前台積電「二號人物」蔣尚義接受台媒專訪：中國要有自己的CPU

距今大約半年以前，台灣《中時電子報》有報導過：近幾年來，台灣半導體行業中有越來越多的技術類人才心甘情願奔向大陸，從而助力大陸半導體行業發展得更趨興盛。

比如，前台積電「二號人物」蔣尚義就已赴大陸，並擔任了中芯國際獨立非執行董事。

一種說法是，「對此，台積電錶示，董事長張忠謀事先已知情，但據了解，蔣尚義轉投中芯國際心意已決，張忠謀雖曾苦勸不要去，但仍沒被接受」。

另一種截然相反的說法是，其實，早在2014年，台積電董事長張忠謀就向台灣媒體說出這樣的話，「台積電應能勝任中國半導體產業扶植計劃中的協助角色」。

所以，張忠謀後來才會默許蔣尚義加入到中芯國際。

到目前，蔣尚義已70歲。

在台灣半導體行業中，有眾多業者都尊稱蔣尚義為「蔣爸」。

而且，蔣尚義在台積電工作期間，深受張忠謀器重。

1968年，蔣尚義在台灣大學取得電子工程學學士學位，1970年在美國普林斯頓大學取得電子工程學碩士學位，1974年在美國史丹福大學取得電子工程學博士學位，此後，蔣尚義先後在美國德州儀器和惠普工作過。

1997年，蔣尚義從美國回到台灣，任台積電研發副總裁。

且是在台積電中掌管單一部門時間為最長者。

蔣尚義在台積電工作期間，親手把台積電技術研發隊伍，從120人帶到了7000人。

到2013年底，蔣尚義從台積電退休時，仍任共同營運長一職，還任董事長顧問（兩年）一職，以便繼續幫助台積電研發出全球領先的7nm工藝。

在全球半導體行業中，蔣尚義有超過40年的行業資歷。

蔣尚義曾親自參與過CMOS、NMOS、Bipolar、DMOS、SOS、SOi、GaAs雷射、LED、電子束光刻和矽基太能電池等項目。

1997年，蔣尚義進入台積電後，又帶領技術研發隊伍一路攻關0.25um、0.18um、0.15um、0.13um、90nm、65nm、40nm、28nm、20nm和16nm工藝。

事實上，台積電能在全球半導體行業中取得這般輝煌的業績，蔣尚義為台積電立下了汗馬功勞。

梁孟松號稱台積電「技術研發乾將」，卻也十分尊崇蔣尚義。

2017年8月18日，台灣《電子時報》在媒體平台發表文章稱：蔣尚義在台積電工作期間，身為技術研發部門「一把手」。

現在已基本從華人半導體圈中淡出，多數時間是在美國深居簡出。

然而，大陸和台灣半導體行業中有太多業者都知道這樣一個事實，在台積電，除張忠謀外，蔣尚義「一言九鼎」，是僅次於張忠謀的「二號人物」。

蔣尚義在帶領技術研發隊伍攻關製程工藝過程中，許多關鍵技術決策都靠蔣尚義「排板」說了算。

近期，蔣尚義就接受了《電子時報》的獨家專訪。

問：您終其一身都在追隨摩爾定律，如何看待摩爾定律的未來發展？

答： 過去的幾十年，整個電子產業的發展，大多數依賴矽片工藝依循摩爾定律，來不斷降低成本並提升功能。

當摩爾定律慢下來時，就要回歸基本面，從系統整體來找改進的機會。

例如，計算機有關係統的基本設計，四、五十年來沒有改變，已經不完全符合當今需求，當年完全是以運算為導向，今日有很多的應用卻是以訊息、數據處理為主，不同的系統設計需要更有效率。

當矽片工藝的進展慢下來，就發現封裝和電路板層面是系統速度和耗電的「瓶頸」，這上面仍有很大的改善空間。

諸如此類，是「後摩爾時代」的機會，國內的半導體產業，在追趕摩爾定律之餘，應該現在就開始為未來布局。

半導體產業另外有一個特性，整個產業鏈是息息相關的。

當矽片廠商開發新產品時，需要和他們的客戶系統廠商緊密配合，依據系統的需求，設法把產品做得最好，最符合系統操作的需要。

系統帶動矽片產品，矽片產品帶動工藝和封裝，工藝和封裝帶動設備和材料，環環相扣，才能事半功倍，個別單獨作業是不行的，所以整個產業鏈要由系統端來帶動，從系統思維出發，一個帶一個的，把整體帶動起來。

問：談及系統，您認為中國半導體行業目前最為迫切要解決的「痛點」是什麼?

答：舉CPU為例，CPU對國家太重要了，不止是經濟的考量，更重要的是國家安全問題，中國要有自己的CPU。

據我所知，國內做CPU的廠商其實很多，有龍芯、申威、飛騰、君正、巨集芯、衆志、兆芯、宏芯、海思、和展訊等，其中不乏產品性能很好的，可惜沒有真正實現擴大銷路。

目前世界CPU市場，包括計算機和伺服器，是被某廠商隴斷的，憑著它建立的平台、強大的專利和通訊端的介面標準、以及與應用軟體的兼容，使得競爭對手想要進入非常的困難。

國內如果能夠協調整合用戶、通訊廠商、CPU產品商、工藝、封裝業，聯合起來共同開發自己的伺服器平台，漸由國內市場發展到國際市場，不只替國內的CPU打通銷售管道，同時帶動整體的產業發展。

CPU雖然難度高，但是，是一件非常值得做的事情，為了經濟，更為了國家安全。