大陸這些年籠絡的台灣半導體人才盤點

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近日，台積電前CEO蔡力行加盟清華紫光負責晶圓代工業務的傳言方興未艾，就傳出了台積電的靈魂人物蔣尚義加盟中芯國際擔任獨董。

這兩件事從側面證明了台灣在半導體方面人才的積累，更體現了大陸對人才和半導體的重視。

回顧中國大陸半導體的發展，其實有很多個台灣人功不可沒：

張汝京：中國晶圓代工的開拓者

談到晶圓代工，當以台灣的台積電的最為知名。

而在中國大陸，要數中芯國際一步當先。

而回溯中芯國際的發展史，與一個台灣人密不可分，那就是張汝京。

對全球半導體業界來說，Morris Chang（張忠謀）、Robert Tsao（曹興誠）和Richard Chang（張汝京）這三個英文名字，比中文還具震撼力。

因為這三人分別建立了台積電、聯電和中芯國際三大晶圓代工長。

大家都知道張忠謀的事業開展自美國，而張汝京同樣是。

1977年，張汝京加入德州儀器擔任工程師，這是當時美國最先進的半導體公司之一，IC發明人科比（Jack Kirby）也在此服務，而張忠謀當時是德州儀器半導體事業部副總裁，是業內名氣最大的華人，與英特爾的傳奇人物摩爾（Gordon Moore，摩爾定律發明者）和葛洛夫（Andrew Groove）都熟識。

1997年，是張汝京加入德州儀器第20年，也是他命運轉折的一年。

在此之前，他是德州儀器蓋晶圓廠團隊一員，曾率軍到義大利、新加坡、泰國和台灣等地，幫德州儀器蓋過10座晶圓廠，主要生產DRAM記憶晶片。

當日本業者在1980年代大舉進軍DRAM產業，一次同時開發三個世代產品，美國業者就到了強弩之末。

到了1990年代，德州儀器雖仍不放棄DRAM，但獲利卻多來自收取技術權利金，而非銷售DRAM。

1997年，德州儀器停止DRAM事業並出售手中海外合資廠股權，意味海外建廠計劃也將停止。

蓋廠經驗豐富的張汝京在這一年離開，回到晶圓廠興建仍舊頻繁的台灣，在華邦電和中華開發資金支持下，成立世大半導體，成為台灣第三家晶圓代工業者。

在台積電和聯電雙雄夾擊下，資金、技術、人才和產能都略遜的世大，被比喻為二軍。

篤信基督教的張汝京不以為意，努力屯田開墾，期待收穫之日。

更嚴格的試煉卻在後面。

當聯電宣布五合一案時，台積電也正苦於產能不足，世大剛建好兩座八吋廠，就成了雙雄覬覦目標。

在世大法人股東胡定吾作主下，世大在2000年以50億美元賣給台積電，當時張汝京正好出差在外。

被迫接受事實的張汝京，選擇尋找新戰場，並在已逝世的前加大柏克來校長田長霖牽線下，有意在香港的數碼港園區興建晶圓廠，後因地價太貴而作罷。

稍後，張汝京來到中國，並選擇在上海市郊的張江，成立中芯，繼續他的晶圓代工夢。

距他在襁褓時離開中國，相隔已有50年。

在中芯4年搞起4座晶圓廠的速度背後，是張汝京異乎常人的宗教情操：篤信基督教的他，不單純是把在中國蓋晶圓代工廠這件事，當成生意而已，「就像傳教士，他有一個中國半導體的宏偉夢想，他為這個夢想徹底獻身，好像甚至犧牲性命都可以，」曾經在去年參觀過上海中芯廠房，並與張汝京當面對談的萬寶投顧社長朱成志觀察，「這個人不是為了賺錢才來作這件事，這最可怕。

」

朱成志回憶，當時張汝京親自出來作簡報，完全不像科技大亨，沒有筆挺光鮮的西裝，就是一件襯衫再披上簡陋的灰色毛衣，「完全不像半導體大廠的CEO，說是工廠作業員還比較像。

