蘋果核「芯」命脈，掌握在這位86歲寧波人手裡，傳奇人生！

9月13日凌晨1點，蘋果公司在史蒂夫·賈伯斯劇院發布新機型iPhone X。

提起蘋果，絕大多數人只知新品，只知賈伯斯，卻鮮有人知蘋果的「核芯」命脈，是掌握在一位86歲的寧波人手裡。

蘋果官網上，iPhone X 這樣介紹其處理器：這款A11，包括歷代蘋果的多個處理器，均出自台灣積體電路製造股份有限公司——「台積電」之手。

創辦於1987年的台積電，是全球第一家、也是最大的專業集成電路製造服務企業。

它的創辦者，也是掌門人，是今年已經86歲高齡的華人——張忠謀。

今天，小編就帶你了解這位86歲老人的傳奇人生。

博士沒考上

一個意氣用事的決定

改變了自己的一生

1931年—1940年，張忠謀出生在寧波，之後一家人為避戰亂輾轉遷徙於南京、廣州、重慶、上海、香港，成年之前，張忠謀已居住過6個城市，在10個學校念過書，相當長時間內都是居無定所，顛沛流離。

1949年，18歲的張忠謀進入美國哈佛大學，全校1000多位新生，他是唯一的中國人。

當時的美國，以全世界5%的人口創造著全世界40%的GDP，正值最黃金時代。

他很快被「只要肯努力，你就能出頭」的美國精神感染，也很快在哈佛如魚得水。

哈佛時的張忠謀

在哈佛的第一年，張忠謀的成績就位列全年級前10%。

但他在哈佛的第一年卻也成了最後一年。

當時，國民黨徹底潰敗，父母也從香港去到美國，根據當時華人在美的就業發展情況再次決議，張忠謀必須轉學理工。

學理工，最理想的就是去麻省理工了。

張忠謀想去，就去了。

1950年的麻省也正處於黃金時代，擁有眾多世界級大師，在機械系學習的張忠謀成績依然優異，還幫教授打點工，掙點錢，但卻過得並不快樂。

他形容自己對麻省「雖有十分的敬，卻只有五分的愛。

」

一路順風順水的張忠謀，在碩士畢業申請讀博士時，卻連續兩次落榜了。

十幾年的讀書生涯嘎然中斷，下一步做什麼都還沒有想到，我何以對父母？對我新婚不久的妻？」他的自尊心、自信心在倏忽中消滅。

麻省不留張爺，何處可留張爺呢？

被落榜羞辱的張忠謀，帶著雪恥的怒火，把簡歷一封封地寄給了心目中的大公司，以及萬一大公司不成，先將就一下的備胎們。

然而，牛人之所以成為牛人，很大一個原因是，哪怕意氣用事，甚至當時看來做錯事，他們也往往歪打正著，狗屎運特好地踩到了更加正確的點上。

發出簡歷兩個月內，張忠謀獲得了4家公司的工作機會。

其中兩家令他滿意，最滿意的是鼎鼎大名的福特汽車，專業對口，待遇也好；比較滿意的是一個叫「希凡尼亞」的半導體公司，公司不怎麼知名，但待遇更高，比福特高出一美金。

一美金不多，但張忠謀覺得這不是錢的問題，是福特憑什麼少給一美金的問題。

於是，他自信滿滿地跟福特講價：「我恭敬地說，我很想來福特，但另一家公司的月薪比福特高，可不可以請你們考慮提高起薪？」

結果，那個在面試時跟他談笑風生的人事專員，態度180度大轉彎：我們這兒不討價還價，你要來就來，不來，拉倒。

這一作，讓本來已經打定主意去福特，但也死要面子的張忠謀覆水難收了。

掛完電話他就決定，別了，小氣而無情的福特先生。

中間為年輕時的張忠謀

1955年5月，年輕氣盛的張忠謀一氣之下去了多給他一塊美金的「希凡尼亞」，進而一腳踏入半導體產業，並一路走到今天。

這也讓他在後來屢生感嘆：「人生的轉折點，有時竟是這麼的不可預期！短短的一個電話，加上一時衝動的青年感情，就讓我和半導體結了一生的緣！」

他拚命學習、玩命工作

終於在27歲在這個行業站穩腳跟

進入陌生的半導體，張忠謀什麼都不懂，唯有夜以繼日地加快學習。

他研讀《半導體之電子與洞》，他說，這有如讀荷馬古詩一樣的困難，但還是「一字，一句、一段慢慢地讀，讀了又想，想了又讀。

」

張忠謀的厲害在於學東西飛快，工作一年左右，他提拔為非正式的小主管，手下也有了 4 個小兵。

後來他因跟領導不合負氣辭職，跳槽到德州儀器。

在德儀，張忠謀真正感受到美國科技公司的創新精神及力量：「『疲倦』簡直是聽不到的形容詞。

加班是不成文的規定，而且全都是自願，也沒有什麼加班費。

