貿易摩擦中的台商：處境與抉擇

三分天註定，七分靠打拚。

——《愛拼才會贏》

文 / 巴九靈（吳曉波頻道）

01

中美貿易摩擦，遷延日久，波及全球。

親見歷史的你我，看過川普的推特，聽過商務部的回擊，圍觀過女主播的「辯論」，也感嘆過任正非的豪言……卻一直忽略了一股力量。

這股力量身份微妙而角色重要——他們就是台灣廠商。

他們的產業大多在中國大陸，以鴻海科技集團（富士康母公司）為例，接近3/4的非流動資產在大陸。

而他們的最大客戶是美國，還是以鴻海為例，1/2的營收來自蘋果公司一家。

Made in China. Sold in US.

這兩點共同造就了，台商是「中國對外貿易500強」里的常客，2018年前5強中有3家，前50強中有15家，500強中有超過60家。

甚至可以說，美國反覆提及的「對華貿易逆差」，重要來源就是這些台商。

因此，雖然沒有被美國政府直接針對，但台商註定被這場貿易摩擦深刻影響，他們的抉擇，也必將深刻影響這場貿易摩擦的走向。

2018年世界500強中，有9家企業來自台灣，其中6家在IT製造業，分別是：第24名鴻海、第285名和碩、第354名廣達、第368名台積電、第404名仁寶、第432名緯創。

我們就來講講，他們在這次貿易摩擦中的處境與抉擇。

不過在此之前，由於這六家公司都是蘋果的代工廠商，對蘋果公司的依賴巨大，我們有必要先來了解一段蘋果供應鏈往事。

02

「這是一款美國製造的機器。

(This is a machine that is made in America)」

1984年，當蘋果在加州建起一座生產Macintosh電腦的工廠時，賈伯斯如此說道。

那一時期，為了降低成本，戴爾、惠普、康柏都在將生產線遷至亞洲，但是蘋果沒有。

賈伯斯認為，軟體和硬體開發必須緊密結合，因此蘋果反而在美國科羅拉多、得州、加州新建工廠。

1985年，賈伯斯被迫離開了蘋果。

等到他1997年回歸公司時，由於Mac銷量下滑、庫存成本升高等資金原因，蘋果已經開始嘗試代工生產。

一年後，賈伯斯從康柏挖來了蒂姆·庫克，令其整合糟糕的供應鏈。

在庫克手裡，蘋果將越來越多的業務轉移到了富士康。

如《紐約時報》所說：這場合作解放了蘋果，使其更專注於自己的長項——設計和營銷。

這場合作也成就了鴻海。

1999年，鴻海成立「組裝事業單位」，2001年成為台灣最大民營製造商，2002年成為中國大陸出口百強第一名，2004年成為全球最大3C代工廠商，保持至今。

而後，蘋果力圖避免單一代工廠商，又在不同產品線引入了和碩、緯創、仁寶和廣達；晶片代工領域，則從三星代工逐漸轉向台積電獨家代工。

最初，中國製造的優勢僅在於成本。

後來，優勢升級為成本、速度和靈活性。

蘋果曾在開工前最後一刻重新設計iPhone螢幕，新螢幕在午夜到達工廠，8000名工人隨即被喚醒，並在半小時內開啟一輪12小時的班次，之後四天，該工廠每天生產上萬部iPhone，保證了產品按時擺上貨架。

