傳小米放棄聯發科10nm曦力X30 僅剩魅族?;聯發科不只給高薪 還有5億可分紅

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傳小米放棄聯發科10nm曦力X30 僅剩魅族?

轉自台灣經濟日報的消息,市場昨(14)日傳出,中國大陸智慧型手機品牌廠小米將取消對聯發科的10納米晶片曦力(Helio)X30開案計劃。

法人認為,若傳言成真,將使聯發科10納米客戶再少一家,且連帶拖累在台積電的10納米製程投片量。

聯發科去年初就重新調整產品藍圖(Road Map),原計劃採用台積電16納米FinFET製程生產的高端晶片曦力(Helio)X30改為10納米製程,16納米晶片剩下一顆Helio系列的P20,去年下半年再追加一顆10納米晶片P35(原名為X35、後訂名為P35)。

就聯發科現階段的規畫來看,今年10納米晶片就是X30和P35兩顆。

量產時程上,X30會在本月量產,客戶端產品量產時間落在第2季,P35晶片則在今年第2季才會量產。

由於聯發科的客戶端屬性不同,使得首顆10納米晶片開案進度並不算順利,原本去年確定採用的客戶只有魅族和樂視,小米則一直與高通PK中;今年出貨目標都上看億台的OPPO和Vivo都確定不開案。

但樂視手機事業受阻後,等於聯發科口袋名單中的10納米客戶,只剩下魅族和小米有機會。

不料,昨日市場傳出,小米確定不會針對X30開案。

手機晶片供應鏈認為,10納米晶片開發成本高達1,200萬美元,摺合新台幣近4億元,成本高昂,已是聯發科去年第4季和第1季毛利率刷歷史新低的原因之一;若投片量續低,將使晶片單位成本再上升。

法人認為,台積電的10納米首批客群為手機晶片廠,包括蘋果、聯發科、海思並列為首發三大客戶;原本聯發科在去年底就傳出下修對台積電10納米的下單量達到五成以上,若小米又不開案,對投片量將更為不利。

聯發科不只給高薪 還有5億可分紅

聯發科在台灣有5985名員工,員工福利費用總額高達179億元新台幣,平均每個人能分到3百萬元

「未來五年,我們要投資2千億元! 」

這是去年六月二十四日,聯發科董事長蔡明介在股東會後宣布的重大策略。

聯發科公關證實,今年三月開始,聯發科將展開一波徵才,董事長蔡明介積極大舉投資的六大領域,包括5G、物聯網、工業4.0、車聯網、AR/VR、人工智慧與軟體網絡相關服務,都將是徵才重點,「這些領域,有經驗的人、新人我們都要! 」

IC設計公司最大的資產和成本,都和人有關;聯發科計劃投資的2千億元,一大部分將變成員工薪資,用來招聘最有競爭力的頭腦。

根據《財訊》調查,2015年,聯發科在台灣有5985名員工,員工福利費用總額高達179億元,平均每個人能分到3百萬元,是半導體業的第一名。

如果以聯發科全球1萬5200名員工計算,總福利費用也高達378億元,平均每人分到248萬元。

「福利費用原則上是員工薪資費用」,聯發科財務長顧大為說明,聯發科15年營業費用共662億元,員工薪資就占了378億元,他解釋,這筆錢包括員工的薪資福利、勞健保和退休金,另外包括,員工分紅5億元。

前10名員工分到3億元股票

高薪來自於市場競爭,「我們會和英特爾、高通競爭聘用人才」,一位聯發科員工觀察,給出的薪資必須在國際市場上有競爭力,聯發科現在在印度有500位印度員工,預計在三年內要增加到1500人。

聯發科年報里,領取員工認股憑證最多的前10名員工,共取得超過價值3億元的聯發科股票,這10個人清一色都是外國人,像聯發科無線晶片設計總監伯納德(Bernard Tenbroek),就是在英國為聯發科設計新一代晶片。

即使這幾年手機晶片市場規模戰愈來愈激烈,搶人的速度卻沒減緩。

聯發科的對手高通,15年稅後凈利是75億美元,16年稅後凈利下滑至63億美元,高通去年卻祭出470億美元的高價,併購車用半導體大廠恩智浦(NXP),高通原本只有3萬3000名員工,卻併購擁有4萬5000名員工的NXP,藉此取得最頂尖的車用電子人才。

聯發科同樣要面對手機晶片毛利走低的威脅。

09年,聯發科全球員工人數只有4000人,平均薪資接近480萬元。

到15年,聯發科併購晨星等IC設計公司後,全球員工人數站上1萬5000人,增加超過三倍,用人費用也增加超過二倍。

高通並NXP後,讓聯發科急於加速投資。

「高通並NXP之後,聯發科內部就在討論,聯發科在車用電子有什麼優勢? 」一位產業人士觀察,最近,聯發科董事長蔡明介更頻頻在內部討論,聯發科在人工智慧領域投資的腳步,是不是還要再加快? 「正在跟幾家大陸人工智慧公司洽談投資,即將進入結案階段」,他觀察。

聯發科在新竹的車用電子、計算機視覺團隊正在找人,布局半導體下一個成長機會。

光給高薪,也可能讓高績效員工提早退休,未必能留住最優秀的人才,聯發科不只給高薪,還發展出一套留住這群高薪人才的管理方法。

像聯發科人資部門,還有一套「組織氣候診斷調查」的方法,如果一個部門員工出現士氣低落,表現異常的時候,人資部門會主動介入,訪談部門員工,找出部門上下領導上的問題,降低員工因和上司摩擦離職的風險。

不只員工,還積極經營眷屬關係

聯發科多的是身價數千萬元的員工,光靠加薪未必能留人。

因此,聯發科還為此特別引進一套評鑑系統,了解員工的價值觀,才能提高留用人才的成功機率。

睿信管理顧問公司總經理黃聖峰觀察,許多台灣老闆常用加薪、升官留才,卻不知道「有人要的是成就感,有人很在意生活與工作的平衡」。

很多人離職的原因,可能是無法兼顧小孩的教育,只要調整工作,給員工自我實現的新舞台,即使不加薪也能成功留人。

為了留人,聯發科還積極經營和員工眷屬的關係,像經營眷屬關懷網,提供眷屬租房子、親子教育上的協助,建立和眷屬互動的關係網。

除了錢,還要加上這些帶不走的福利,才更能讓員工願意多花時間留在公司。

今年開始,聯發科2千億元大投資計劃將逐步展開,聯發科將在台灣創造更多高薪工作。

也只有精明投資高階人才,聯發科才有機會走出手機晶片毛利走低的挑戰。


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