不做蘋果打工仔，富士康「注資」夏普能否華麗升級

富士康

大家都知道富士康於2016年完成了對夏普的收購，對於日本一個百年品牌，富士康給予了充分的尊重，甚至都不願對外宣稱是收購了夏普，一度聲稱是「注資」，為的就是夏普日本員工的自尊心。

一個代工巨頭和一個百年品牌能整合出什麼企業呢？

作為全球最大的代工廠，富士康2016年凈利為1513.6億元，但是大部分利潤來源於低端的組裝業務，拿蘋果手機的代工業務來說，雖然利潤占到了代工收入的近半，但其利潤率僅為3%，而且還要看蘋果的臉色。

蘋果手機業務的下滑和蘋果公司一再壓低代工價格，都讓代工巨頭毫無安全感，轉型是其唯一的出路。

富士康夏普

夏普作為日本的百年企業，擁有輝煌的歷史和大量核心技術，擁有大批經驗豐富的技術人員，但面對全球電子產品激烈的競爭，沒有快速做出反應，導致進年來品牌衰落，2015年虧損額高達2559億日元，約合160億元人民幣。

夏普在2015年以約100億日元出售了位於大阪市的總部大樓，並以「自願離職」的方式裁員3234人，可以說，夏普已經走在了倒閉的邊緣。

夏普緩慢的公司文化，遲鈍的市場反應速度，都讓自己猶如踏入泥潭一樣難以自拔。

所以，出售自己也許是夏普最好的選擇。

為了擺脫對低端代工業務的依賴，富士康迫切希望從後方走向前台，打造自己的品牌。

併購完成後，富士康將部分夏普研發工程師調往深圳富士康龍華園區，為了顯示自己的誠意，郭台銘拿出10億元人民幣，在龍華園區西南角改造了一個占地一萬平米的夏普研發中心，裝修風格和其他辦公樓完全不同。

行政人員甚至連盆栽和馬桶都按照日本人喜歡的樣式設置。

能否復活夏普這個品牌，面對年虧損160億元人民幣的企業，富士康任重而道遠。

併購完成後，郭台銘對媒體這樣說道：「我投資夏普很重要的一點是看重了它兩萬多個設計者、工程師所具有的工匠精神。

」他說，「收購夏普以後，對於其傳統的工匠精神，富士康不僅要延續，更要發揚光大。

」的確，夏普的研發團隊，一向對自己的技術，設計，品牌引以為傲。

在夏普員工眼裡，設計一款產品，首先想到的是功能實用，質量有保證，甚至要讓用戶十年都不用更換。

這就是企業的文化決定的，想做什麼樣的品牌，就做什麼樣的產品。

富士康車間

富士康的優勢也十分明顯，全球代工的巨大業務量，保證了自己對元器件供應鏈的話語權，這對降低硬體採購成本有別人無法企及的優勢。

擁有經驗豐富的外觀設計團隊，業務量大，成本低。

富士康在模具開發和生產組裝方面都十分擅長，高效的工作模式，是富士康多年探究的結果，對於降低成本十分有效。

為多家企業代工不同功能的產品，讓富士康擁有一手的市場需求數據，對市場熱銷的產品功能把握明確。

這都是夏普所不具備 的。

接手夏普後，富士康一改夏普高高在上的產品定位，在保證質量的前提下，降低成本，並加入時下流行的物聯網，WIFI，手機控制等，打造出了物美價廉的產品。

營銷方面，在多檔綜藝節目中都有廣告植入，讓消費者全方位的感知品牌。

收購夏普

面對競爭激烈的全球市場，任何懈怠與放鬆都有可能一蹶不振，如諾基亞等。

郭台銘的危機意識十分強烈，我們十分樂於看到富士康能再上一個台階，打造出一個新的實力強勁的科技企業，為國內的某些企業做出榜樣。

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