有一種絕望叫「做華為的對手」，任正非幹掉四任愛立信總裁

7月底，愛立信宣布總裁衛翰思卸任，外媒稱這是愛立信被華為任正非幹掉的第四任總裁。

對愛立信而言，世界上有一種絕望叫做「做華為對手」。

任正非

有人這樣形容華為：一個70歲的商業思想家，10多位40齣頭的戰略企業家，幾千位30~40歲的中層管理者，率領著10多萬20~30歲的以中高級青年知識分子為主題的知識型勞動大軍，孤獨行走在全球五大洲的每個角落。

實際上華為並不孤獨，自任正非1987年創立華為，從一隻瘦弱獨狼發展到今天的龐大狼群橫掃五洲，華為從來沒有孤獨過，對手也從未讓華為感到過寂寞。

華為以通信起家，發展至今業務主線為三條：數據交換機、通信設備及服務、智慧型手機。

每一條線都做到了世界頂尖水平。

華為三十年，就是一段逐個幹掉國際巨頭的血腥史。

愛立信慘劇，有一種絕望叫做「做華為的對手」

愛立信是一家不折不扣的「百年老店」，1876年成立於瑞典首都斯德哥爾摩，全球通信解決方案服務商，在華為之前，無人能撼動它的領先地位，如果不是華為，它可能永遠是世界第一。

愛立信公司

一百年後，任正非用兩萬元在中國深圳成立華為。

後來，他被稱為愛立信的美夢終結者，同時也是愛立信一代代總裁揮之不去的噩夢。

2009年，思文凱走完他6年的總裁生涯，黯然卸任。

在這六年間華為以令愛立信膽寒的速度拍馬而至，面對華為的方天畫戟，愛立信漸失招架之力。

而這，已是愛立信因應對華為無功被幹掉的第三任總裁。

2010年，衛翰思奉命救主，但上台伊始就已註定噩夢仍將繼續，業內權威人士判斷衛翰思必成任正非刀下之鬼。

果不其然，此後數年，華為繼續以高於兩位數的速度增長，愛立信則步履緩慢老態盡顯。

2013年，華為銷售收入2390億元人民幣（約395億美元），超越愛立信約353億美元的營收，凈利潤是其兩倍。

華為正式躍居全球通信設備NO1。

之後華為絕塵而去，愛立信則眼望著華為越行越遠，黯然接受市場份額被華為逐步蠶食的宿命。

衛翰思不是不曾抗爭，只是抗爭的結果是，2015年愛立信全年營收736億瑞典克朗，華為營收3950億元人民幣（1瑞典克朗約等於0.77人民幣）。

愛立信體量不足華為的1/6，為愛立信服務了28年，做了7年CEO的衛翰思再被斬於馬下，於7月25日宣布卸任。

在追趕並超越愛立信的這30年中，被任正非和華為順便幹掉的對手還有，諾基亞、阿爾卡特·朗訊以及惠普，每一個名字都如雷貫耳，都幾近百年歷史，都曾在通信行業叱吒風雲，而如今，舞台已被華為占據，沒了他們的位置。

「今天華為的通信設備支撐著全球1,500多張網絡的運營，覆蓋了170多個國家，服務全球超過三分之一的人口；華為的4G設備在全球被廣泛部署，已進入140多個國家的首都。

