觀雲長分享：你不知道的蘋果，全球最佳的供應鏈管理公司！

「人們總是喜歡談論蘋果成功的關鍵是他們的產品。

雖然我同意這一點，但他們的供應能力和將新產品推向市場的效率是前所未有的，這是一個巨大的競爭優勢。

」

————惠普前供應鏈執行長福克斯

2018年8月4日，蘋果市值突破萬億，成為美股首隻市值萬億的美國公司。

2018年9月13日，蘋果發布了iphone xs 、iphone xs max，同時，宣布官方渠道不再售賣iphonex。

隨著新品的發布，關於蘋果已失去創新基因的評論也甚囂塵上，然而今年二季度的財報顯示，蘋果憑藉999美元的iPhoneX手機的高昂利潤，使iPhone手機的平均售價高達724美元，在過去一個季度，蘋果公司的利潤大幅增長32%。

高盛分析師RodHall在研報中修改了對蘋果股價的預期，將其大幅上調20%。

「蘋果再一次證明了自己很難被做空。

」該分析師指出。

蘋果的成功，不僅在於產品的創新，更在於出色的供應鏈。

蘋果曾連續八年在知名諮詢公司 Gartner 的全球供應鏈25強上占據榜首位置。

2016年，蘋果賣掉了價值1,913 億美元的iPhone、iPad 和iMac，占總營收84%。

這一年，蘋果帳上的庫存，只有2.17 億美元，幾乎等於所有產品全部賣光，蘋果的獲利完全不受庫存跌價影響。

沒有高效的供應鏈，就沒有如此優秀的蘋果公司

1997年，賈伯斯重回蘋果後，一大舉措就是把庫克從康柏計算機挖過來。

庫克本身就是供應鏈管理專家，他幫助蘋果打造了世界一流的供應鏈，高質量、低成本、快速度地複製產品。

蘋果的股價便一騎絕塵，蘋果也變成了世界上最值錢的公司。

就蘋果的復興來看，表面上是賈伯斯的勵志故事，其實是個完美的供應鏈案例，凸顯了供應鏈對公司的價值。

《史蒂夫 賈伯斯傳》 第二十七章里有一段話：

庫克把蘋果的主要供應商從100家減少到24家，並要求他們減少其他公司的訂單，還說服許多家供應商遷到蘋果工廠旁邊。

此外，他還把公司的19個庫房關閉了10個。

庫房減少了，存貨就無處堆放，於是他又減少了庫存。

到1998年初，賈伯斯把兩個月的庫存期縮短到一個月。

然而到同年9月底，庫克已經把庫存期縮短到6天；下一年的9月，這個數字已經達到驚人的兩天——有時僅僅是15個小時。

另外，庫克還把製造蘋果計算機的生產周期從4個月壓縮到兩個月。

所有這些改革不僅降低了成本，而且也保證了每一台新計算機都安裝了最新的組件。

經過常年不懈的改進，蘋果目前擁有無縫流線型供應鏈，產品從合同製造商那裡出發，經過第三方發貨公司，直接去到消費者手中，前後不過幾天時間，整個過程非常短，存貨周轉率非常高。

此外，蘋果會通過通過監測其零售商店、網站和第三方經銷商的銷售，基於需求會重新分配手機訂單，對 iPhone 的貨量和調配進行不斷完善。

在這種過程中，蘋果幾乎能做到零庫存。

不只是蘋果，對手機這種對科技依賴度高、更新疊代速率快的產品來說，供應鏈就是生命。

在供應鏈上出現的一小點差錯，都將導致產品的失敗。

這裡，我們介紹一個曾經的典型反面案例：老羅的錘子 T1 手機。

這是一部曾被外界寄予厚望，也讓老羅情懷滿滿的手機。

但就因為遭遇嚴重的供應鏈危機，導致 T1 以近乎失敗的姿態離場，甚至還一度讓錘子科技瀕臨倒閉。

錘子 T1 手機在發布會後，因為產量跟不上市場需求，在延期5個月上市後，科技落後於市面上的其他手機，錯過了最佳銷售期，價格直降1000元，廣受用戶詬病。

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