他56歲創業,被稱作「半導體教父」,如今掀翻美國晶片巨頭英特爾
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懷念一個時代,也懷念一個典範人物。
他,56歲開始創業,卻成了晶片大王,被稱作是可以定義一個產業的人,更是被譽為「半導體教父」級別的大佬。
1987年,他一手打造台積電,經歷三十餘年的發展後,不僅在市值上掀翻美國巨頭英特爾,而且讓包括蘋果、華為在內的企業都離不開他。
2017年,台積電的凈利潤為765億元人民幣,是同期華為的1.6倍,阿里巴巴的1.86倍,比騰訊還多了50億元。
他,就是台積電的創始人張忠謀。
1
因為一美元,「誤入」半導體行業
1931年,張忠謀出生在浙江寧波。
在戰亂動盪的舊中國,張忠謀的童年只能是跟著父母顛沛流離,但是,天資的聰慧的他,並沒有因此耽誤學習。
在1949年順利的獲得了前往美國留學的機會,成為哈佛大學上千名新生中唯一的中國人。
一年之後,張忠謀轉學至麻省理工學院,攻讀機械工程專業,並且在四年後順利拿到了碩士學位。
不過,因為沒有考上博士,24歲的張忠謀不得不面臨新的選擇,那就是找一份工作。
跟現在的年輕人一樣,在經歷了數輪面試之後,張忠謀拿到了四個Offer,其中有兩份工作比較令他滿意,一份是大名鼎鼎的福特汽車,另一份是一家名不見經傳的半導體公司。
很明顯,無論是企業知名度還是專業對口度,福特都更加的具有吸引力。
事實上,張忠謀也是覺得他會選擇福特。
但有時候,冥冥之中自有天意。
在待遇上,這家名不見經傳的半導體公司比福特高出了1美元,在張忠謀看來,一美元儘管不多,但還是覺得有點憋屈,希望對方可以增加自己的薪酬。
但是,福特的答覆卻是:不行!
年輕氣盛的張忠謀也許一時氣不過,難道自己不值得這區區一美元的待遇;又或者覺得大公司的刻板和高高大上,總之最後放棄了去福特的機會,加入了這家半導體公司。
換句話說,如果當初張忠謀選擇去了福特,也許日後就不會有「半導體教父」的傳奇。
當然,也許會誕生新的汽車大王,但歷史已經不容假設了。
2
創辦台積電,創新商業模式
在德州儀器公司,張忠謀發揮著自己的聰明才智,靠著自己的能力一步步從基層員工做到管理層,最後做到了資深副總裁的位置,成為公司名副其實的第三號人物。
要知道,當他進入公司的時候,他是這家公司第一個中國員工;當他離開的時候,已經是管理著三萬名員工的超級管理者了。
但是,由於與公司的經營理念出現了偏差,倔強的張忠謀毅然選擇了離職。
在回到台灣後,擔任工業技術研究院院長一職,最後在一位政務委員的提議下,創辦了台積電。
那一年,張忠謀已經56歲了。
當時傳統的半導體公司模式是,自己又做研發設計又負責製造生產。
也就是說,這條產業鏈上的肉和湯都包了,小公司難以生存。
張忠謀在德州儀器工作長達30餘年,也有過任職於高通總裁的經歷,因此深知當時半導體巨頭們的實力。
與其夾縫中求生存,不如另闢蹊徑。
就這樣,張忠謀提出了新的商業模式,即給半導體晶園做代工服務。
這在當時是首創的商業模式,而且台積電在代工的同時,也注重開發新技術,與潛在的競爭者形成差異化。
當時的背景是,大的半導體公司基本上都是自己設計和製造。
但是,隨著就職於大半導體公司的設計師紛紛離職創業,出於對成本的考慮,找工廠代工是最經濟的選擇。
就是靠這樣的商業模式,如今的台積電製造的晶片占全球56.1%的市場份額,與蘋果、高通、海思、AMD、比特大陸在內的巨頭展開長期合作。
在市值方面,台積電也成長為全球十大市值的高科技公司,在半導體行業一舉超越了霸主因特爾,成為市值最高的公司。
3
企業長盛不衰的秘訣:是管理制度
2018月6月,張忠謀正式從台積電退休。
在談到自己留給台積電的財富時,他這樣說到:
「我留給台積電最寶貴的財富就是價值觀、經營理念和制度。
其中最引以為豪的,就是人才管理制度。
」
在現代社會,有太多的公司在初創的階段取得了巨大的成功,但是隨著公司規模的擴大、經營環境的改變,又迅速跌落。
其中最重要的原因就是,缺乏有效的管理制度尤其是人才制度。
首先是管理文化。
張忠謀喜歡帶著員工喊這樣的一句口號,「我愛台積,再創奇蹟。
」儘管在外面眼裡這樣的口號顯得過於的土氣,但是張忠謀一直堅持,在他的眼裡,愛企業是文化的核心,而創造奇蹟是每一個員工應有的使命。
其次是薪酬制度。
在台積電全部員工的流失率大概在4%左右,高級員工的流失率大約是1%-2%。
比例之所以這麼低,除了文化管理上的因素之外,另一個很重要的原因就是高分紅的獎勵制度。
「給的錢多了,不是人才也會變成人才!」
再者就是如何對待客戶。
由於半導體行業的特殊性,台積電前二十個客戶占了公司營業收入的80%。
因此,張忠謀十分重視企業高層與客戶的關係,要求務必保持密切的聯絡。
但是另一方面,張忠謀又是無比強硬的。
在2008年金融危機後,面對蘋果和高通這樣的大客戶,張忠謀出於對產品品質的自信,力排眾議不願意降價。
試想一下,要是換做其他人,敢得罪這樣的大客戶嗎?
在談及未來的時候,張忠謀有過這樣的一段話:
「即使再給大陸幾年的時間,也只能摸到台積電的技術門檻,這不是有錢就能辦成的事情。
一部分的原因在於,沒有哪一個企業會出售自己領先技術。
」
這句話的背後,一方面表示出了作為巨頭的自信,另一方面告訴我們,在如火如荼的「造芯」背後,靠的不光只能是熱情。
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