」

更讓他震驚的，是中芯會議室裡面連張像樣的桌子都沒有，就是用三夾板拼湊起來的便宜貨，會議室裡面還有消防栓，「你到台積電的辦公室看看，不是大理石地磚就是實木會議桌，但中芯這些人沒有拿股東的錢在過好日子，戰鬥氣息卻旺盛得不得了，」他比喻，就像毛澤東當年在延安洞打游擊一樣，「穿草鞋的看起來是很土，但最後卻打敗穿皮鞋的，中芯確實有這樣的機會，即使現在它還不夠大。

」

中芯建廠與量產的速度神快，為了吸引有經驗的台灣人才，張汝京禮賢下士，除了豐厚的股票選擇權，資深好手的薪資條件甚至比台積電更高；但除了物質報酬，「最重要的原因還是參與創業的機會，如果中芯會變成中國大陸的TSMC（台積電），這種挑戰一輩子只有一次，而且越早去越好，」一位目前仍在聯電服務的經理人坦承。

與曹興誠禁止四等親同在聯電工作不同，張汝京鼓勵夫妻一起到中芯上班，希望塑造公司的家庭氣氛。

早期加入中芯的員工都記得，張汝京常戴著安全帽巡視工地，在半夜兩點到辦公室問候加班同仁，而請客老是請一頓200塊人民幣（約800台幣）的魚頭湯大餐，絲毫不講排場。

就連中芯用來接送員工的交通車，張汝京都只買二手車，甚至為省錢而買不同廠牌，造成維修不易，以至沒有維修廠願意和中芯簽約，司機得自己學會修車。

張忠謀抽菸斗、聽古典音樂、喜歡議論當代管理大師的思想著作，言行舉止就像個半導體業界的資深教授；張汝京卻全心全意投入工作，生活簡單到沒有其他元素，更像一個傳播半導體福音的牧師。

在管理風格上，前者治軍嚴謹、謀定後動，被業界尊稱為「教父」；後者平易近人、熱情衝動，經由他籌建的晶圓廠已達18座，全世界無人能出其右。

後來因為一些事情，張汝京辭去了中芯國際的的職務，開拓了上海新昇半導體專攻矽晶圓業務，最後結果值得我們期待。

袁帝文：聯發科手機晶片最高主管投身展訊

2015年3 月下旬，聯發科技手機晶片部門前最高主管──袁帝文，被爆出當年2 月赴中國大陸紫光集團旗下子公司展訊擔任資深副總裁，一場聯發科和展訊的人才挖角戰以及衍伸出的IC設計霸主之爭，山雨欲來。

向袁帝文求證，他人就在展訊的上海總部、親自證實，已於今年農曆春節期間加入展訊，「目前在展訊擔任資深副總裁的職務，主要負責市場、產品管理及品質相關工作。

」

元大投顧台灣研發部主管暨副總經理張家麒認為，展訊早已對聯發科形成威脅，因為過去聯發科曾在2G 手機擁有高達九成市占，後來隨著展訊勢力版圖擴張，聯發科市占也一路下滑。

展訊站穩2G 手機IC 市場後，乘勝追擊，有意再攻下聯發科囊中的中國智慧型手機市場版圖。

過去不斷頻頻向聯發科研發人才招手，這次重金延攬聯發科前研發大將袁帝文，產業界擔憂袁帝文跳槽至展訊後，將協助展訊加快產品開發時程，衝擊聯發科在中國大陸智慧型手機晶片市占。

