懷念中國「半導體教父」——張忠謀

懷念一個時代，也懷念一個典範人物。

他，56歲開始創業，卻成了晶片大王，被稱作是可以定義一個產業的人，更是被譽為「半導體教父」級別的大佬。

1987年，他一手打造台積電，經歷三十餘年的發展後，不僅在市值上掀翻美國巨頭英特爾，而且讓包括蘋果、華為在內的企業都離不開他。

2017年，台積電的凈利潤為765億元人民幣，是同期華為的1.6倍，阿里巴巴的1.86倍，比騰訊還多了50億元。

他，就是台積電的創始人張忠謀。

因為一美元，「誤入」半導體行業

1931年，張忠謀出生在浙江寧波。

在戰亂動盪的舊中國，張忠謀的童年只能是跟著父母顛沛流離，但是，天資的聰慧的他，並沒有因此耽誤學習。

在1949年順利的獲得了前往美國留學的機會，成為哈佛大學上千名新生中唯一的中國人。

一年之後，張忠謀轉學至麻省理工學院，攻讀機械工程專業，並且在四年後順利拿到了碩士學位。

不過，因為沒有考上博士，24歲的張忠謀不得不面臨新的選擇，那就是找一份工作。

跟現在的年輕人一樣，在經歷了數輪面試之後，張忠謀拿到了四個Offer，其中有兩份工作比較令他滿意，一份是大名鼎鼎的福特汽車，另一份是一家名不見經傳的半導體公司。

很明顯，無論是企業知名度還是專業對口度，福特都更加的具有吸引力。

事實上，張忠謀也是覺得他會選擇福特。

但有時候，冥冥之中自有天意。

在待遇上，這家名不見經傳的半導體公司比福特高出了1美元，在張忠謀看來，一美元儘管不多，但還是覺得有點憋屈，希望對方可以增加自己的薪酬。

但是，福特的答覆卻是：不行！年輕氣盛的張忠謀也許一時氣不過，難道自己不值得這區區一美元的待遇；又或者覺得大公司的刻板和高高大上，總之最後放棄了去福特的機會，加入了這家半導體公司。

換句話說，如果當初張忠謀選擇去了福特，也許日後就不會有「半導體教父」的傳奇。

當然，也許會誕生新的汽車大王，但歷史已經不容假設了。

創辦台積電，創新商業模式

在德州儀器公司，張忠謀發揮著自己的聰明才智，靠著自己的能力一步步從基層員工做到管理層，最後做到了資深副總裁的位置，成為公司名副其實的第三號人物。

要知道，當他進入公司的時候，他是這家公司第一個中國員工；當他離開的時候，已經是管理著三萬名員工的超級管理者了。

但是，由於與公司的經營理念出現了偏差，倔強的張忠謀毅然選擇了離職。

在回到台灣後，擔任工業技術研究院院長一職，最後在一位政務委員的提議下，創辦了台積電。

那一年，張忠謀已經56歲了。

當時傳統的半導體公司模式是，自己又做研發設計又負責製造生產。

也就是說，這條產業鏈上的肉和湯都包了，小公司難以生存。

張忠謀在德州儀器工作長達30餘年，也有過任職於高通總裁的經歷，因此深知當時半導體巨頭們的實力。

與其夾縫中求生存，不如另闢蹊徑。

就這樣，張忠謀提出了新的商業模式，即給半導體晶園做代工服務。

這在當時是首創的商業模式，而且台積電在代工的同時，也注重開發新技術，與潛在的競爭者形成差異化。

當時的背景是，大的半導體公司基本上都是自己設計和製造。

但是，隨著就職於大半導體公司的設計師紛紛離職創業，出於對成本的考慮，找工廠代工是最經濟的選擇。

就是靠這樣的商業模式，如今的台積電製造的晶片占全球56.1%的市場份額，與蘋果、高通、海思、AMD、比特大陸在內的巨頭展開長期合作。

在市值方面，台積電也成長為全球十大市值的高科技公司，在半導體行業一舉超越了霸主因特爾，成為市值最高的公司。

3

企業長盛不衰的秘訣：是管理制度

2018月6月，張忠謀正式從台積電退休。

在談到自己留給台積電的財富時，他這樣說到：

「我留給台積電最寶貴的財富就是價值觀、經營理念和制度。

其中最引以為豪的，就是人才管理制度。

」

在現代社會，有太多的公司在初創的階段取得了巨大的成功，但是隨著公司規模的擴大、經營環境的改變，又迅速跌落。

其中最重要的原因就是，缺乏有效的管理制度尤其是人才制度。

首先是管理文化。

張忠謀喜歡帶著員工喊這樣的一句口號，「我愛台積，再創奇蹟。

」儘管在外面眼裡這樣的口號顯得過於的土氣，但是張忠謀一直堅持，在他的眼裡，愛企業是文化的核心，而創造奇蹟是每一個員工應有的使命。

其次是薪酬制度。

在台積電全部員工的流失率大概在4%左右，高級員工的流失率大約是1%-2%。

比例之所以這麼低，除了文化管理上的因素之外，另一個很重要的原因就是高分紅的獎勵制度。

「給的錢多了，不是人才也會變成人才！」

再者就是如何對待客戶。

由於半導體行業的特殊性，台積電前二十個客戶占了公司營業收入的80%。

因此，張忠謀十分重視企業高層與客戶的關係，要求務必保持密切的聯絡。

但是另一方面，張忠謀又是無比強硬的。

在2008年金融危機後，面對蘋果和高通這樣的大客戶，張忠謀出於對產品品質的自信，力排眾議不願意降價。

試想一下，要是換做其他人，敢得罪這樣的大客戶嗎？

在談及未來的時候，張忠謀有過這樣的一段話：「即使再給大陸幾年的時間，也只能摸到台積電的技術門檻，這不是有錢就能辦成的事情。

一部分的原因在於，沒有哪一個企業會出售自己領先技術。

」這句話的背後，一方面表示出了作為巨頭的自信，另一方面告訴我們，在如火如荼的「造芯」背後，靠的不光只能是熱情。