華為，愈戰愈勇

5 月 18 日，為期三日的華為分析師大會在深圳正式揭開帷幕。

然而這場原本聚焦於行業洞察、技術趨勢、華為戰略投入方向等內容的峰會，由於 5 月 15 日美國商務部突然發出新禁令，不得不以回應美國舉措來開場。

5 月 15 日，美國商務部一邊宣布將華為的臨時許可再延長 90 天，另一邊則加強了對華為的限制。

聲明中提到，美方將全面限制華為採買美國軟體和技術生產的半導體，包括那些處於美國以外，但被列為美國商務管制清單中的生產設備，要為華為和海思生產代工前，都需要獲得美國政府的許可證。

此前華為還能繼續使用美國的軟體與技術來設計晶片，今後華為這樣的操作將會受到美國政府的管制，華為面臨的壓力比以前更大。

在此背景之下，華為分析師大會開場，由華為輪值董事長郭平上台發言，他說道：「儘管遭受打壓，華為公司也絕不會走向封閉，走向孤立主義，我們仍然會堅持全球化。

」

皮糙肉厚

2020 年 5 月 16 日，正值美國將華為列入實體名單一周年。

面對前一日美國商務部發出的新禁令，華為心聲社區發出了一張滿目瘡痍的戰鬥機照圖片，附上一行文字：沒有傷痕累累，拿來皮糙肉厚，自古英雄出磨難。

每一個華為人的朋友圈，都用這一張圖片表態，除此之外，別無二話。

——該圖片通常被華為官方採用，以表達頑強不屈的精神。

圖片上滿是彈孔的伊爾2戰鬥機幾乎成為了華為人精神的象徵，「皮糙肉厚」也成為了郭平演講的關鍵詞語。

「任總常說，華為就像這價千瘡百孔的飛機，過去一年鼓動是我們的主旋律，也讓我們皮糙肉厚了。

」

儘管過去一年華為深受實體清單的影響，但華為迅速的戰略轉變讓它頑強地拼到了現在。

尼采說，殺不死我的必使我強大。

2020 年一季度，在全球疫情影響下，華為仍實現銷售收入 1822 億元人民幣，同比小幅增長了 1.4%，凈利潤率 7.3%。

在最關鍵的 5G 通信業務上，截至 2 月下旬，華為已經獲得全球 91 個 5G 商用合同，其中一半以上來自於歐洲。

相較於愛立信的 81 份和諾基亞的 67 份合同，華為目前排名全球首位。

不過這樣的結果來之不易。

2019 年 5 月實體清單事件剛發生，於朋就從北京趕往了深圳坂田，忙碌於各類由實體清單帶來的事務，並在坂田基地待了近 4 個月之後，才回到家中。

萬事開頭難，像這樣的案例其實還有很多。

郭平在會上說到：「去年（2019 年）的 5 月 16 號，我們被列入美國實體清單之時，一片手忙腳亂。

我們花了很多時間，跟我們的客戶和合作夥伴，以及華為員工進行溝通和澄清。

幸運的是，我們獲得了絕大部分客戶合作夥伴、以及華為員工的信任和認可，然後在這個過程中我們也積累了一些經驗，所以面對長期的規則不確定的制裁，我相信我們能夠努力的尋找到解決方案。

」

在過去一年中，儘管技術受到極大的限制，華為仍然加大了 29.8% 的研發投入。

包括重新設計超過 6000 萬行的代碼、開發了 1000 多塊新的單板、對新的供應物料進行選擇。

無一不是在為今後鋪路。

同時郭平還對美國及美國合作的公司表態：「我們去年對美國採購了 187 億美金，如果美國政府允許，我們仍然會繼續購買美國公司的產品。

」

另尋出路

雖然華為以通信業務起家，但近兩年華為消費者業務所扮演的角色逐漸重要起來。

2019 年全年，以智慧型手機為核心的華為消費者業務營收占比達到 54%，首次超過總營收一半，同期華為消費者業務總體戰略為「1+8+N」，其中唯一的「1」便是指的智慧型手機。

