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監獄

還和馬雲造

機器人

從2萬元到9000億，他將公司總部搬到監獄旁還和馬雲造機器人

2020-10-27

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43年前，當馬雲還在上小學時，

23歲的他，向母親借了2萬塊，開始了創業。

那時候，他沒有屬於自己的房子，

家裡最好的家具只是把藤椅。

如今，他已建立了一個年營收近9000億的帝國，

在網際網路大會上，他說，不投資雷軍是與錢作對，

他還和馬雲、孫正義結盟，一起造機器人。

有人說他是中國最大「血汗工廠」老闆，

有人說他是「科技界成吉思汗」。

還有人說他是冷酷的「霸道總裁」。

他就是鴻海集團董事長，富士康創始人郭台銘。

他曾經歷過數次破產危機，

甚至將把公司總部搬到監獄旁邊。

他坐擁百億，卻不開跑車，不穿名牌。

他在商界以「摳門」聞名，

卻在大陸捐獻超過50億元。

近期，他還以38億美元收購了日本大型電子公司夏普。

日本夏普公司8月12日在官網宣布，其已接受鴻海精密(2317.TW)3888億日元注資，正式成為台灣鴻海的子公司。

至此，鏖戰近四年，幾經曲折，鴻海收購夏普塵埃落定。

郭台銘將重振夏普視作二次創業。

在多位行業內人士看來，郭台銘對鴻海寄予厚望更多是出於全產業鏈布局、業務結構多元化的的考量。

靠母親借的2萬元創業，第一年就虧光

郭台銘出生於1950年，是家中老大。

1966年，15歲的郭台銘，進了剛創校的「中國海專」。

由於家境貧寒，求學期間，他的學費都是自己賺的。

為了學費，他曾到橡膠廠、砂輪廠和製藥廠打工。

1973年退伍後，郭台銘進入復興航運上班，並利用晚上時間補習英文。

一年後拿著母親給他的4萬塊，一半用來結婚，一半拿來創業。

1974 年，郭台銘出資2萬元與朋友合資成立「鴻海塑料企業有限公司」，生產塑料成品。

由於沒什麼生產經驗，一年後，他們虧了個精光，原股東都逐一退出。

但郭台銘不願輕易放棄，東拼西湊了十幾萬元，硬著頭皮把公司盤了下來。

這就是富士康帝國的開始。

不搞投資搞實業，窮到兒子只能喝粥

郭台銘喜歡用「寒冬里的孤雁」來形容自己，他說，「寒冬里的一隻孤雁，要覓食，要在逆風中找好一個安全的落腳點，就只有努力地飛，飛得越高越好。

因為只有這樣，它才能生存下去。

」

剛剛起步的前幾年，郭台銘幾乎都在問自己：「我的決定是正確的嗎？」

在當時，台灣經濟大環境已經發生改變。

其他不少企業家趁著台灣經濟起飛，有的炒地皮，有的囤積原料，都在等價格好時大賺一筆。

和所有累積了第一筆不多資金的企業家一樣，這一筆資金到底是去賺快錢還是去做實業？

但是郭台銘放棄了後來漲了數倍的土地買賣機會，選擇投資建廠，引進新設備，和信賴的員工摸索生產工藝和流程。

卻沒想到這個過程，竟然困難重重！

引入新設備、招來新員工，郭台銘和合伙人就想引入新技術，將模具的開發公式化。

但卻遭到老模具師傅的集體抗議。

購買模具花費了大量的資金，工廠的產量也小，使得已經盈利的公司，再度資金周轉不靈。

當時的那個時代，優秀人才擠破頭想進國企、央企，郭台銘的鴻海想招到頂級人才實在太難。

處處都是困難，甚至家庭生活也受到牽連。

對於郭台銘長子郭守正而言，他的童年並不像其他企二代一樣，一出生就含著金湯匙。

郭守正年幼時，郭台銘還沒有發家。

忙著打拚的郭台銘很少有時間跟年幼的郭守正單獨相處。

有一回，郭台銘難得回家時，聽到兒子嚎啕大哭，遂質問髮妻林淑如發生了什麼事？妻子告訴他，兒子肚子餓了，你好久沒有拿錢回家了。

郭台銘回憶說，那時他沒有錢，忘了拿錢回家，林淑如也不肯講出來，怕給他壓力，就只好給兒子喝稀飯，小孩子吃不飽，所以半夜一直哭，他卻都不知道，事後才跟林淑如說：「再怎麼苦，也要買奶粉啊！」

