他56歲創業，86歲掌握iphone8的「核芯」命脈！

就在這幾天，蘋果公司在史蒂夫•賈伯斯劇院發布了iPhone X、iPhone 8、iPhone 8 Plus等新機型，統一搭載了A11 Bionic仿生處理器，再次將安卓陣營甩開幾條街。

據說，A11仿生處理器是iPhone史上最強大、最智能的晶片，集成了每秒運算高達6000億次的神經網絡引擎。

另外，A11處理器的CPU、GPU、ISP、視頻編碼器等模塊，都是蘋果自主設計的。

而這款近乎無敵的A11，就出自有著天字一號代工廠之稱的台積電之手。

創辦於1987年的台積電，是全球第一家、也是最大的專業集成電路製造服務企業。

它的創辦者，也是掌門人，今年已經86歲高齡的華人——張忠謀。

這位老人號稱「半導體教父」，掌握著蘋果的「核芯」命脈！

18歲進入哈佛大學，又讀麻省理工，學霸一枚無疑！

1931 年，張忠謀生於浙江寧波。

1949年，18 歲的張忠謀進入美國哈佛大學，全校1000多位新生，他是唯一的中國人。

哈佛第一年，張忠謀的成績位列全年級前10%。

他在哈佛的第一年也成了最後一年。

當時，國民黨徹底潰敗，父母也從香港去到美國，並在中國是回不去了的悲觀中，根據當時華人在美的就業發展情況再次決議，張忠謀必須轉學理工。

學理工，最理想的就是去麻省理工了。

張忠謀想去，就去了。

1950 年的麻省也正處於黃金時代，擁有眾多世界級大師，在機械系學習的張忠謀成績依然優異。

一路順風順水的張忠謀，在碩士畢業申請讀博士時，卻連續兩次落榜了。

十幾年的讀書生涯嘎然中斷，下一步做什麼都還沒有想到，他的自信心受到了打擊。

結束學業，變身工作狂人，進步飛快！

在這種情況下，他選擇了結束學業，進入「希凡尼亞」的半導體公司工作。

他拚命學習、玩命工作，終於在 27 歲在這個行業站穩腳跟。

進入陌生的半導體，張忠謀什麼都不懂，唯有夜以繼日地加快學習。

憑著超強的學習能力，工作一年左右，他被提拔為主管。

後來他因跟領導不合負氣辭職，跳槽到德州儀器。

在德州儀器這家公司，張忠謀感到了美國公司的創業和創新精神，加班加點是家常便飯。

身處此境的張忠謀成了「工作狂人」，一進去就立下一大功：

在「每天早上8點上班，直到半夜第三班開始後才回家」的努力下，他讓產品良率超過了IBM本身，最高達到驚人的20%。

這讓 27 歲的他獲得人生中第一個正式管理職位：開發部門經理。

41歲登上人生的第一個巔峰，成為美國大公司中職位最高的華人

1961 年春天：張忠謀再次贏得好機運。

他得到一個公司從來沒有給過別人的機會，支全薪去讀博士，公司負擔一切學雜費。

1964 年初：取得史丹福大學博士學位並回到德儀的張忠謀，被提升為鍺電晶體研發經理，統領將近 3000 人的隊伍，鬥志昂揚地開始了奮鬥。

這時候33 歲的他，收入已達到美國的中上階級，擁有哈佛、麻省、斯坦福三大世界著名學府的學習經歷。

就在41 歲那年，張忠謀登上了新高峰，成為德儀統領3萬多員工的副總裁，也成為美國巨頭公司中職位最高的華人。

打敗英特爾，成為世界第一

張忠謀升為副總裁之後，世界半導體產業迎來了張忠謀發起戰爭，並不斷贏得戰爭的新時代。

內存是英特爾當時最強的業務，並且已經做到世界最大。

張忠謀決定，就從英特爾的內存開打。

他不但決定大幹內存業務，而且決心奪下英特爾在內存領域的世界第一，打掉它的這個象徵。

他的看法是：混科技產業的大企業，一旦決定去干一件事，就非得干成世界第一不可。

當時，整個市場以及英特爾的主力產品都是 1K，為了奪第一，張忠謀開足馬力，痛下血本，直接從 4K 產品開打。

4K 新品出來不久，就把英特爾打成了手下敗將。

此後，英特爾在內存市場的輝煌便一去不復返，直到徹底退出，轉型成為 CPU 巨頭。

在執掌德儀半導體業務的將近 10 年裡，世界半導體市場上，德儀在半導體領域的「世界第一」，也始終被他緊緊握在手裡。

出走德儀，不服輸，不服老，56歲創立台積電

1978 年，有著輝煌戰績的張忠謀，被加大力度向消費性電子產品轉型的德儀安排了新工作：出任德儀消費電子集團總經理。

德儀原本希望他在半導體之外再造一個消費電子王國，但這卻是一個錯誤的決定。

1983 年，張忠謀因不看好公司的戰略轉型，在悶悶不樂中離開了德儀。

當時的張忠謀，已經是56歲的老人，按世俗的觀點來看，這個年紀早就可以退休了，但是，張忠謀做出了一個驚人的決定——重新出發，繼續創業，做一家世界級的公司。

全球最大半導體製造代工公司——台積電因此誕生。

沒了世界級的大平台，從零開始再干一個世界級，而且是在最燒腦也最燒錢的半導體行業，張忠謀的難不次於上青天。

但張忠謀還是很快干成了——成功來自他在半導體業征戰多年之後的觀察力、思考力，最重要的是預測未來的判斷力。

鐵腕治司，推出夜鶯計劃，贏下iphone大單

最近這兩年，台積電還搞出一個「夜鶯計劃」，在之前三班倒、連軸轉、24 小時生產不間斷的基礎上，推行三班倒、連軸轉、24 小時不間斷的研發。

這讓一些員工甚至旁觀者都受不了，但已經 80 多歲的張忠謀並沒有絲毫手軟的意思。

而且，他不但要求三班倒，還要求班班都要做出最高效率。

他說，工作產出來自「投入」乘以「效率」，效率才是關鍵。

「別人工作 50 小時，你比他多做 20% 變成 60 小時，但他的效率比你高 30%，成果還是比你好。

」

這樣既勤奮又有效率干下來的結果就是，台積電將獨享 iPhone7、iPhone8 的訂單盛宴。

張忠謀從一個半導體產業的陌生人，成為「讓全球半導體產業對手發抖的人」，而且在八十多歲的年紀，還掌控一個數萬工人的巨頭企業，他成功的兩大關鍵法寶就是注重學習和運用策略。

注重學習

他認為，學習必須有明確的目標，不能泛泛而談無目的。

與時俱進要靠明確而正確的目標引領，但很多人把與時俱進掛在嘴上，即使職位和職務變了，也都還在用過去的知識與經驗在做事。

除了向書本學習，張忠謀特彆強調到人群中學習。

在向人群學習中，他注重傾聽的能力，聽的能力，首先要專心聽懂聽明白，其次要自己消化思辨。

運用策略

注重終生學習的張忠謀，還強調以策略引領企業克敵制勝。

他認為，企業的策略要分兩大部分：大策略和小策略。

大策略是要看趨勢，到大「紅海」之外尋找大「藍海」；小策略則要看客戶和對手，要從競爭中找准客戶需求和對手軟肋對症下藥。

大策略、小策略都要靠領導人的洞見，洞見則來自於不斷地想未來、規劃未來。