Instagram的關鍵假設：不冒險反而有風險

Instagram聯合創始人兼CEO凱文·斯特羅姆（Kevin Systrom）對《快公司》雜誌說，公司新推出的每一項改革，都源自團隊的捫心自問：如果Instagram不再受到用戶的青睞，公司會怎麼做？「當然，這只是假設，如果真的發生了你會做什麼決定？這個假設激發了許多創意，讓我們更樂意去冒險。

諷刺的是，不去冒險反而會有更大風險。

」2015年8月，Instagram就曾做出了一個對當時而言相當冒險的決定。

Instagram原先最具標誌性的特徵是用戶上傳的圖片和視頻都是正方形構圖。

Instagram做出的改變是用戶可以上傳任何形狀尺寸的圖片和視頻。

出乎團隊意料，用戶很快就接受了Instagram的這個調整。

凱文·斯特羅姆總結說，之前他們太過杞人憂天了，團隊對方形設計近乎固執的擁護，一直在抑制公司的發展。

李翔：英特爾的傳奇CEO安迪·格魯夫曾經講過英特爾從存儲器業務轉向晶片處理器業務時的戲劇性場面。

在之前，英特爾這家公司基本可以同存儲器業務劃等號，但這項業務面對著日本公司的激烈競爭。

安迪·格魯夫問當時的董事長戈登·摩爾——就是提出摩爾定律的那個摩爾：如果董事會把咱倆開除了，換了新的CEO和董事長，你覺得他們會怎麼做？戈登·摩爾說：他們會拋棄存儲器業務，轉做處理器晶片。

安迪·格魯夫說：那我們還猶豫什麼。

這也是一個關鍵假設：如果董事會或者公司換人來做，新人會做怎樣的決定。

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