這位大學畢業後曾在IBM和王安電腦工作過的商界奇才，於1991年進入思科擔任副總裁，並於1995年成為思科CEO且一任就是20年，開啟了思科的錢伯斯時代。

雖然他並非思科創始人，但在思科的地位就如任正非在華為，可謂一言九鼎。

作為全球最大的網絡設備商，在錢伯斯執掌思科的20年間，思科股價大漲近15倍，2014年收入近500億美元，市值1480億美元。

時勢造英雄

這一段傳奇是這樣開始的。

在通信模擬信號向IP協議轉變的巨變時代，朗訊、北電、阿爾卡特等一大批通信巨頭錯失良機，卻成就了數據網絡設備商思科的傳奇。

在2000年前後全球第一次網際網路淘金熱潮中，思科成了最大獲利的「買水者」，市值在當時曾一度飆升至6190億美元，超越微軟成為全球市值最高的公司。

真可謂時勢造英雄。

思科的技術優勢一度在網絡界無人能敵，眾多網絡技術的絕世高手都曾在思科工作過，他們或創立公司上市，或成為思科的競爭對手，換句話說他們的基因都來自思科。

還記得10幾年前的中國網絡業界，那個拿到CCIE（思科認證網絡專家）證書、年薪20萬起的瘋狂年代嗎？

但作為思科CEO，錢伯斯還有兩大絕招兒——收購和孵化，這後來也成為眾多企業CEO效仿的管理模式。

收購功與過

在錢伯斯時代的20年中，IT業界發生了眾多變革，每一次變革都足以讓曾經的巨無霸企業消失殆盡。

為此，錢伯斯奠定了思科的瘋狂收購風格。

對於收購的情有獨鍾，可以說軟體領域堪稱甲骨文創始人埃里森，網絡業界堪稱錢伯斯。

為何收購這些企業？用錢伯斯自己的話說就是，轉型的最佳時機往往源自客戶，他們推動了每一次市場轉型。

比如說，錢伯斯曾經自爆自己20多年前拜訪核心客戶福特汽車的故事，這成就了他的第一筆收購。

當時客戶高管熱衷於新的高速乙太網互聯技術，隨後思科便在1994年以近1億美元的高價收購了Crescendo，要知道當時思科的年營收才六七億美元，但這奠定了思科從路由到交換的轉型。

後來做了思科CEO的錢伯斯對於收購更加一發不可收拾， 20年來思科收購案居然高達近200起！以至於業界笑傳，思科除了路由器是自己的，其他網絡領域的設備都是收購來的。

但是危機已經四伏。

其一，收購太多，以至於模糊了核心產品的發展。

比如思科花費60億美元的大價錢購買的機頂盒企業，後來出售給富士康；收購的家庭無線路由器領導者Linksys 2013年轉手給了貝爾金，並宣布退出消費業務，專注企業業務。

其二，客戶說了算固然很好，但對於一家已到巨頭地位的企業來說，未免多少欠缺些前瞻性思考。

以至於2010年之後不少人將思科在軟體定義網絡SDN領域的行動遲緩，歸結於錢伯斯對顛覆性技術的前瞻力不足。

孵化器保姆

錢伯斯另一鮮明的管理風格就是孵化技術創新企業。

這意味著，思科會就特定項目召集研發和工程人員，並讓他們搬離公司如圖成立「初創企業」。

這種創業心態有助於大公司的內部人員持續創新。

比如，即使是在產業鏈的最高層——網絡交換晶片領域，思科都可以孵化出三大團隊Cat3k、Cat4k、Cat5k，可見技術力量之強：Cat3K團隊離開思科成立Greenfield公司，後被思科收購；Cat4k團隊專注於數據中心交換機市場，創立的Arista目前正與思科抗衡；Cat5k團隊創立了Andiamo，後被思科以70億美元收購，又成立Nuova，依然被思科收購，三次出走成立Insieme，仍舊被思科收購。

不論這些人員最後是繼續留在思科，還是出走後成功與思科抗衡，但都積極推動了網絡市場的技術創新。

那麼縱觀思科長達20年的錢伯斯時代，功過如何評論？

就在昨天思科宣布錢伯斯卸任消息之時，筆者第一時間將消息在微信朋友圈分享，關於錢伯斯的功與過，大家眾說紛紜，觀點鮮明。

你認為呢？