當時，為了節省錢，那時的郭台銘，連長途電話都要到父母家去打。

有次過年，給員工發完年終獎後，他口袋裡只剩下2000塊錢：初一給父母1000；初二給太太娘家1000；初三就身無分文，一頭扎進工廠中。

把公司總部搬到監獄旁邊

「有時真不知這個決定是不是太傻，但每到過年我都告訴自己堅持下去，一天不累積技術，便一天要受制於人！」

但錢已經投下去，模具廠也建起來，沒有退路的郭台銘只能咬牙向前。

和廣大的國內中小企業一樣，既拿不到太多的政府扶持政策，也無法拿到銀行的信貸，更沒有什麼風險資本，他就到處借，支票利息給到3分。

當時台灣還有票據法，票據無法兌現要坐牢。

為此，郭台銘還把公司總部從台北市搬到偏遠的土城，因為那裡的監獄是台灣專門關押經濟犯的地方。

萬一他出事被關了，員工可以天天就近匯報公司的情況，客戶可以到「隔壁」跟他談生意，確保公司繼續運營。

這個當時心酸到哭的故事，到今天他還到處笑著講。

在坐牢的準備都有了的努力下，鴻海走出了郭台銘創業中最後一次破產危機，而且跟隨電子業的蓬勃走上快車道。

靠著第一批模具機器和和技術積累，鴻海開始和台灣前十大製造商有了業務往來，開拓了第一批生意。

創立富士康，年營業額突破10億

賺錢後的郭台銘依舊省吃儉用，將每單生意賺取的資金幾乎都用於工廠的再投資上。

1982年，郭台銘將公司改制為鴻股份有限公司，投資新台幣1600萬元台幣，並且將業務轉型到電腦連接器上。

1983年，隨著Apple II 的問世，郭台銘開始關注個人電腦產業，他用大量資金引進日本設備，日日夜夜地研究，反覆地不停地實驗，終於研發出了鴻海的第一批連接器，這一成果幫助他順利進入了PC領域，也讓鴻海進入了年增長20%的高速發展期。

1984年，郭台銘創辦了美國分公司，建立了日後稱霸全球的「富士康」品牌。

1988 年，「鴻海」年營業額突破10億元。

80年代末，郭台銘經過慎重考慮，決定在深圳成立廣東深圳富士康精密組件廠，生產電腦周邊接插件。

在這裡，郭台銘找到了他成功的著力點，也開始了企業飛速發展的歷程。

90年代，企業界掀起了以資金密集型為主的第二波台商投資內地的熱潮，此時，「富士康」已經依靠前期積累的力量，在深圳和崑山分別設立了科技工業園，這成為公司一個新的增長點。

為拿下海外客戶，住12美元汽車旅館，跑遍32個洲

在郭台銘心中客戶一直是第一位：「四流人才、三流管理、二流設備、一流客戶」一直是鴻海的準則。

為了尋求與世界大廠商合作的機會，他白天在外邊跑，晚上住12美元一天的汽車旅館。

幾天時間，跑遍了美國的32個洲。

早在1987年，為了拿到康柏公司的訂單，他拋下董事長的身份隻身赴美，每天拎著公文包賣連接器。

在接連吃閉門羹的情況下，郭台銘在康柏總部旁建了一個成型機廠，康柏只要有新設計，最快當天就能看到模型，逼得康柏無法忽視其存在，雙方的生意大門最終開啟，而且一做就是十幾年。

1999年，郭台銘一口氣吞下華升、廣宇等企業，進行逆向整合，使鴻海精密發展成為鴻海集團，由地區性大廠搖身一變成為世界級的企業。

如今，「鴻海」在內地的深圳、崑山、杭州、天津等地設有36家全資子公司，在蘇格蘭、愛爾蘭、捷克、美國休斯敦、洛杉磯等地設立了海外製造中心及廣布全球的60餘個國際分支機構，已成為全球最大的PC連接器、PC准系統的製造商。

每天工作15個小時，以"摳"聞名

一位89歲高齡的台企老總曾經說：如果你一天只工作8小時，就永遠成不了郭台銘。

作為一位商界強人，郭台銘每天至少工作15個小時，大陸、美國、台灣、歐洲各地跑，即使晚上下飛機，他也會馬上趕到公司開會，經常一開就是12個小時，好像永遠也不知道疲倦。

從1974年以生產黑白電視零件起家後，他不曾休過三天以上的假。

郭台銘認為，領導者的睡眠時間不應該多於屬下，他應該是第一個上班、最後一個下班的人。

對共同奮鬥的兄弟，郭台銘有福同享，但對競爭對手，他則一律以敵人視之，難怪台灣科技界都稱他為「梟雄」，並以「順我者昌，逆我者亡」來形容他。

從創立鴻海的第一天起，郭台銘的目標就很明確，即把公司發展成為台灣第一、亞洲第一、世界第一的企業。

他說：「阿里山的神木（台灣著名的風景之一）之所以大，4000年前種子掉到土裡時就已決定了，決不是4000年後才知道的。

」現在鴻海精密工業公司幾乎包辦所有資訊科技類產品代工，並且已經超越台積電，成為台灣業績最高的民營公司。

從最初創立公司的2萬，到現在的年營收9000億，但郭台銘艱苦創業的本色始終不變，一直以"摳"聞名商界。

他說：我不會把錢花在個人享受的領域，錢是要投在為大眾謀利的領域。

幾年來，郭台銘為老家山西蓋橋鋪路、幫助失學兒童，在四川雅安地震時就向政府捐助了5000萬元。

早在去年，他在大陸的捐獻總額就已超過50億元人民幣。