台積電７納米全球跑第一 | 揭密台電子業少林寺 台積電面試祕訣大公開

晶圓代工龍頭台積電昨（26）日傳出營運佳音！台積電共同執行長劉德音表示，10納米已經有試產晶圓產出，明年將在中科12吋晶圓廠Fab 15的第5期、第6期開始量產；7納米製程已生產出具30～40％良率的128Mb靜態隨機存取記憶體（SRAM），明年第一季將成業界首家完成7納米技術認證的半導體廠。

台積電去年起擴大16納米鰭式場效電晶體（FinFET）量產規模，加強版製程16FF+提前一季達成良率目標，成為台積電產能擴充最快的製程節點，今年將在南科12吋晶圓廠Fab 14第7期擴產因應強勁需求。

同時，台積電也推出精簡版16FFC製程，今年第一季已經開始量產，由於可涵蓋低至0.5V的電功，十分適合應用在智慧型手機或物聯網應用。

劉德音表示，10納米在今年第一季獲得客戶的晶片設計定案（tape-out），包括歐美及亞太區客戶，首批試產晶圓已經在竹科12吋廠Fab 12的第7期研發晶圓廠開始生產，預計明年開始移到中科Fab 15的第5期及第6期進入量產。

據了解，蘋果明年新一代A11應用處理器可望採用台積電10納米量產。

台積電7納米製程研發速度正在加快。

劉德音昨天表示，以7納米生產的128Mb SRAM已經得到30～40％以上良率，以此進度來看，明年第一季將獲認證通過，台積電將成為全球半導體業界首家完成7納米製程認證的廠商。

至於7納米最大的不同，是能有效提升邏輯晶片密度，未來將有2個發展方向，包括應用在移動裝置晶片及高效能運算晶片。

劉德音強調，高效能運算晶片除了製程上的改變，矽智財、晶片聯結（interconnect）、也會進行變更，同時整合台積電推出的CoWoS及整合扇出型晶圓級封裝（InFO WLP）封裝技術，加上可以提供高頻寬記憶體的改變，可以讓台積電晶圓代工的商業模式更廣。

劉德音也提及，台積電在成熟的特殊製程上，去年晶圓出貨年增率達21％，高於公司平均成長率，代表特殊製程仍有很大的成長空間，且台積電近期也在幾個關鍵製程上有明顯突破，首先是55/40納米超低功耗（ULP）製程已有無線微控制器及物聯網客戶採用在穿戴產品上，加上嵌入式快閃記憶體（eFlash）的40納米ULP製程下半年就可提供給物聯網及車聯網業者採用。

(工商時報)

台積電市值一度逼近英特爾、10納米投產進度更超車英特爾，其背後最大的秘密武器就是經過嚴格篩選的「台積人大軍」，造就了公司強大的競爭力。

根據《財訊》報導，矽品董事長林文伯曾抱怨「台積電一年要招募4千名工程師，台、成、清、交的畢業生都被網羅了...」顯示出其他公司在招募人才時的無納。

台積電為建立精銳部隊，除了校園巡迴徵才，重金資助台大、成大等特定實驗室，建立綿密的徵才網絡之外，還在人力銀行搜尋全球百大名校的學生，挑選出公司想要的人才，並遠赴哈佛、麻省理工學院等與台積電有合作的名校親自面試。

在台積電，碩士學歷人數達到1.7萬人，比重約39.4%，博士學歷也有將近2千人，可說是人才濟濟。

因此，稱台積電是科技業的少林寺並不為過，在台積電練功過的人才，外面的大老們都搶著要。

鴻海集團董事長郭台銘曾提過，很欣賞台積電文化及培養的人；聯發科董事長蔡明介也愛用台積人，目前聯發科內部就有不少工程師來自台積電。

另外，像是新日光董事長林坤喜、宏碁全球總裁暨執行長陳俊聖、敦泰董事長鬍正大等高階經理人，也都是從台積電出身。

(中時電子報)

這家台灣最先進的公司，靠著辛勤努力的優秀工程師，以及治軍嚴明的管理，一點一滴的累積實力，一路進逼英特爾。

沒有一家公司如台積電，將「正直誠信」的文化，落實得如此徹底，也終於造就了台積電最強大的競爭力，與最豐厚的投資報酬率。

從台大、清大到麻省理工》

矽品林文伯抱怨招不到好人才的背後

人才，絕對是台積電在短短10年內，可以超越競爭對手的最大祕密武器。

張忠謀多年來在對內、對外談話時都不斷強調，台積電的成功關鍵是，「領先技術、卓越製程、客戶信任」。

而建立起這三項競爭優勢的，都需要張忠謀口中台積電最重要的資產——員工，他期望員工能在工作上全力以赴，成為公司成長的堅實後盾。

業界都知道，全台灣最優秀的工程師，幾乎都被台積電給網羅。

「台積電一年要招募至少4000位工程師，台、成、清、交畢業生都被找走了......，」矽品董事長林文伯接受本刊專訪時，道出其他公司在招募人才的無納。

為了建立精銳兵團，台積電人資部門每年都耗費龐大的時間與心力，在全球積極幫公司找出一流人才，為台積電締造更大的成長與價值。

「台積電人力招募部門多達40幾人，但經常要加班到11、12點才能下班。

」一位台積電前人資職員對於人資團隊的工作時間描述，令人大感意外。

（剝削HR啊）

原來，除了每年三、四月校園巡迴徵才之外，六月畢業潮、十月到年底的轉職潮、十一月研發替代役的前後時間，全都是台積電人資最忙碌的時期，其目的就是大舉網羅全台各大名校的頂尖學生。

