諾基亞的自我救贖，營收249億世界第二

2021-01-14

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1865年諾基亞成立至今已經走過了150餘年，同時它也已經從一個以造紙為主業的公司逐漸發展為一家從事移動通信產品生產的跨國公司，但是在許多人的印象中諾基亞由於旗下手機業務的沒落被冠以「巨頭倒下」的標籤。

畢竟諾基亞手機曾在2007年達到巔峰狀態，可經不住老牌廠商及後來者居上的衝擊，最終因為其自身一貫的傲慢、反應遲鈍、硬體落後等敗給了它們。

然而，或許我們大部分人看到的只是有關於諾基亞手機業務的消息，並非是其全部。

正如上文所說，諾基亞是一家從事移動通信產品生產的跨國公司，勢必不僅僅有手機業務這一類。

根據目前筆者了解，諾基亞在手機業務沒落之後，過的不像大家想的那樣，相反則很自在。

尤其是在通信業務方面和技術專利沉澱上，進一步來講手機業務日落西山不再輝煌，可從它和索尼、蘋果之間的恩恩怨怨分析，諾基亞隱藏了不少具備實力的「殺手鐧」，甚至是索尼遭到起訴後被賠了幾百萬元人民幣，蘋果公司也不得不無奈選擇跟它和解，並繳納使用其專利的費用。

而最近有關全球四大通信廠商2016財報的解讀內容，又再一次證明了諾基亞著實擁有相當強悍的實力。

根據財報數據顯示，在全球四大主要通信廠商華為、諾基亞、愛立信、中興里，諾基亞以去年249億美元的整體業務營收排行第二位，雖然相比第一名的華為差距有點大，不過足以佐證了自手機業務衰敗後諾基亞將重心發力到通信設備製造等方面，並且取得了較為不錯的成績。

如果站在全局觀察，著實屬於自我救贖的成功典型。

當然，諾基亞儘管已經走出往日的頹勢，拿下全球通信業務市場的第二名，但不能否認的一點是它跟第一名華為的751億美元相差還是很大，再者與第三名的愛立信對比則多出不多，僅為3億美元。

這在筆者看來，之所以出現上述現象，主要原因在於四家所涉足的市場不同導致的，如華為分布較為均衡：運營商市場占據56%，消費者者市場占據34%，政企市場占據8%；諾基亞和愛立信則集中在運營商市場，所以二者間的競爭相對巨大。

總體而言，諾基亞自我救贖算是效果明顯，遺憾的是諾基亞自身也付出了慘痛的代價。

換言之，依靠併購阿爾卡特朗訊擠進第二名的位置有諸多因素左右：第一，增加了諾基亞的各種費用支出；第二，所謂「樹大招風」，勢必會「激怒」競爭對手來挑戰，特別是和它距離不遠的愛立信；第三，通信大環境不比從前，市場需求不是很強烈（2015年比2016年營收多42億美元）。

因此，諾基亞未來可謂是喜憂參半，若把握不好重走老路也不一定。

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