『失敗』從不被接受；『挫折』可被理解，但受挫折者必須振作重來，如再有挫折，再重來，直到成功為止，大家一起賭，一起輸，一起贏，一起往前拼。

」

身處此境的張忠謀也立即成了鄰居眼裡「瘋狂的工作者」，一進去就立下一大功：

當時，德儀替IBM生產著四個電晶體，其中一顆電晶體在IBM生產的良率10%，但到了德儀，做出來的基本上都成了垃圾。

張忠謀點子很正，被安排來搞定這最難的一顆。

在「每天早上8點上班，直到半夜第三班開始後才回家」的努力下，他讓產品良率超過了IBM本身，最高達到驚人的20%。

這讓27歲的他獲得人生中第一個正式管理職位：鍺開發部門經理。

同事幹了件驚天動地的事兒

徹底震撼了張忠謀

張忠謀走上管理崗位時，他的一個同事也在幹著一件驚天動地的事。

加入德儀不久，他認識了一個無話不談的好基友。

他們經常一起喝咖啡，聊天。

交談中，這位老兄告訴張忠謀，自己正計劃把好幾個電晶體、兩極體，加上電阻，組成一個線路放在同一顆矽晶片上。

他還跟張忠謀得瑟：公司最大的老大對他這個想法也很贊，並問張忠謀怎麼看？

當時他認為好基友做的事情「匪夷所思」，不切實際。

讓他意外的是，過了一段時間，這位老兄卻告訴說，他已經把那玩意兒弄得差不多了。

有點被震到的張忠謀，卻又替他操心：你那玩意兒就算弄出來，又有什麼用呢？離實際應用是那麼的遙遠。

但最後，他的好基友傑克•基比因此獲得了諾貝爾物理學獎。

而被認為和他同時搞出了集成電路的另一位大仙諾伊斯，則在此後帶著一個叫摩爾的同事，創辦了英特爾公司，並很快在電子業掀起一股股驚濤駭浪的革命。

這件事情已經震撼了整個半導體世界。

而這件事也讓張忠謀深深地領教了前瞻技術的力量，而這些在他當時看來跟自己不太有關的人和事，也都通通在後來，成為了他事業和人生中最重要的部分。

伯樂賞識

讓他在41歲登上了事業新高峰

1961年春天：張忠謀再次贏得好機運。

「總經理召見我，誇了我一番，說我有足夠潛力角逐未來全公司研發副總裁之職。

」走出總經理辦公室後，他還得到一個公司從來沒有給過別人的機會，支全薪去讀博士，公司負擔一切學雜費。

1964年初：取得史丹福大學博士學位並回到德儀的張忠謀，被提升為鍺電晶體研發經理，統領將近3000人的隊伍，鬥志昂揚地朝著心中的殿堂狂奔。

33歲的他：收入已達到美國的中上階級，擁有哈佛、麻省、斯坦福三大世界著名學府的學習經歷。

41歲那年：張忠謀登上了新高峰，成為德儀統領3萬多員工和全球半導體業務的副總裁，也是這個世界500強企業的第三號人物，以及美國大公司職位最高的華人。

一旦決定干一件事

就非得干成世界第一名！

張忠謀升為副總裁之後，世界半導體產業迎來了中國人Morris Chang（張忠謀英文名）參戰、發起戰爭，並不斷贏得戰爭的新時代。

當時，被諾伊斯和摩爾飛速壯大的英特爾，已是德儀半導體業務最強勁的對手。

內存是英特爾當時最強的業務，並且已經做到世界最大，甚至英特爾已成為內存的象徵，許多公司都在其攻勢下落荒而逃。

張忠謀卻決定，就從英特爾的內存開打。

他不但決定大幹內存業務，而且決心奪下英特爾在內存領域的世界第一，打掉它的這個象徵。

這個目標嚇到了德儀的寶寶們，但張忠謀態度堅決地推進。

他的看法是：混科技產業的大企業，一旦決定去干一件事，就非得干成世界第一不可。

只有這樣才有可能掌握主動權並獲得理想的利潤，否則，就是賠錢去陪第一名耍。

德儀工作的張忠謀

當時，整個市場以及英特爾的主力產品都是1K，為了奪第一，張忠謀開足馬力，痛下血本，直接從4K產品開打。

這個大膽決策遭到很強烈的反對，但他以更強的力量勇往直前。

結果，4K新品出來不久，就把英特爾打成了手下敗將，也打出一個張忠謀地位。

此後，英特爾在內存市場的輝煌便一去不復返，直到徹底退出，轉型成為CPU巨頭。

從這個意義上說，張忠謀也算是英特爾的恩人，為逼迫英特爾轉型立了功。

站在最高處的張忠謀，為了保住德儀的絕對優勢，不但在技術上持續領先，而且還率先革命掉高科技不能討價還價的老規矩，主動發起了一輪又一輪的價格戰，打得產業同行們一聽德儀又出招了就一腦子們的汗，甚至丟盔棄甲，主動落敗。