袁帝文在聯發科技術研發地位的重要性，可先從過去一路跟隨的主管──聯發科無線通訊部門前副總經理徐志強說起。

1999 年，聯發科董事長蔡明介挖來徐志強，開始投入手機晶片研發，徐志強幫聯發科打下2G 手機IC 市場江山，讓聯發科坐穩中國山寨機盟主。

但也因在2G 手機市場戰功彪炳，傳言徐志強氣焰太盛，甚至沒有太把蔡明介放在眼中。

因此，外傳徐志強在2009 年，從執行副總晉升為主管手機應用相關業務的第二事業部總經理，雖然該事業部占聯發科高達7 成的營收貢獻，但知情人士表示，其實是明升暗降，因為底下管理的人，從上千人變成不到10 人。

徐志強因此也在10年離職，而接掌徐志強手機事業群總經理大位的，就是五年級生袁帝文。

不久後，袁帝文又轉任董事長蔡明介特助，更接近權力核心。

也因此，儘管袁帝文過去在聯發科多半是負責2G 手機相關的研發工作，並沒有參與安卓（Android）智慧型手機；

高啟全：擔起中國DRAM發展重任

華亞科前董事長高啟全投奔紫光，擔任長江存儲的相關負責人，他或將擔起中國大陸DRAM產業發展的大旗。

1989年，他與甫從矽谷返台的好朋友吳敏求，攜手創立旺宏電子。

兩人湊了8億新台幣資金，高啟全特地請來1978年曾帶領曹興誠、曾繁城，到美國RCA受訓的現任建邦創投董事長鬍定華，出任旺宏董事長，還一一說服好幾個英特爾老夥伴返台效力。

旺宏那段從美國連根帶回28個家庭的歷史，至今仍是產業佳話。

但沒人想得到，對於產品線是否應跨出存儲的爭執，讓兩個創業兄弟正面衝突。

1995年，旺宏正邁入營運高峰期，是非揮發性存儲的要角之一，規模世界第九，並是台灣第一家在美國那斯達克（NASDAQ）掛牌的公司，高啟全卻與吳敏求分道揚鑣。

黯然離開旺宏，高啟全的人生，再度錯過成功列車。

實力派，自然不寂寞。

台塑集團這時正看好存儲事業，董事長王永慶看好DARM市場成立南亞科技，一聽到高啟全離開旺宏，立刻邀他出任副總經理。

1996年，南亞科營收還是全台灣DRAM業者最後一名。

不過，南亞科總經理連日昌與高啟全領軍衝鋒，隨後在DDR（倍數隨機存取存儲）一役中，南亞科大獲全勝。

現今成為存儲規格主流的DDR，不論性能、成本，都優於英特爾主導的Rambus DRAM（動態隨機存取存儲）規格，至今已成為全球電腦標準配備。

小蝦米南亞科的大膽選擇，一舉將公司規模推上全球前五大。

南亞科在營運起飛前，曾經年度虧損達100億，甚至傳出台塑高層受不了，決定出售的流言。

高啟全自己，有一段時間也走不出旺宏陰霾，消沉好些日子。

連串的逆境，高啟全不以為苦。

隨著南亞科業績好轉，他的心境也灑入陽光，他口中說得輕鬆，「我就是很專心地做製造，做得很精。

」

這個簡單初衷，讓他在華亞科技重返光榮。

2002年，德國半導體大廠英飛凌（Infenion）與茂矽集團鬧翻，在急需存儲產能的情形下，英飛凌轉投南亞科懷抱，協議各出資新台幣180億，由高啟全主導成立華亞科。

這個台塑的「曾孫」公司，華亞科代工產出的DRAM顆粒，只要做得好，全部保證由南亞科與奇夢達（Qimonda，原英飛凌的存儲部門，於今年4月獨立）買回。

這次高啟全轉戰紫光，據說因為以下三大原因。

第一、增資不成

他表示，早在20多年前，個性直來直往的高啟全在旺宏擔任執行副總時期，便勇於向當時的創業夥伴兼頂頭老闆──總經理吳敏求「據理力爭」 ，最後不歡而散。

高啟全因此離開旺宏，加入南亞科。

而這回，讓高啟全再度「擇良木而棲」的引爆點。

不少業界人士指出，來自七月底南亞科臨時喊停的現金增資案。

高啟全原本希望可以增資150億至200億元，以利轉進20納米製程，拉近與競爭者三星、海力士的距離。

但因7月間南亞科股價大跌，而決定暫緩。

力晶科技執行長黃崇仁出席亞太電子商務會議時也表示，依他個人判斷，高啟全應是增資不成，覺得技術演進將出現停頓，「才選擇新的CAREER。

」

但為何選擇投靠中國國營的紫光呢?

