華為丁耘：為開發者搭平台 和他們一起成功

華為要建設「哥斯大黎加」式的、開放的、繁榮的生態系統。

在其看來，做大蛋糕、做大產業、做大市場，比做大自己的份額更加重要。

華為要利用有競爭力的核心業務和用戶積累作為發展的基礎，把餅做大，形成共生、互生和再生的利益共同體。

要實現這樣的生態理念，華為正在實施多個行動計劃，其中之一就是聚集開發者，通過引入更多玩家激活創新，繁榮生態圈。

華為產品與解決方案總裁丁耘

華為在去年宣布「沃土開發者使能計劃」，這一計劃將在5年內投入10億美元。

在華為產品與解決方案總裁丁耘看來，開發者是使能行業數字化的生力軍，沃土計劃正是以開發者為中心。

回顧目前華為在開發者生態建設上取得的成績，丁耘在華為全聯接大會上說，「我們已經有13個全球開發實驗室，保守估計已經為開發者節省5000萬美金開發成本。

過去一年，孵化230多個解決方案，全球舉辦超過300場聯合營銷，交付項目500多個，幫助合作夥伴實現增加3億美金收入。

」

同時，經過一年的發展，華為開發者社區註冊開發者已經從2000名增長到25000多名，新增應用超過800個。

丁耘希望2020年在華為平台上可以聚合100萬名開發者。

100萬名開發者並不是一個小數目，要知道他們不是2C，而是面向企業級的群體。

要實現這個目標，首先華為要思考開發者最關心什麼？華為研究了開發者體驗，丁耘總結到：他們希望在大平台上開發，這個平台上有更多客戶、有更大市場；這個平台有差異化，可以提供不同於其他平台上的能力；低成本創新和試錯，能夠支撐敏捷版本發布和快速上線；開發工具、平台能力是高效的；所有開發工具能夠在最終用戶體驗上能夠實現體驗的閉環。

華為希望在雲時代成為開發者首選的合作夥伴和首選平台，作為業界少有能同時提供IT和CT能力的廠家，華為的開放平台為每個有能力的開發者帶來了巨大的創新機會，沃土計劃所推崇的「ICT能力+創新平台+營銷平台」策略，正在形成正向的商業循環。

丁耘說，「未來，我們將圍繞三個方面進一步強化我們的能力。

第一，我們將會開放更多的ICT能力，使能行業的數字化轉型；第二，我們會繼續圍繞LEADS理念，打造一個全新的FusionStage的創新平台，加速合作夥伴的創新；同時，我們也將持續優化我們的營銷平台，實現一點接入、一次簽約、直達全球。

」

華為關注開發者的開發體驗，由eSDK平台升級而來的FusionStage，讓調試準備時間從小時級降到了分鐘級；版本間Bug遺漏率下降了90%；系統發布時間從天級提升到分鐘級。

開發者可以使用FusionStage平台進行方案的開發、測試、部署、運行等。

華為希望提供的開發解決方案是端到端的，這種端到端不僅僅是開發本身，還包括在線學習、體驗管理、業務交付、網絡驗證。

以上的步驟，華為為開發者搭好了平台、提供了好的開發體驗，最終華為要幫助他們變現，丁耘舉例說，我們跟深圳業拓訊公司合作，他們兩年內在華為平台的分成從7萬美金增加到400萬美金。

包括深圳業拓訊在內的越來越多的公司正在利用華為通達全球170多個國家和地區的全球性營銷平台，連結200多個運營商，近4億用戶。

「華為有能力幫助開發者一起實現商業成功。

」