除了校園巡迴徵才外，為了搶先吸納一流人力，台積電更以重金資助的台大、成大、清華及交大等特定實驗室，以建立綿密的徵才網絡；例如台大無線整合系統實驗室、台大ＤＳＰ／ＩＣ設計實驗室、清大工業工程管理系教授簡禎富教授領軍的決策分析研究室等，從中挑選出頂尖人才後，主動談年薪與紅利。

「台積電對特定實驗室的招募，會有特別的contract（合約），package（薪籌組合），一年比同職等員工多幾十萬元。

」一位畢業於清大資工所的台積電前工程師指出。

台積電還把眼光瞄向海外，以厚植其全球的競爭人才。

例如，每年四、五、十月之前，台積電人資部門還要忙著在人力銀行搜尋全球百大名校的學生，從中挑選出台積電想要的人才，以電子郵件密集聯絡，由部門與人資主管遠赴哈佛、麻省理工學院、史丹佛、普林斯頓等台積電有合作的全球百大名校，親自面試這些優秀學子，談定優渥的年薪、紅利與職務，提前預約這些全球頂尖人才。

在台積電，碩士學歷人數達1萬7837人，比重高達39.4％；而頂著博士學歷的也有近2000人，可謂人才濟濟。

「我剛來台積電的時候，沒有信心可以出類拔萃。

我是碩士畢業的，裡面一堆海歸派，且博士非常多，現在裡面主要的研發人員總共有4000人，約一半都是博士。

」一位台積電內部研發工程師道出內部高學歷的頂尖人才眾多，要熬出頭大不易的內心想法。

文章來源：財訊

台積電不能光憑專業長才，還要符合台積電「志同道合」的理念。

「ＩＣＩＣ」的核心價值觀：正直與誠信（Integrity）、承諾（Commitment）、創新（Innovation）、客戶信任關係（Customertrust）。

找同志不是找同事》

想進台積電，一定要知道的面試祕訣

除了校園挖人才，台積電當然也透過獵人頭公司聘請高階主管，無論是關於獵人頭或是面試者的個資與薪資資料，都列為信件保密等級達Ｂ等級的資料（Ｃ是普通等級、Ｂ是中間、Ａ是最高保密等級），開啟資料得要密碼才能進入，其對人才重視的程度可見一斑。

雖然每年台積電都積極在名校找尋大量的頂尖人才，但要進台積電不能光憑專業長才，還要符合台積電「志同道合」的理念。

張忠謀曾說：台積電用人，首重應徵者是否與公司「志同道合」，必須符合「ＩＣＩＣ」的核心價值觀。

所謂ＩＣＩＣ，就是張忠謀曾經親筆寫下的企業核心價值：正直與誠信（Integrity）、承諾（Commitment）、創新（Innovation）、客戶信任關係（Customertrust）。

台積電非常重視這四點企業核心價值，在新人訓練第一堂課，就花了整整一堂課播放張忠謀談話的影片，張忠謀總是不斷強調這四點企業核心價值。

「台積電可以成為那麽大的公司不是沒有原因，就是因為有他的一套理念與制度，不認同他理念的人，絕對不會要，」台積電人資部門前主管坦言。

此外，人資主管面試的時候，還有一份評分文件，分別就團隊合作、善於溝通與理解、能力、態度及積極努力五個核心打分數，是台積電判斷人才非常重要的依據，可以說完全就是以這五點核心在評分；這也是台積電面試時最重要的核心問題。

因此，當人資被錄取後，會有一套訓練模式，訓練如何透過問題設計，了解面試者是否注重團隊合作、是否重視上下屬與同仁間的溝通與理解、是否敢做敢當等，以確認是否具備這五點核心。

「受過訓練的人資都很強，可以直接從你回答的問題，看你如何回答，再繼續問下去，問到你講出他要的為止。

大致上都是從興趣、專業、學校、社團等議題切入去問。

」台積電前人資透露。

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當然，找到一流的人才之後，也要相對提供優於晶圓代工業界的薪資與福利，才能留住人才。

以工程師為例，台積電職等達33的主任工程師，年薪（底薪＋分紅）可達180萬元以上。

人資部門之前在內部或外部人力銀行廣發英雄帖招募夜鷹部隊時，甚至開出底薪加30％、分紅加50％的豐厚條件。

若是碩士學歷，台積電工程師底薪約4萬5000元，加30％之後可領到5萬8500元，一年光靠底薪可領約80萬元；以底薪與分紅比率五五比四五估算，分紅也可拿約65萬元，再按多50％計算，總計可領約100萬元。

如此一來，研發部門的碩士學歷員工至少可領約180萬元年薪，幾乎媲美33職等的主任工程師級年薪。

來源（財訊）

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