第二、三星拉大與美光差距

這就牽扯到全球DRAM業競局的最新發展。

「三星現在是遙遙領先，」黃崇仁說。

他表示，最新的iPhone6s裡頭的DRAM和Flash存儲「都是三星的東西」。

而且，南亞科和華亞科的技術來源──美光，與兩年前收購的日本爾必達，技術整合進度延宕，造成美光與三星的技術差距拉大。

這可能讓高啟全更感絕望。

高啟全出身大稻埕，家族是開採煤礦的望族。

他在台大化學系畢業後赴美留學。

回台灣前最後一個工作是在英特爾。

他在1987年回台灣加入台積電，當過六吋廠長，1989年與吳敏求共同創立旺宏。

後來，他在台塑創辦人王永慶長子王文洋籌設南亞科技，高啟全被延攬擔任執行副總經理。

從此與台塑集團(南亞科)命運多舛的DRAM事業，緊緊的綁在一起。

台塑集團先後跟日本、德國、美國企業合作取得DRAM技術來源，但日、德方先後退出，一直到今天跟美國美光合作。

連今天華亞科，在2004年是跟德國英飛凌合作成立，後來英飛凌收攤不做DRAM，台塑集團只好借貸109億給美光，邀請美光來買奇夢達持有的華亞科技股權。

形同，台塑出錢借美光換來合作。

為什麼要這樣，台塑集團創辦人王永在曾說，「頭都洗了只能繼續走下去，如果收掉南亞科，除了過去投資都打水漂，還要再拿出700億元來賠。

」

但這只是台塑集團與美光合作前的價碼。

到今天台塑集團金援南亞科、華亞科，總投入金額超過2千億元，幾乎接近半個六輕。

但算起總帳，台塑DRAM事業走了20年仍是虧損。

也難怪，南亞科高層論起高啟全出走的態度會是「樂觀其成」，更在媒體訪問時表示，高啟全是為了「促進兩岸與美國存儲進一步合作」。

第三、爭一口氣

投入DRAM產業30多年高啟全，雖被媒體封為「DRAM教父」，但在台灣DRAM業最風光的時候，他始終當人副手。

當上華亞科、南亞科總經理，有了獨當一面的機會時，DRAM卻冠上「慘業」惡名。

他的最大功績，是協助台塑集團一次又一次在鬼門關之前救回南亞科、華亞科。

有個簡短故事，可相當程度揣測他的心情。

高啟全大兒子娶了韓籍太太，2010年隨太太從美國到韓國三星任職，他得知後大為緊張，深怕兒子與媳婦未告知三星他的身分。

為避免可能的麻煩，他主動跟一位三星副總經理言明此事。

結果，對方竟說「我們沒有把你們視為競爭對手」。

但這回，他將執掌中國官方全力支持的紫光集團DRAM事業的帥印。

手機、液晶面板事業都已深受紅色供應鏈荼毒的三星電子，DRAM是碩果僅存的最後一隻金雞母，占了公司9成獲利，再也損失不起。

從現在開始，高啟全的一舉一動，三星都會屏息觀看，不敢大意。

蔣尚義：助力中芯國際起飛

台積電靈魂人物蔣尚義投奔中芯國際，這讓產業界轟動。

蔣尚義現年70歲，1968年獲台大電子工程學學士學位，1970年獲普林斯頓大學電子工程學碩士學位，1974年獲史丹福大學電子工程學博士學位。

蔣尚義畢業後曾在德州儀器和惠普工作，1997年擔任台積電研發副總經理，之後曾擔任台積電共同營運長，2013年退休後，曾擔任台積電董事長張忠謀顧問2年。

中芯表示，依服務合約，蔣尚義有權獲得4萬美元的年度現金酬金，及18萬7500可供認購普通股，和18萬7500受限制股份。

