蘋果市值萬億，堪稱第一！可是他卻輸給了中國的華為……（深度）

​根據市場研究公司IDC日前發布的全球手機季度跟蹤報告顯示，華為以5420萬台的出貨量、15.8%的市場份額超過了蘋果，排在三星之後，位居2018年第二季度全球手機出貨量的第二位。

「很正常，一點也不吃驚。

」杭州市電信營業廳某負責人向鋅財經吐露了她的看法。

走進位於杭州餘杭區通運街的這家營業廳，牆壁上懸掛著的大幅led廣告牌，展示櫃里覆蓋面近80%的樣品機，華為幾乎用完勝碾壓的姿態宣告著：這裡是它的主場。

蘋果呢？沒有展示機，倉庫里甚至不預留庫存，要買只能提前預約調貨。

如今在營業廳的受冷，與曾經舉著信仰燈的瘋狂搶購畫面形成鮮明的對比，甚至顯得有些諷刺。

「14年，iPhone6剛上市的時候一機難求，最誇張的時候要加價1200塊才能買到。

」負責人說完後翻出18年第二季度的銷量表，華為104台，而蘋果，僅1台。

​ 營業廳並不是蘋果和華為爭鋒的主戰場，但這一次華為的勝利，看似意料之外，卻又在情理之中。

2008年，華為以放血的姿態，以6.9億的「白送價」搶下了光設備成本就超過百億的中國電信CDMA網絡招標單。

此役，華為完勝當時的霸主中興，搶下CDMA1/4的市場份額，奠定了3G前夜的市場基礎。

次年初，華為再次碾壓中興，又拿下WCDMA31%的訂單。

2009年，華為排在愛立信之後，躍居成為全球第二大電信設備商。

木秀於林，風必摧之。

2010年，對華為來說又是災難的一年。

4月，印度禁止進口華為產品；6月，歐盟對華為無線路由器進行反傾銷調查；7月，華為的名字進入世界500強，在海外機構的「默契」抵制下，華為海外併購業務連續失敗。

此時的華為，必須把重心從海外重新轉回國內，但這並非一件易事。

根據華為的財報，2009年華為營收1491億元。

其中，2B的業務占了大部分，海外市場占比超過60%。

​ 2010年底，華為將終端業務與運營商業務以及企業業務列為同等級的核心業務，並由重將上任。

這是一場沒有民心的戰鬥，從內而外，都充斥著反對聲。

2C業務的高歌猛進，引起了運營商的不滿，他們希望華為繼續提供定製機型。

即便在內部，要砍掉3000萬低端機型的業務，也顯然動了終端運營商業務部門的奶酪。

華為的頻頻越界，引得運營商們坐立不安。

又隔一年，在和沃達豐、法國電信等運營商相繼鬧掰之後，華為又將所有的2C業務組成了消費者業務集團。

自此，華為的2C業務戰略初步形成。

在研發上，華為終端依然堅持著大手筆的投入。

2012年，華為終端的研發投入超過9億元，超過營收的10%；同年新招研發人員5000人，總數近萬人，規模超過競爭公司人數的總和。

在這樣的情況下，已經有人向任正非表達了華為的研發收益比低於蘋果，而降低研發費用的擔憂。

但任正非告訴他，華為依然在前進的路上，不用做這麼沒有意義的比較。

華為在走的依然是高端的2C路線。

榮耀、Mate、P系列，在硬體指標上，已經遠遠甩對手幾條街。

三個多月前，美國宣布「斷糧」中興，中興立刻被扼住咽喉，無法動彈。

但華為，憑藉自己麒麟晶片安然不動。

實際上，在2014-2015的兩年時間裡，高通晶片在國內的供應出現問題，各大手機廠商紛紛落水，但華為卻憑藉旗下的海思晶片平穩過渡。

從華為消費者業務部剛剛公布的自家今年上半年業績來看，上半年智慧型手機出貨量超過了9500萬台，可穿戴設備實現147%的增長。

​ 與此同時，華為的雲服務已經覆蓋全球170多個國家，全球註冊用戶超過4億人，開發者數量超過45萬，預計開發者全年收益將比2017年翻一倍；在渠道上，華為在全球零售點已經超過53000個，體驗門店3500多家；全球服務網絡覆蓋已經超過110個國家地區，線上滿意度超過91%。

而在今年的規劃中，華為將新開10000家零售店、700家體驗店。

在中美貿易戰正酣的眼下，華為能夠脫穎而出，也並不算太意外。

對狼性的華為來說，搶地盤並不能依賴別人，最鋒利的武器一定是自己的爪牙。

狼性華為，KO萬億蘋果，不足為奇。