靠著技術、價格上一輪又一輪的進攻，在執掌德儀半導體業務的將近10年里，世界半導體市場上，只要是張忠謀主打的戰爭，除了他自己，似乎沒有人可以凱旋，包括英特爾、摩托羅拉也不例外。

德儀在半導體領域的「世界第一」，也始終被他緊緊握在手裡。

56歲重新出發

並創造了台積電的輝煌

1978年，有著輝煌戰績的張忠謀，被加大力度向消費性電子產品轉型的德儀安排了新工作：出任德儀消費電子集團總經理。

德儀原本希望他在半導體之外再造一個消費電子王國，但這卻是一個錯誤的決定，而且是，對張忠謀，對公司而言，都是個錯誤。

1983年，張忠謀因不看好公司的戰略轉型，在悶悶不樂中離開了德儀。

離職的消息一傳出，很多很多的新工作便找了上門。

再三考慮後，他選擇了前往紐約，出任通用器材的總裁。

但當時，他已是52歲的人，重複職業經理人的道路對他而言，顯然也只是可接受，不愉悅，更不刺激。

在他心中，他還需要一個其他意義上的嶄新開始。

一個56歲的老人，接下來還能幹啥？

張忠謀給出的答案是，重新出發，干出一番全新的事業，而且設定出偉大目標：「當我辦一個半導體公司，當然要它長期繁榮。

那只有一條路——世界級。

」

如今的全球最大半導體製造代工公司——台積電因此誕生。

在德州儀器耕耘了將近10年的張忠謀對於自己在半導體業繼續追求世界級的野心十分有自信。

然而，不是有句話叫「離開平台你以為你是誰嗎」？沒了世界級的大平台，從零開始再干一個世界級，而且是在最燒腦也最燒錢的半導體行業，張忠謀的難不亞於上青天。

但張忠謀還是很快干成了——成功來自他在半導體業征戰多年之後的觀察力、思考力，最重要的是：改變現狀、預測未來的判斷力、想像力。

1988年，台積電拿到英特爾的認證，這也就等於拿到世界的認證。

台積電產品從此幾乎暢行無阻；

1995年，台積電年營收超越10億美元；

1997年，張忠謀親任總經理，將台積電在美國紐交所掛牌上市，並於當年實現13億美元營收，盈利5.35億美元；

2016年，台積電以約合2072億人民幣的營收，實現了約合730億人民幣的凈利潤，相當於每天凈賺2億人民幣。

憑此賺錢能力，台積電的市值成功突破萬億人民幣，一舉超越英特爾成為全球最大的半導體公司。

曹德旺41歲創辦福耀玻璃，宗慶後42歲創辦哇哈哈，任正非44歲創辦華為，陶華碧49歲創辦老乾媽，張忠謀56歲創辦台積電，他們都在用行動向我們證明：只要你有激情、有夢想、有野心、肯放下一切去拼，什麼時候創業都不算晚！