儘管台積電官方表示，蔣尚義赴中芯擔任獨董，台積電董事長張忠謀已知情，並不會造成台積電技術外流等疑慮。

但市場仍憂心，蔣尚義此次異動，多少還是會對中芯提高製程良率等生產瓶頸有所幫助。

「蔣爸」一度被市場認為是張忠謀的接班人之一，他在1997 年加入台積電，期間一度為了照顧年邁的父親而申請退休，隨後又被張忠謀延攬回台積電，可以看出張忠謀對他的重視。

蔣尚義在台積電間，將研發團隊從400 人擴編到7600 人規模，培養成世界級的研發團隊，研發經費也從數十億元擴大到百億元，堪稱是台積電很重要的靈魂人物。

張忠謀曾稱讚蔣尚義，認可他是將台積電水準「從二軍拉到一軍」的重要推手，也是掌管單一部門最久的副總級主管，

蔣尚義2009 年被張忠謀延攬回台積電，當時台積電正面臨40 納米良率不佳的壓力，張忠謀重回台積電掌舵，並把「蔣爸」找回去，讓當時低迷的台積電軍心大振，士氣明顯提升。

蔣尚義也延攬林本堅等大將進入台積電，還有元件專家Carlos Diaz、鄧端理等人，在這些強將帶領下，台積電持續改善製程瓶頸，也讓台積電製程研發水準從追趕階段往前邁進。

2000 年台積電曾婉拒與IBM 在0.13 微米銅製程上的合作關係，IBM 是最具經驗的公司，但蔣尚義決定拒絕，只因認為技術移轉對台積電提升自主研發能力效益有限，這個關鍵決定，讓台積電的製程技術逐漸領先聯電，並加快拉開。

蔣尚義二度退休後，仍擔任台積電擔任董事長顧問，希望能讓台積電7 納米製程技術做到最領先的地位，他也透露摩爾定律2020 年可能會有瓶頸，3 納米製程也難突破，但台積電因蔣尚義的規劃，早已準備好技術與產能，可望面對競爭者的壓力。

蔣尚義此次赴中芯擔任獨立董事一職，外界揣測不斷，不過台積電方面強調，擔任董座並非掌管營運，因此相信蔣尚義不會做出傷害台積電的事情，但市場解讀，蔣尚義仍可提供對製程與生產的了解，提升中芯生產技術良率等相關建議。

蔣尚義已在半導體業界資歷40 年，1997 年加入台積電，2013 年退休，期間參與了CMOS、NMOS、Bipolar、DMOS、SOS、SOI、GaAs 雷射、LED、電子束光刻、矽基太陽能電池等項目；在台積電負責布局0.25um、 0.18um、0.15um、0.13um、90nm、65nm、40nm、28nm、20nm 甚至到6nm FinFET 等關鍵節點之研發，使台積電產業地位從技術跟隨者成為領先者。

尤其值得一提的是，蔣尚義曾經協助台積電解決40 納米良率不佳的問題，同時也在0.13 微米製程發展上，拒絕了IBM 的技術合作提議，造就了之後與聯電的技術差距。

另外還有南亞科退休副總施能煌、華亞科資深副總劉大維、聯電資深副總經理陳正坤等一系列台灣產業界的高人加盟，還有傳言的蔡力行，甚至據聞幫助三星14nm推進功不可沒的梁孟松，都是中國半導體籠絡的目標。

一方面除了敬佩這些台灣人的深厚學識和積累外，另一方面，如何在這個過程中，推動國內半導體人才的建設和培養，也成為刻不容緩的問題。

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