全新一頁。

但剛到美國的時候，格魯夫說英語磕磕絆絆，帶著濃厚的匈牙利口音，課堂上聽不懂名詞術語。

只是，已經經過了那麼多磨難，這點困難又算得了什麼。

格魯夫的大學老師回憶說，「他對知識的渴求，就如同兒時對食物的饑渴感一樣強烈」。

最後他克服了結巴的英語，以幾乎全A的成績順利大學畢業，而後進入知名學府伯克利大學拿到博士學位。

1963年，格魯夫進入矽谷仙童半導體公司，四年之後成為研發副主管。

在這四年時間，格魯夫成為了集成電路領域的專家，甚至還寫了一本大學教材《物理學與半導體設備技術》。

1968年，羅伯特•諾伊斯(Robert Noyce)和戈登•摩爾(Gordon Moore)共同創辦了英特爾，格魯夫隨即也離職加入了他們，成為了藍色巨人的第三位成員。

雖然他是在英特爾成立那天加入，但他卻並沒有貪求共同創始人的榮譽。

不過，格魯夫與兩位創始人一道，被視為英特爾輝煌「三位一體」的重要支柱。

從最初的工程總監開始，逐步擔任英特爾營運長、總裁、CEO以及董事長。

在英特爾一路成長為全球IT行業領頭羊的道路中，格魯夫的領導才能體現地淋漓盡致，成就了自己和英特爾的共同傳奇。

毫不誇張地說，是格魯夫帶領英特爾渡過諸多難關，奠定了微處理器的業務基石，打造了今日的行業霸主地位。

在他效力的三十年間，英特爾營收從第一年的2672美元一直增長到1997年的208億美元。

1987年到1997年，格魯夫擔任英特爾CEO的十年間，每年返還給投資者的回報率高達44%。

這個小個子猶太人成為了全球商業領袖仰望的一個傳奇。

只有偏執狂才能生存

時時警惕變化，從不害怕挑戰，勇敢面對困難，主動選擇調整，是格魯夫最為人稱道的領導才能。

1979年，擔任總裁的格魯夫從當時晶片行業巨人摩托羅拉手裡搶下了2500家客戶，其中就包括了電腦巨人IBM。

但進入八十年代，隨著美國經濟陷入衰退，在日本低價產品的衝擊下，英特爾的存儲晶片遭遇困境，陷入了成立以來最大的危機。

1985年，格魯夫果斷放棄了主營業務存儲晶片，將英特爾業務重心轉向屬於未來的微處理器。

正是這一壯士斷腕的果敢決策，成就了英特爾全球微處理器霸主的地位。

如果說摩爾提出了「摩爾定律」，那麼是格魯夫讓這一定律變成了現實。

1992年，英特爾已經成為全球最大的半導體公司。

在英特爾的成長道路上，格魯夫始終保持著警惕，一直壓制著他們的對手。

越是在關鍵時刻，格魯夫越是冷靜決斷。

在英特爾兩位創始人性格溫和的情況下，格魯夫的雷厲風行和果斷決策就顯得尤為關鍵。

1994年，英特爾奔騰晶片出現嚴重缺陷，一度遭到IBM的全線棄用。

在公司陷入恐懼中，格魯夫果斷耗費了近5億美元，召回所有晶片進行重新設計，挽回了這次災難性的危機事件。

在英特爾順利度過難關之後，格魯夫卻遭遇到了個人的又一大打擊。

1995年，58歲的他被診斷出攝護腺癌，不得不進行化療。

但比賈伯斯幸運的是，格魯夫早早發現病症，又及時進行治療，最終得以康復重新回到工作崗位。

1997年隨著英特爾的如日中天，格魯夫成為《時代》雜誌的年度風雲人物，登上了自己人生的頂點。

一年之後，已過花甲之年的格魯夫選擇了激流勇退，結束了自己在英特爾長達三十年的輝煌經歷。

《只有偏執狂才能生存》一書，是格魯夫對自己商業生涯的完美總結，也是當代管理學的經典之作，影響著一代又一代的企業管理者。

格魯夫用自己三十年的領導經歷，講述了一個簡單的道理：無論取得怎樣的成功，都不能滿足現有成績，必須居安思危時時警惕可能的市場劇變，否則就可能遭到市場的無情淘汰。

即便是在二十年後的今天，這部書的核心理論依然適用。

「我常常篤信『只有偏執狂才能生存』，只要涉及企業管理，我就相信偏執萬歲。

企業的繁榮中孕育著自我毀滅的種子，你越是成功救越容易遭到對手的攻擊，最後可能一無所有……為了自己的生存，公司所有人員都必須一直處在偏執狀態……穿越戰略轉折點為我們設下的死亡之谷，是一個企業必須經歷的最大磨難。

」

科技行業在不斷變化，矽谷企業在不斷更替。

或許，這個世界唯一不變的就是變化。

從格魯夫到賈伯斯再到馬斯克，矽谷每個年代都有一位偉大的偏執狂，顛覆著這個世界不斷改變，引領著他們所在的行業不斷前行。