華為企業BG加速跑向100億美元目標

企業業務正在成為華為全速向前奔跑的新引擎。

華為企業BG目標是在「兩年之後(2018年年底)營收達到100億美元。

」華為副董事長、輪值CEO徐直軍9月1日在「2016年華為全聯接大會」期間表示， 「全球企業IT架構正在走向雲化，這對華為來說是個機遇。

」

此前的說法是，華為企業BG計劃於2017年年底實現100億美元收入。

徐直軍這番話，是華為高層對企業業務中期目標的最新表態。

華為企業BG於2011年成立，2015年宣布首次實現整體盈利，2016年呈現出「加速跑」的跡象。

如果2018年實現營收目標，華為企業BG創造的就是一個8年時間幾乎從0衝到100億美元的傳奇故事。

加速奔跑

華為目前的業務架構是運營商業務、消費者業務、企業業務「三駕馬車」的架構。

按照2015年業績報告，在華為608億美元的收入結構中，運營商業務、消費者業務、企業業務分別貢獻了358億美元、199億美元、43億美元，「三駕馬車」的收入占比接近於6：3：1，企業業務是體量最小的一塊。

這也就意味著，華為企業業務在2016年、2017年、2018年整體上要保持35%左右的複合增長率，才能夠分別達到58億美元、78億美元、105億美元左右，從而在2018年年底突破100億美元。

值得注意的是，華為企業BG總裁閻力大2016年3月在華為企業BG合作夥伴大會上透露，「五年來，華為在中國區的企業業務銷售收入複合增長超過了35%，預計2016年將再創新高。

」

在2016年上半年業績報告發布之後的2016年8月，華為企業BG相關負責人在接受《中國經營報》採訪時表示，截至2016年上半年，華為企業業務中國區在過去的5年里年複合增長率達到36%。

也就是說，2016年上半年，華為企業業務呈現更快的增長速度。

隨著收入規模擴大，企業業務將為華為貢獻更多利潤。

聚焦「雲化」

華為企業業務要追溯到2000年成立企業網事業部，但2007年「端、管、雲」戰略提出以後，華為逐漸於2010年開始討論企業業務的相對獨立運作，華為企業BG隨之於2011年成立。

自企業BG成立以後，隨著物聯網、大數據、智能化以及全球企業數字化浪潮的興起，企業業務在華為的體系中占據了越來越重要的地位。

華為企業業務涵蓋了企業IT的方方面面，但全球企業應用向「雲端」加速轉移成為華為眼下的重要抓手。

分析機構Gartner預測，未來5年，全球企業應用向雲端的轉移將直接或者間接影響超過1萬億美元的IT開支。

在中國市場上，華為通過多元化的手段介入「雲化」市場，「首先是電信運營商市場的網絡『雲化』，華為是運營商幫助客戶『雲化』的重要支持者;其次是在企業級市場，華為與合作夥伴一起幫助各行各業的企業建立私有雲、混合雲甚至基於租賃模式的專屬雲，另外是與雲服務提供商比如SAP等合作，建立雲服務架構，為各類企業服務。

」 華為副董事長、輪值CEO胡厚崑介紹。

在海外市場，華為堅持通過與國際主流運營商比如德國電信、西班牙電信等合作，介入各行各業的「雲化」市場。

過去，在運營商電信設備市場，華為在與愛立信等巨頭的競爭中不斷成長、成為全球第一;在智慧型手機市場上，華為也在與蘋果、三星等跨國公司的競爭中不斷進步，成為全球前三、中國第一的手機廠商;在企業業務市場，華為也正在加快腳步，爭取更多的市場份額。

由於華為企業業務的高速成長，華為在2016年上半年業績報告中首次打破過去按照業務規模——運營商業務、消費者業務、企業業務的排序描述自身業務表現的傳統，開始按照增長速度——企業業務、消費者業務、運營商業務的排序重塑自身業績報告，這已經引起了業界的普遍關注，業界將之解讀為企業業務對華為越來越重要。

「華為全聯接大會」是由關注IT產品線的華為雲計算大會、聚焦企業網的華為網絡、最近推出的華為開發者大會合併而成，已經被確定為華為的年度旗艦大會。

按照胡厚崑的說法，華為全連接大會是華為歷史上最大規模的會議，今年吸引了來自120多個國家的合作夥伴、客戶、開發者超過20000人參加。