在新時代的門扉前端詳思科

儘管現在可能不再是頭條的常客、媒體的座上賓，不過在十多年前，思科曾經被認為是一家現象級的企業。

錢伯斯與思科，不斷登上世界各大媒體的扉頁。

作為當時世界市值第一的企業，思科一時風光無倆。

隨著納斯達克的泡沫破裂，思科的市值也一路下滑。

雖然幾經沉浮，但是市值仍是來到了1391億美元，不及巔峰時期的四分之一。

實際上，這麼些年來思科的整體運營沒有出現任何問題，即便偶爾出現過業績下滑，不過總體走勢一直不錯。

或許問題的根源，正在於思科近些年來缺乏（足夠的）變化。

雲計算時代的到來，令網絡設備市場發生了翻天覆地的變化，硬體不再一招鮮，廉價設備和軟體解決方案的二合一，使得客戶有了更多、更加靈活的選擇。

雲計算不僅使得IT基礎設施有了廉價的可替代方案，對於網絡設備亦是如此。

儘管思科依然是網絡設備行業的領導者，但是它的領先地位卻在不斷地被蠶食。

此前，思科是行業的領導者，與其他廠商之間有一重難以逾越的鐵幕。

往往是思科的相關產品問世一段時間後，其他廠商才有類似的產品問世。

就像排球比賽中的「時間差」，競爭對手們還沒看清思科的傳切配合呢，思科的重炮就已經逾網砸過來了。

然而，現如今的情況已經發生了（根本性的）變化。

譬如在核心路由器領域，來自中國的華為2010年就已經在產品發布上追平思科，2012年更是在400G核心路由器的發布上，領先了思科將近一年。

從市場的獨家領導者，變為共同的領導者，這種身份上的變化也使得思科的合作夥伴和用戶，開始審視與思科齊頭並進的其他廠商。

對這些企業來說，掘思科的牆角無疑意義巨大，而這種增長更意味著實打實的增量，含金量十足。

思科是一家出了名的以各種併購促進自身活力與發展的企業，這在過去曾經被認為是思科的制勝法寶之一。

當股價高高在上時，思科只需以部分股票和少許現金，就可以拿下一家公司；而現在，購併任何的公司，思科都需要付出更多的資源。

曾有人進行過統計，得出的數據是思科平均每六周就會收購一家公司。

我瀏覽了一下近期的新聞：本月2日，思科宣布收購聖何塞的私營公司CliQr，翌日以3.8億美元收購以色列半導體公司Leaba，9日收購了位於舊金山的雲搜索技術初創企業Synata……

看起來，思科的併購至少在近期是大大提速了，據悉思科還準備購買三星的網絡部門。

收購確實是一種行之有效的方法，它使得企業能夠更快整合外部的創新因素，但是與此同時，企業內部的創新能力卻被大大壓抑——能夠去外間的市場自助併購，誰還會選擇在家裡窮折騰？

或許這種併購的加速，也是該公司對投資者的一種積極回應。

思科新任執行長查克·羅賓斯的立場，此前被認為較之錢伯斯「太過謹慎」，而缺乏足夠的併購，將難以保證公司的營收增長達到外界，尤其是投行和分析師的預測。

我們正在邁入一個新時代。

站在這扇門前的不僅有思科，更有一大批的精銳企業。

儘管不再像以前那樣擁有巨大的領先優勢，但是思科仍有著滿手的好牌。

關鍵在於，思科必須直面競爭對手，而非繼續採取「鴕鳥戰術」。