蘋果公司為什麼對供應鏈下這麼多狠功夫？

庫克的庫存管理方法有道理但有點簡單粗暴，原因是蘋果是供應鏈的霸主。

庫克曾說過「庫存從根本上說就是惡魔。

」90年代庫克把供應商拉到工廠周圍能夠有效的提高供應鏈的效率，轉嫁蘋果的庫存壓力，而且很多供應商專注於蘋果的產品，所以除了降低很多成本外，效率也會更高。

他讓蘋果轉換進入非常高效的、基於合同的製造模式之中，改進蘋果的供應鏈。

根據《賈伯斯傳》中的介紹，當年庫克把蘋果的主要供應商從 100 家減少到 24 家，並要求他們減少其他公司的訂單，還說服許多家供應商遷到蘋果工廠旁邊。

此外，他還把公司的 19 個庫房關閉了 10個。

庫房減少了，存貨就無處堆放，於是他又減少了庫存。

到 1998 年初，賈伯斯把兩個月的庫存期縮短到一個月。

然而到同年 9月底，庫克已經把庫存期縮短到 6 天；下一年的 9 月，這個數字已經達到驚人的兩天——有時僅僅是 15 個小時。

另外，庫克還把製造蘋果計算機的生產周期從 4 個月壓縮到兩個月。

所有這些改革不僅降低了成本，而且也保證了每一台新計算機都安裝了最新的組件。

那麼除了降低成本之外，蘋果為何在庫存上下這麼多功夫，難道是因為將生產外包到勞動力比較廉價的市場中會更有優勢？

降低成本，吸引工程人才當然是一部分原因，而庫克本人確實很討厭庫存。

據悉其他行業的高管也曾研究過蘋果公司的這種模式及其供應鏈，最終他們對蘋果公司的庫存管理模式是心服口服，並表示「我們在這方面完全沒法比較。

」假設你下單購買定製蘋果設備，一台 Mac 或者一台 iPhone，你可以查到追蹤信息，從工廠出貨到設備送到你的手中，前後不過幾天時間。

工廠生產然後直接給你發貨。

也就是說在其中，蘋果公司基本不「插手」。

用戶如果是這樣下訂單購買設備，蘋果公司基本不需加以處理，不過這其中還有是合作的，因為蘋果還是需要營收和銷量。

它從合同製造商那裡「出發」，經過第三方發貨公司，直接去到消費者手中。

整個過程非常短，存貨周轉率份額非常高，堪比快餐店或者類似的，而不像 600 美元的智慧型手機。

對於蘋果來說這是天大的恩賜，因為這讓整個運作變得更加高效。

很多公司看到蘋果公司的供應鏈如此高效，都只能感嘆，「我們做不到，無法建立起無縫的流線型供應鏈，高效直接。

」當然蘋果公司也需要為零售店和零售渠道準備庫存，但是他們非常善於管理庫存。

不過庫存太多也不是好事，只要有庫存就會有風險，賣不出去的話那可就痛苦了。

這也是為什麼庫克會鍥而不捨地堅持這方面的追求。

合同生產將蘋果庫存時間從幾個月縮短到幾天，在存貨周轉方面蘋果是整個行業中做到最好的，因為他們的庫存時間確實非常短。

另外還與蘋果海外供應鏈的製造靈活性有關。

蘋果的合作製造商隨時待命，他們可以快速組織生產，能夠在兩周之內就讓一切順利運轉起來。

我們知道蘋果的市場需求很大，所以需要根據季節性等因素來擴大或者縮小生產規模。

而且這種合同生產模式也有很多優勢，比如你只要告訴製造商需要多少數量單位的設備讓他們生產即可。

但是如果你自己生產製造，那麼你就需要擔心產能過剩、產能利用率的問題。

比如因為某種原因你需要放緩生產，對於現在銷量第一次出現下滑的 iPhone 來說，這是有好處的。

有這種能力那麼製造商可以隨時增加生產，而是無需太過擔心人事流動問題。

比如招工或者解僱工人，這是很多製造商都需要擔心的問題。

當然蘋果公司選擇的這種方式也是有一定的風險。

第一就是控制，雖然到目前為止這方面的問題很少，但品控可能還是存在問題以及勞工問題。

還有一個是智慧財產權方面也要承擔一定的風險。

如今蘋果公司的新機遠遠沒有到要發布的時候，但是我們在網上都可以看到蘋果新品設計和規格等信息被曝光。

這也是這種合同生產系統的副作用。

只要從產品設計到最終生產出貨存在中間上，那麼這種信息的曝光就無法避免。

蘋果公司的業務做得越來越大，越來越複雜。

蘋果不可能藏得住所有秘密，這其中有太多不確定性因素，牽涉到的第三方合作夥伴也很多。

每個人都對蘋果的秘密很好奇，有的人甚至不惜丟掉工作的風險而對媒體泄密。

那麼蘋果方面是容忍供應鏈泄密這件事情的嗎？我們不知道，但是此前我們知道蘋果公司對於泄密的員工是進行了非常嚴厲的懲罰。

當然蘋果對於供應鏈來說一塊肥肉，而且蘋果與供應鏈都簽署保密合同等。