」這就是成立三十年的華為打敗百年老店愛立信的成果。

華為思科十六年爭鬥史，崛起與衰落

到今天為止，思科依然占據著全球路由器交換機的頭把交椅。

只是任正非這個名字，已在整個思科公司員工心目中成為「恐懼」代號。

2000年3月27日，思科迎來歷史性的時刻，總市值達到5550億美元，一度超過微軟成為全球市值最高的公司，思科神話登上巔峰。

這一年，華為剛剛生產出第一台接入伺服器。

行業內，還沒人聽說過華為，即便聽說過也渾不在意這家遠在中國的小廠商。

而思科是全球敬仰的巨人，在他眼裡，華為還不如一隻螞蟻大。

這一年，任正非寫下《華為的冬天》，華為全球銷售額不過區區220億元人民幣，海外收入則只有可憐的1億美元。

十年後的2011年，思科卻廣撒「抵制信」，「信封」上寫著「華為和國家安全」。

在這篇長達7頁的文件中，思科稱，「對華為的恐懼正在全球散播，華為難以脫離其同中國人民解放軍和中國政府的關係，儘管其公開否認。

」思科的目的路人皆知，鼓動美國企業不要與華為合作，遊說美國政府禁止華為進入美國市場。

因為，一旦華為進入美國市場，將給思科帶來災難性後果。

早在2002年，華為與思科的交鋒就已展開。

2001年，進入行業不足兩年的華為在俄羅斯、亞洲、非洲等新興市場遍地開花，但美國市場才華為最渴望的大餐，因為在全球數據產品市場中，美國市場占到了30%。

2002年，華為「群狼」喊著任正非發明的口號「雄赳赳、氣昂昂，跨過太平洋」進軍美國。

而美國，一向是思科獨有美味，怎麼可能輕易相讓。

2002年6月，美國亞特蘭電信設備展上，華為全系列數據通信產品首次亮相。

華為展示的數據產品在性能與思科不相上下，價格卻低了20%~50%。

錢伯斯不事聲張地光顧了華為展台，駐足良久後匆匆離開。

據說，錢伯斯回到公司後迅速成立了「打擊華為」工作小組。

年輕氣盛的華為毫不掩飾對思科市場份額的覬覦，美國媒體上刊登的華為廣告針對性十足：「它們惟一的不同就是價格。

」

展覽結束後，華為順利進入美國市場，銷售額雖然不大，但增長勢頭非常迅猛。

那一年，相比於華為，思科仍是不可撼動的巨人，但它的市場占有率和銷售額第一次出現了下滑。

2002年秋，在巴西舉行的數據產品招標會中，華為再次脫穎而出，拿到了400萬美元的訂單。

第二天，思科負責招標的經理即被開除。

被矽谷譽為神的錢伯斯不再淡定，迅速制定了通過訴訟遏制華為的策略。

2003年1月24日，是中國公司在春節前的最後一個工作日，思科送給了華為「一個意外的春節禮物」（任正非語）。

思科在美國將華為告上法庭，訴華為產品多達23項侵權。

華為新聞發言人傅軍說：「那天大家在會議室待了一夜。

」

華為在春節期間展開反擊。

通過法庭和傳媒，集中攻擊思科「利用私有協議壟斷市場並阻止競爭」。

華為在媒體聲明中稱：「思科的行為除了遏制競爭之外別無它圖。

」在長達一年多的交鋒中，華為成功轉化了媒體和法庭的偏見，並最終與思科達成和解。

思科並沒有通過這場官司達到在市場上阻擊華為的目的。

「恰恰相反，官司給華為產品在全球做了一次免費廣告。

」錢伯斯傷感直言，「訴訟讓華為獲得了更多商業機會。

」

此後，錢伯斯在任何場合都不忘提及思科最可怕的競爭對手就是華為。

這十多年的時間裡，錢伯斯做的最多的可能就是想各種辦法打擊華為，任何能夠阻止華為的事思科都願意傾盡全力去做。

只是一切阻力都只能更好的成就華為。

十六年來，此消彼長，華為與思科已從當初的螻蟻對巨人，變成平起平坐甚至仰視變為俯視。

截至2015年底，華為員工17萬人，且仍在全球發布招聘廣告；截至2016年4月末，思科全球員工7.31萬人，並在持續宣布裁員消息。

思科2015財年營收492億美元，2014年為471億美元，同比增長4.3%；華為3950億元人民幣（約608億美元），較2014年的2882億元人民幣大幅增長37%。

市場占有率方面，華為比思科更為國際化。

思科營收的60%來自美國市場，而華為70%的營收來自海外。

相較而言，華為才是真正的全球化公司。

2014年專利申請華為領先全球雄踞第一，排行第二的高通只有華為的2/3，而思科已被擠出前十名。

2015年，66歲錢伯斯終究熬不住宣布卸任，而彼時，72歲的任正非還在華為總部的食堂里排隊打飯，像個精力十足的小員工。

三星的心患不是蘋果是華為

這是在蘇丹路旁，三星的廣告牌宣傳文案：What is next ?而旁邊是華為的廣告牌，文案：Next is here！

韓國媒體報導說，「三星電子未來最大的競爭者既不是蘋果也不是谷歌，很有可能會是中國的華為。

」華為每進入一個領域，都會成為全球熱議的話題。

因為他增長的勢頭總是遠超人們的預測。

2011年，華為才算正式進軍智慧型手機市場。

正如當初初生牛犢就敢於挑戰巨頭思科一樣，華為手機生來的目標瞄準的就是三星和蘋果。

兩年後的2013年第三季度，華為智慧型手機出貨量達到1270萬部，以4.8%的市場份額躋身全球第三。

儘管與瓜分將近90%市場的三星和蘋果相比，仍不足為慮。

但全球都清楚華為狼群的戰鬥力，彼時三星已將華為作為最大潛在對手，並在全球市場展開全線遏制華為戰略。

但僅兩年之後，在中國市場，華為占有率已全面超越三星和蘋果，占據冠軍位置。

韓國媒體所擔心的事已觸手可及。

2016年前兩季，華為優勢更進一步。

數據顯示，2016年第二季度，華為手機中國市場占有率達17.2%，排名第一，其後依次為OPPO、vivo、小米和蘋果。

曾經占據中國手機市場50%以上的三星已被擠出前五名。

2016年上半年華為智慧型手機出貨量達6056萬部，同比增長25%，而銷售收入達774億元人民幣，同比增長41%，這意味華為手機的平均出貨單價在提升。

從全球數據看，根據IDC2015年統計數據，全球毎賣出五部手機就有一台三星。

雖然仍保有市場份額第一寶座，但三星市場占有率一直在下滑，與此同時，位居第三的華為年出貨量已經突破1億大關。

2015年第四季度全球智慧型手機出貨量同比增長5.7％，智慧型手機的出貨量增速放緩，三星以出貨8560萬台，增長14％的不錯成績繼續占據第一位置。

iPhone則創下自2007年面市以來的最低紀錄，第四季度出貨7477.9萬部，同比增長率僅為0.4%。

令三星最擔心的華為再次成為全球增長率冠軍，第四季度及全年出貨量分別躍升37％和44％，達到3240萬台和1.066億台，市場份額增至8.1％。

而至今年第二季度，華為手機全球市場占有率已達11.4%，與三星19%的市場差距進一步縮短。

從市場趨勢看，三星手機步愛立信後塵成為華為刀下之鬼並不遙遠了。

「華為」已被書寫過太多，每一篇文章字裡行間總會自覺不自覺的瀰漫著民族驕傲情緒。

但這怪不得書寫者，因為華為是中國最優秀的民營企業，沒有之一。

無論以後的華為功過成敗，它三十年來赤手空拳擊敗一個又一個巨頭的故事必將流傳下去，並激勵著一代又一代企業家敢於向世界發出挑戰！

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