（來源：《紐約時報》2012年對蘋果前高管的採訪）

如今，中國製造的優勢在於技能與品質。

庫克曾明確表示：「一種流行的觀念是，公司們因為勞動力成本低而來到中國，但事實是，中國多年以前就不再是勞動力成本低的國家了。

從供應的角度看，來到中國真正的原因是技能——一個區域內技能的總量和種類。

」

蘋果A9晶片曾交由三星和台積電兩家代工，三星晶片的性能和續航均弱於台積電晶片，引發「iPhone 6S晶片門」事件。

於是從A10晶片開始，台積電成為獨家代工廠商。

2011年，時任美國總統歐巴馬，曾在矽谷邀請眾多科技高管舉行了一場晚宴，每位嘉賓都被要求問總統一個問題。

輪到賈伯斯時，歐巴馬打斷了他，並反問道：需要做什麼，才能讓iPhone在美國生產？

在並不遙遠的過去，蘋果還是美國製造，而到了提問發出時，有70萬中國工人，一年為蘋果生產7000萬部iPhone、3000萬部iPad和5900萬部其他產品。

為什麼這些工作不能回家？總統問道。

據其他晚宴嘉賓的回憶，賈伯斯回答得毫不猶豫：「那些工作不會回來了。

(Those jobs aren』t coming back)」

是的，總統先生，那些工作不會回去了。

顯然，歐巴馬的繼任者川普不同意這一點。

在「製造業重回美國」的大旗之下，他不止一次表示，蘋果應該回到美國製造。

庫克回應，很多iPhone組件本來就在美國製造。

除此之外，蘋果並無進一步的動作。

於是，川普選擇了曲線救國——招攬蘋果的代工廠商。

2017年7月，川普在白宮宣布，全球最大的電子科技製造服務商鴻海科技集團，未來四年將在美國投資100億美元，第一步是在威斯康星州建立液晶面板工廠。

2018年6月，威州工廠破土動工，川普、威州州長斯科特·沃克、鴻海董事長郭台銘共同鏟下了第一抔土，軟銀孫正義也到場觀禮。

儀式的規格著實不低——作為對比，特斯拉上海超級工廠奠基之時，中方政府最高代表是上海市長應勇。

川普稱，威州工廠是「世界第八大奇蹟」「製造業就業機會重返美國的標誌」。

看來，他是寄予了厚望。

也是在這時，中文網際網路再次出現了「別讓富士康跑了」的聲音。

產生這種想法的人，顯然對故事的原委不夠了解。

這次合作中，威州和當地政府對鴻海給出了40億美元的稅收優惠。

作為條件，鴻海承諾建造先進的10.5代液晶面板工廠，創造1.3萬個就業機會。

之所以選擇液晶面板，是因為這一領域自動化率較高（鴻海旗下的群創光電約為75%），不必承擔過高的人力成本。

然而新一輪評估之後，鴻海還是發現，在威斯康星生產液晶面板，成本非常高昂。

相比之下，在中國和日本生產，運到墨西哥組裝，再將成品進口到美國，划算得多。

從外界來看，鴻海建廠和招工的步伐越來越慢。

2019年1月，郭台銘特別助理胡國輝在接受路透社採訪時表示，相較於製造液晶面板，富士康更希望在威州設立一個技術中心，主要負責研發設備、包裝和組裝業務。

最終將有四分之三的崗位負責研發和設計，而非藍領製造業崗位。

美國輿論譁然，川普也親自打電話問詢。

於是，鴻海又接連發布了幾則聲明，大意是：

① 1.3萬工作機會的承諾不變；

② 計劃公布以來，全球市場環境巨變，需要根據當前局勢重新規劃；

③ 正在推進建設第6代液晶面板工廠；（更大型、更先進的10.5代面板是不可能了）

④ 會有液晶面板模組後段封裝廠，也會有設計和研發中心。

近乎於把此前的傳聞和風聲，用好聽的方式說了一遍。

2019年5月，根據鴻海向威斯康星州提交的最新文件：截至2018年底，公司只投資了9900萬美元，是承諾投資的1%，目前僅聘用了不到200名當地員工，而之前曾承諾2019年底前聘用超過2000人。

該工廠預計在2020年第四季度投產，在此之前，還會生幾次變數，誰也不知道。

美國加征關稅，固然給在華企業帶來了不確定性，但這並不意味著，製造業會因此轉移到美國。

一個簡單的道理是，因為人力成本高企和技術工人缺位，一件電子產品的生產線不可能全部遷至美國。

而如果僅把一個部件改到美國生產，再運到中國大陸組裝，再運回美國銷售，這意味著在此次貿易摩擦中，該產品要多挨兩刀關稅。

美國再強勢，也不可能憑藉關稅改變全球分工體系。

04

當然，美國的關稅措施，確實帶來了一些威懾效應：

鴻海擴建印度工廠，購入越南土地，並開始與越南政府洽談。

緯創也在印度投資建廠，同時考慮將筆記本電腦生產線遷往菲律賓。

廣達已在台灣新北買下一片廠房，計劃作為高階產品生產基地。

仁寶評估重啟越南工廠。

和碩在印尼的蘋果代工廠，即將投產。

本來大家還考慮為美墨邊境的工廠增加投資，畢竟貼近市場。

但是在近期美墨貿易摩擦加劇又緩和的戲劇化過程中，台商們的心情也坐了一趟過山車，相關計劃不得不重新評估。

風聲鶴唳，經商不易。

他們規避風險的心情其實很容易理解，分散生產的做法也無可厚非。

而且，從在中國大陸的非流動資產來看，從2017年底到2018年底，幾家台商的大陸業務，絲毫沒有縮水。

緯創年報中沒有公布大陸非流動資產

不必動輒就喊，「別讓XXX跑了」。

對中國製造的體量與水平，應該有一點基本的信心。

05

六家台灣IT製造廠商之中，最特別的一個當數台積電。

只有它家，半數以上的非流動資產仍在台灣島內。

也只有它家，對蘋果的依賴程度最低，約為1/5營收。

還是它家，來自中國大陸的營收，在這些年裡有最為明顯的提升。

台積電，以及它背後日益壯大的中國廠商，宣告著我們不僅有能力製造，也有能力消費。

在華為遭遇高通、ARM、英特爾、谷歌中止合作後，所有人都望向了台積電。

如果它也中止合作，那留給華為的局面實在太艱難了。

好在，全球最大的晶片代工廠商——台積電很快宣布，對華為的供貨不受美國政府出口限制影響。

這一表態的底氣在於：若產品中源自美國的技術專利比例超過25%，則被視為美國產品，必須遵守美國政府的華為禁令。

台積電內部精算後確認，出貨給華為海思的產品，美國技術不超過25%，而且和25%還有一段距離。

所以，底氣來自技術實力。

而有實力的又何止台積電？鴻海收購了諾基亞手機業務和夏普，聯發科、日月光等台商也持續為華為供貨。

此次事件，應該讓大多數國人明白，我們不可能靠華為一家公司贏下這場衝突，理應團結一切可以團結的力量。

而台商，是其中不可或缺的一支力量，舉措得當，便是緩衝，是助力，是奇兵。

本篇作者 | 藥師 | 當值編輯 | 應詩琦 | 責任編輯 | 鄭媛眉 | 主編 | 魏丹荑

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