受實體清單影響，從 2019 年 5 月 16 日之後，華為所生產的智慧型手機便不再被允許使用谷歌移動服務（Google Mobile Service，GMS），這將極大程度上影響華為海外用戶的正常使用。

華為不得不另尋出路，大力發展華為移動服務（Huawei Mobile Service，HMS）。

2019 年 8 月，華為召開華為開發者大會，宣布全面開放 HMS。

同時還推出 10 億美元耀星計劃，吸引並激勵全球開發者加入到 HMS 生態建設當中來。

華為消費者業務BG全球生態發展部總裁汪嚴旻在 2020 華為分析師大會上透露，「截止到上個季度，HMS 生態上有將近超過 140 萬的開發者，與 2019 年初相比增長了 150%，這是一個巨大的進步。

」

在華為重要的海外市場歐洲，華為與當地的本土公司進行了全方位的合作。

根據汪嚴旻介紹，華為在地圖領域與 TomTom 和 Here 展開了合作，在搜索領域與法國的 Qwant 建立合作關係，新聞領域有 News UK 等等。

華為做 HMS 的重要戰略之一，便是「一個新的生態系統，首先必須更多的滿足本地化的消費者需求，同時也要優先的推薦我們本地化的應用和平台的服務」。

智慧型手機領域的移動服務，華為的備胎計劃正在逐漸走入正軌，但在另外一邊的晶片領域，就充滿了更多的變數。

求生存

「去年美國把華為放到實體清單以後，對華為的業務還是有很大的影響的。

」郭平在回答提問時直言不諱，「我們去年其實並沒有實現我們的業務計劃，跟我們的商業計劃相比，大概差了 120 億美金。

華為獲取的每一個合同，與以往相比有更大的困難。

」

最直接的影響是華為無法獲取以往正常的晶片供給，尤其是在 5 月 16 日美國宣布的新禁令之後。

緊接著 5 月 17 日就有消息傳出，華為已緊急向台積電追加一筆 7 億美元的高額訂單，覆蓋 5nm 及 7nm 製程的產品。

5nm 製程為接下來麒麟 1000 系列晶片所用，是台積電目前最新的工藝製程，而 7nm 製程則是當前華為中端和高端智慧型手機所採用的晶片。

華為這一大單被業界看作是「囤貨」的舉措，因為美國商務部所給出的新禁令中，給予了 120 天的緩衝期，企業可在這一時段內對相關業務進行調整。

不過就台積電而言，如此巨量的訂單能否在短時間內消化完畢，還留有疑問。

同為 5nm 製程的蘋果 A14 早已在排期當中，而蘋果又是台積電首要大客戶，華為海思是第二大客戶。

就在 2020 華為分析師大會正式開始之前，據日經新聞報導，台積電停止接受華為的新訂單。

隨後台積電火速闢謠：「純粹是市場傳言。

」

短短半天內所發生的的事情可以用「戲劇性」來形容，足以說明其中的變數。

晶片供給對於華為業務至關重要，但就目前而言，晶片的設計與採購華為仍然需要其他合作夥伴的支持。

郭平坦言：「華為作為一個 ICT（information and communications technology，信息與通信技術）的設備和終端的公司，我們能夠到產品的設計、到集成電路的設計，但超出之外的能力，我們並不具備。

」

可是整個世界又何嘗不是一個合作的共同體，不僅華為需要全球合作夥伴的支持，蘋果公司同樣是全球化合作的受益者，蘋果 2019 年的供應商報告中提到，其公司有 43.5% 的供應商位於中國。

這也是華為堅持全球化的重要原因。

因此儘管眼下的形勢充滿了變數，或許會往壞的方向發展，亦或許會往好的方向恢復，華為已經做好了「過冬」的準備，正如郭平所說：「求生存是華為現在的主題詞。

」

而其實 2020 年 4 月，華為發布 2019 年年度報告的時候，當時的華為輪值董事長徐直軍就已經透露了華為對今年的態度：「2019 年對華為是最有挑戰的一年，今年是華為最艱難的一年。

2020 年華為力爭活下來，爭取明年還能發年報。

」