成功人生的關鍵

終身學習

張忠謀從一個半導體產業的陌生人，成為「讓全球半導體產業對手發抖的人」，其關鍵點就在於他的終生學習。

而談到終生學習，張忠謀認為，人人掛在嘴邊的「活到老，學到老」，如果不是「有目標、有紀律、有計劃」地執行，基本上等於廢話一句。

終身學習的第一要素——有目標

張忠謀說，終生學習必須有長、短期目標來貫徹落實。

他認為，人人都該確定的長期目標是：跟上自身所在行業的最新發展潮流。

「知識以很快的速度前進，不與時俱進，就只有等著失業的份，更不用談獲得什麼成就。

比如，今天銀行職員所面臨的事，已遠非10年前可比。

」

如何與時俱進，張忠謀的辦法是，不斷根據需要和變化制定短期學習目標。

比如，一個技術人才被提拔為經理後，就需要涉獵財務、營銷等其他知識，如果原本沒有這些，就要馬上設立短期目標，以最快速度掌握它。

張忠謀說，學習必須有明確的目標，不能泛泛而談無目的。

與時俱進要靠明確而正確的目標引領，但很多人把與時俱進掛在嘴上，即使職位和職務變了，也都還在用過去的知識與經驗在做事。

終身學習的第二要素——有紀律

張忠謀強調終生學習必須有「紀律」，要對學習下決心。

他說：學習是一件相當嚴肅的事情，不能只是心裡想想要學習，或者隨便翻翻什麼書而已。

除了向書本學習，張忠謀特彆強調到人群中學習。

在向人群學習中，他尤其注重傾聽的能力。

「一般人的觀念是大家要盡力培養口才，卻忽略了聽的能力對一個人的發展，比講的能力更重要。

」

他認為，聽的能力，首先要專心聽懂聽明白，其次要自己消化思辨。

他強調，要主動接觸有學習價值的人，尤其是多接觸陌生的高人，並且計劃周密：把要找誰溝通想清楚，要溝通什麼內容也要訂出方向。

方法是，先打好基礎，了解這些人的專長與興趣點，「不然彼此的談話很難出現交集，也就話不投機半句多。

」然後，再打聽好這些人的出場習慣和行蹤，找機會跟他們認識。

無論是聽，還是講，或者思考，張忠謀都強調記錄下來的重要性。

張忠謀經常隨身攜帶一本小記事簿，每當聽到一些好觀念及信息，都會隨手記錄下來。

隨手記錄之外，他還有一本標準型筆記本，「在家看資料時，一看到重點就趕快記在筆記本，之後每個月或二周溫習一次，就像溫習教科書一樣。

」

張忠謀說，終生學習必須有紀律、花時間、嚴肅看待。

他年輕時每天會花4小時，現在依然至少每天2小時，靜下心來閱讀、冥想。

放下手邊一切事務，專心致志地讀、專心致志地想。

張忠謀說，思考是一件很苦的事情。

要苦得有效率，必須要有準備，尤其是完備的資料。

而思考的質量，來自平日的學習、閱讀心得。

連學習都強調紀律的張忠謀，並不是一個無趣的工作狂。

他有很多業餘愛好，尤其熱愛音古典音樂。

比如，馬勒的《巨人》就是他的最愛。

終身學習的第三要素——有計劃

張忠謀說，終身學習的最後一個要素是要有計劃。

所謂的計劃是先設定長、短期目標，要看什麼書、了解什麼方面的資訊或內容，包括要跟誰溝通都要有計劃，然後把實施的步驟都規劃出來。

注重終生學習的張忠謀，強調以策略引領企業克敵制勝。

他認為，企業的策略要分兩大部分：大策略和小策略。

大策略是要看趨勢，到大「紅海」之外尋找大「藍海」；小策略則要看客戶和對手，要從競爭中找准客戶需求和對手軟肋對症下藥。

大策略、小策略都要靠領導人的洞見，洞見則來自於不斷地想未來、規劃未來。

在科技界奮鬥了一個甲子的張忠謀說，「居安思危」並不適用於科技業，因為科技業永遠沒有「安」這回事，必須時時刻刻都思危。

台積電的思危，思的就是未來會怎樣，我要怎樣贏？但相對於很多開口就是要怎麼做百年老店的企業家而言，張忠謀對未來的定義並不那麼遙遠。

「在科技界，你不能不為將來想，但也不能為太遠的未來打算。

如果為太遠的將來著想，往往是徒勞無功，白花很多錢、很多精力。

」結論是：「所謂前瞻性，台積電頂多做到未來五年。

」

靠硬本領吃飯的張忠謀，不喜歡混圈子拉關係，更不愛跟人勾肩搭背，稱兄道弟，工作之餘，他基本都是在家看書、聽音樂，獨樂樂，而不是眾樂樂。

這讓他在企業家隊伍中很顯「另類」，知音難覓，但他依然我行我素：「我知道很多人不喜歡我，但我並不準備改變」。

張忠謀出自名校，有著及其輝煌的從業履歷。

他的大學時代分別在哈佛、麻省、斯坦福度過，後來又是最先在美國科技巨無霸做到全球副總裁的中國人，既眼睜睜地看著自己的同事傑克•基比（Jack Kilby）倒騰出了世界上第一個集成電路，又完整地參與和推動了半導體產業驚濤駭浪的革命。

但他卻不喜歡經常把名校或者高學歷掛在嘴邊的人，也不喜歡講述自己的輝煌。

「踏出校門許久，還在談論自己出身某某名校的人，說明他生命的顛峰，就只是考上了一所好學校，以後都在走下坡路。

」他說