他54歲創業,締造全球最大的半導體公司,蘋果高通都要看他的臉色
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「騰訊、阿里巴巴都是商業模式創新,這是在大陸。
那在美國,又有谷歌、亞馬遜這些公司。
所以我是覺得商業模式的創新是最值錢的。
」——台積電創始人張忠謀。
說到台積電,相信大部分人都不陌生,我們的手機、電腦用的各種處理器晶片都是由這家公司製造的,包括蘋果A系列、高通驍龍、英特爾等各種品牌的處理器。
它的全稱是台灣積體電路製造股份有限公司,是台灣一家半導體製造公司,成立於1987年,是全球第一家、以及最大的專業集成電路製造服務(晶圓代工)企業。
2016年營收為29437百萬美元,2017年的營收達到了32040百萬美元,相比2016年上升了8.8%,2017市場占有率為55.9%。
在全球五大晶圓代工企業,台積電絕對優勢第一,三星僅第四。
最近台積電的創始人張忠謀接受了鳳凰衛視的採訪,他被譽為台灣的「半導體教父」,作為台灣最具影響力的企業家,他將自己的成功歸功於商業模式的創新。
因為1美元,走向半導體行業
他的一生充滿了傳奇色彩,年輕時候的他並沒有給自己既定怎樣的人生規劃,但卻陰差陽錯的成就了傳奇。
從學校畢業後,張忠謀本要去美國福特汽車任職,但福特開給他的薪水是479美元(約新台幣1.4萬),而另一家錄取的半導體公司希凡尼亞(Sylvania)則開480美元,他希望福特上修薪資,但對方不肯,他就有點意氣用事地去希凡尼亞上班。
於是他就踏上了半導體行業的征程。
後來張忠謀又轉到半導體龍頭德州儀器任職,最後甚至放棄美國的優渥環境回到台灣。
起初他並沒有創立企業的想法,初來台灣他只是受邀任工業技術研究院的院長,但上任兩個禮拜,政府一位政務委員就提議讓他辦一個公司。
因此當時張忠謀只當這是院長的一個職責,並不認為這是自己要去冒的一個風險。
「但是後來回到這個院長的辦公室之後,我想想這的確是一個風險,主要就是一個名聲的風險。
當時的確是在美國做到一個相當高的地位,機會成本是相當高的。
」張忠謀回憶。
當時政府希望他能辦這個企業,並承諾給他一般的股份,如果能拉到投資,那再給投資方四分之一的股份。
他的一個理念顛覆了全球半導體行業
最終,張忠謀還是決定創業,他想創造一個全新的半導體代工業務。
在尋找合作公司時,張忠謀碰了許多壁。
他找到老東家德州儀器和大公司英特爾,都是見了兩次面後遭遇拒絕。
當時的每一個半導體公司,都是自己做自己的晶圓,不會把製造晶圓的生意外包給任何人去做。
市場上的大公司確實沒有這個市場需求,全球僅有的二十幾家小的設計公司都是搖搖欲墜靠不住,但張忠謀看到很多在大的半導體公司工作的工程師想出來創業,卻苦於要投建晶圓製造廠門檻太高。
有需求就有市場,因為晶片代工模式的出現,帶動了高通等 IC 設計業者的興起。
這樣的晶片設計公司它們只負責設計,把生產的工作交給台積電、三星這樣的晶片代工企業,不僅能省下大量的成本,還能把所有的精力用於設計。
今天我們能夠看到AMD可以跟Intel競爭,就要歸功於台積電,AMD比Intel錢少很多,但是AMD可以和Intel競爭,重要的就是有張忠謀這樣的人。
因為AMD只要設計出好的產品就行,它與Intel比設計,張忠謀的台積電和Intel比製造。
台積電的出現直接讓半導體創業的門檻降低了很多,也間接性的防止了Intel這樣的企業一家獨大,張忠謀的一個想法直接顛覆了半導體行業。
新時代的商業模式創新
今天,商業模式的創新在中國大陸已經屢見不鮮,在移動支付、共享經濟等多個領域,中國發明了不少新東西。
在全民創業、大眾創新的年代,各種新型創業模式已經如雨後春筍一般飛速生長。
淘寶就是典型的商業模式創新,淘寶平台吸納了大量的個人店家入駐其平台,店家幾乎0門檻的方式加入,不需要實體門店,不需要大量囤貨,所有人都可以自由買賣東西,淘寶顛覆了傳統門店模式的高門檻模式,最終舊時代的零售體系崩塌,最終這把火燒遍了整個零售業,燒出了這個繁榮的電商圈子。
無論是螞蟻金服還是支付寶等產品都充滿了網際網路時代的智慧,今天網際網路圈子的幾大巨頭,包括阿里、騰訊都是從商業模式創新崛起的。
正如360顛覆了殺毒軟體市場,滴滴顛覆了黑車市場,美團顛覆了外賣體系。
而「網際網路時代流量為王」這句話的代言人則是騰訊。
網際網路創業的開始往往只從一個小點子開始,隨後慢慢發芽。
但創新也不總是成功的,一拍腦袋就決定的事通常是異想天開,創新路上也不乏邯鄲學步之徒,2017年的共享經濟創業不知道把多少創業者帶到溝里了。
物極必反,我們或許太過痴迷於商業模式的創新,而忽略了科技才是促成差異化的壁壘,如果台積電沒有那麼高的技術壁壘,僅憑一個簡單的商業模式,很容易就被複製了,那也就沒有今天的半導體帝國了。
對創新性企業而言,好想法只能給你帶來一個好的開始,而好產品才是決定企業走到最後的關鍵。
作者:風清
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