思科公司（Cisco）的興起和發展（知名企業發展史）

思科公司是全球領先的網絡解決方案供應商，也是全球最大的通信設備（路由器、交換機等）製造商，總部位於美國加利福尼亞州的聖何塞（San Jose）。

Cisco是舊金山英文名字San Francisco的最後5個字母，思科公司的標誌正是舊金山的金門大橋，本意是要架起連接不同網絡的橋樑。

思科公司興起和發展歷程：

1983年，美國國家自然科學基金會（National Science Foundation, NSF）剛剛投資建設了連接各個大學和美國幾個超級計算機中心的廣域網NSFNet，即今天網際網路的雛形。

1984年12月，思科系統公司（Cisco Systems, Inc.）在美國成立，創始人是史丹福大學的一對教師夫婦：計算機系的計算機中心主任萊昂納德·波薩卡（Leonard Bosack）和商學院的計算機中心主任桑迪·勒納（Sandy Lerner）。

1985年，NSFNet開始與商業網絡對接，但是各大學、各公司採用的網絡協議不同，因此對多協議路由器的需求產生了。

1986年3月，思科公司向猶他州州立大學提供了世界上第一台路由產品——AGS（先進網關伺服器），讓不同類型的網絡可以可靠地互相聯接，這個產品被認為是聯網時代真正到來的標誌。

1990年，思科公司上市。

1991年約翰·錢伯斯加入思科。

1994年，思科進入中國市場。

1994年，思科推出第一種面向客戶端/伺服器式工作組的智能Cisco Catalyst系列交換機，第一批新產品來自於對Crescendo的收購。

1995年，錢伯斯執掌思科帥印，是錢伯斯把思科變成了一代王朝。

1998年09月，思科系統（中國）網絡技術有限公司成立，並在北京建立了網絡技術實驗室。

2000年，思科發展達到高潮，壟斷了多協議路由器的世界市場；當年思科市值一度超過微軟成為全球價值最高的公司，思科股票一天交易額一度超過整個滬深股市。

2001年，「9∙11」事件後，思科的市值一度縮水85%，錢伯斯非常不情願地宣布思科歷史上第一次大規模裁員，並將自己的年薪降到一美元，稱為世界上工資最低的CEO（該做法很快被後人效仿）。

2003年，思科在VoIP等領域快速發展，公司重新回上升軌跡，但是開始受到華為的挑戰。

2003年，思科對華為提出起訴，稱華為竊取了思科的代碼。

2004年03月中國第一個下一代網際網路主幹網CERNET2（第二代中國教育和科研計算機網）在北京宣布開通，此次建成的CERNET2是全球最大的IPv6試驗網，採用思科IPv6設備，連接廣州、上海和北京，總長6000公里，帶寬2.5G。

2004年7月，思科和華為握手言和，官司以和解告終。

2004年，思科營業額超過220億美元。

2011財年收入432億美元，全球員工超過60000人。

2011年，由於思科業績長期停滯，外界要求錢伯斯辭職的聲音越來越高。

同年，思科開始大規模裁員。

2013年1月24日，思科宣布，以大約4.75億美元的價格收購以色列網絡優化軟體廠商Intucell。

2014年12月5日，思科針對網絡設備行業中的競爭對手Arista Networks提起兩樁訴訟，指控該公司剽竊其網絡技術。

2015年5月，思科宣布CEO兼董事會主席錢伯斯從7月26號開始將不再擔任CEO，屆時現負責全球運營業務的高級副總裁查克羅賓斯出任新CEO，錢伯斯將出任執行主席。

2015年，華為在銷售額上超過思科，成為全球最大的電信設備公司。

在2015年《福布斯》世界500強排行榜中，思科排在第76位。

思科和華為：

思科真正的競爭者是華為公司。

華為公司比思科成立晚4年，華為創辦時起點就很高，短時間內開發了當時具有國際先進水平的08程控交換機。

2006年，華為銷售額達650億人民幣，約90美元。

2015年，華為銷售額達到608億美元，成為全球最大的電信和網絡設備公司。

雖然2013年華為的市場占有率按照營業額算只占了思科的三分之二，但是前途無量。

當然思科在高端產品和新產品的優勢是華為短期內無法相比的。

對思科公司的評價：

思科無疑是網際網路高速發展的見證者，它對於網際網路的重要性相當於AT&T（貝爾電報電話公司，詳情請見本頭條號主頁關於AT&T的文章介紹）對於電話的重要性：因為它為網際網路公司提供了最重要的設備——路由器。

為了防止自身患上不思進取的大公司病，思科採用了內部創業的獨特方法（見文後附錄），並且屢獲成功。

但是，這依然無法擺脫中國製造的陰影。

華為公司不僅在低端產品上獲得成功，也逐步進入中高端市場。

華為正式成為思科在全球的主要對手，並且有可能成為中國第一家全球性IT公司。

思科公司產品：

硬體產品	路由器、交換機、寬頻有線產品、板卡和模塊、內容網絡、網絡管理、光纖平台、網絡安全產品與VPN設備、網絡存儲產品、視頻系統、IP通信系統、無線產品、伺服器
軟體產品	思科騰訊通、思科IOS、網絡會議軟體WebEx、NX-OS

附錄：

思科的管理模式：

為了讓思科不斷發展新業務，錢伯斯採用了寬容內部創業的政策。

具體做法是，如果公司里有人願意自己創業，公司又看好他們做的東西，就讓他們留在公司內部創業而不是要到外面折騰，而思科會作為投資者而不再是管理者來對待這些創業者。

一旦小公司成功了，思科有權優先收購，思科的地盤就得到擴大，而這些獨立的小公司的創辦者和員工，又可以得到很高的回報。

這樣本來想離開思科出去創業的人就不用麻煩了，接著上自己的班，只是名義上換了一家公司。

如果這些小公司沒辦法關門了，那麼思科除了賠了一些風險投資，也沒有額外負擔。

這種做法不僅調動了員工，尤其是早期員工的積極性，也避免了這些員工將來成為競爭對手，或者加入對手的陣營。

思科、蘋果和Iphone：

Iphone商標是思科基於IP的電話註冊的，在蘋果公司之前，最終蘋果公司從思科手中買下了iPhone的名稱。